从团队规模和产品规模来看。截止2021年10月，企微团队约700人，飞书团队达到5000人，钉钉团队约2000人。根据QuestMobile数据（2021年10月）月活跃用户企微8889万，飞书460万，钉钉最多达到了1.96亿。3个月已经过去了，上面的数据应业务该不止这些。可以预见在未来，飞书的产品规模增长潜力巨大。

2. 飞书的风格有点像：吴

年轻有为，后发制人，自古江东多才俊。不论是字节还是飞书，在三家之中都是最年轻的后起之秀，凭借新鲜的理念和打法，快速成长并占类别领市场。工具协同的组合拳打法，象征未来的工作方式，这和东吴有些神似。

3. 钉钉的风格有点像：魏

拥有人数最多、战斗力最强悍团队，占据着最广阔的领土、魏国就是钉钉。作为最伟大的政治家和军事家，曹操的组织管理和领导能力也在哪里映射着钉钉对于产品定位和组织的理解。这里看多说一句，整个这一段纯属娱乐，三个产品的未来与历史发展和最终史实没有任何联类别系，请勿对号入座。

四、未来发展方向

总体来说，三家在凭借各自的特点和优势站稳看脚跟后，也都意识到自身发展的局限和短板，逐渐向对手所擅长的领域拓展。

1. 企微：连接➡协同

企业微信、腾讯文档、腾讯会议，作为在疫情期间迅速崛起的“一门三杰”各自突飞猛进。但在内部，因归属不同事业群各自体数据独立、验割裂割，饱受诟病。

终于，在前不久的企业微信4.0版本向前迈了一步，文档和会议集成到了企业微信上。这在业务一定程度上对用户的沉浸体验带来了很大程度的提升。期待未来“一门三杰”能有更好的协同推进和体验。

2. 飞书：协同➡管理

字节文化强调的扁平化让个体创造能力得到最大程度的释放。飞书的协同能力也让每一个人员工的努力可以被看到。脱阿里巴巴不花甚至说在得到内部，上级要用飞书给下级写工作周报。

但是协同和扁平不代表不进行组织管理。打着“先进组织，先用飞书”的口号，尽管飞书在5.0版本发布会上称客户群体已快速“破圈”，初步形成产品矩阵。但是绝大部分案例企业都是先进制造业，新消费，新能源汽车与互联网高科技等。

很明显这种程度的破圈距离字节的目标还远远不够，而未来飞书是否能探索更多领域，拥抱传统类型企业、扩大矩阵，还经营需要继续观望。

3. 钉钉在哪里：管理➡开放

靠服务老板、经营强管理起家的钉钉，虽然前期快速积累了一批中心化组织的用户。但由此而形成的用户认知是年轻员工甚至年轻老板所不认同的。所以钉钉在朝着从功能做大到价值做深的方向发展。

除了钉钉文档、钉钉会议、钉钉项目等等协作能力外，钉钉提供企业二次开发的低代码平台，开放接入第三方垂类SaaS的能力。在未来，平台开放和定制化阿里巴巴会慢慢的把用心户心智从霸道到好商量悄然扭转。