据媒体报道，这一套组合拳直接导致了相关从业人员的自我认同感严重降低。

“我们有一个做了三四年的主播，3·15之后立马辞职不干了。”

“一些想赚零花钱的兼职主播直接就不做了，很多运营不想让家人朋友知道自己在做秀场运营，也提出了离职。”

在这样严峻的环境下，以秀场为主要内容的映客直播更是受到了最为直接的冲击。

但值得一提的是，关于直播业务的独木难支，映客集团方面并非完全没有防御准备。

事实上，社交赛道的开辟本就是对标着陌陌所形成的战略打法——以社交形成流量粘性，对接至直播进行变现，同时给用户以更多的消费模式 变现手段。

更进一步的是，映客甚至还关注到了线下场景。

据了解，映客互娱旗下的积目、超级喜欢等多款产品，都已经开始布局线下。

积目方面，去年7月在长沙开设了第一家实时互动定位酒吧——ROOMUU。

环境整体偏轻工业风，针对年轻人的喜好特点进行了设计。

该酒吧最大的特点就是，扫码定位下载软件就可以实现快速社交，避免了“要微信”这一步，结合社交的“主题营销”，某种程度上具备了海伦司这样的成长性。

但除此之外，映客的社交主赛道确实乏善可陈。

由于规模效应和网络效应的极大存在，社交赛道可以说是互联网“集中化”最为明显的地方。

微信如今已经沉淀为了堪比邮政的基建设施，再无动摇的可能。

放眼未来，社交的下一个巨大窗口应该在元宇宙方向，但这一远景所需要的财力、技术能力以及时代推动，都不是映客这种企业所能够染指的。

社交本身不是一门生意，但酒吧是生意，相亲是生意。

此次财报发布后，映客集团的创始人奉佑生表示，在互联网技术飞速发展的当下，“我们将持续保持两种能力，一是洞察关注长期技术趋势的能力，二是专注学习、自主创造价值的能力。”

正确，但无用——既看不出战略重点，也无法对内形成指导意见。

值此危急存亡的重大时刻，说句难听的，如果只能拿出这种片汤话来吸引投资者，那真的就等着退市吧。

03 相亲，难而正确的事

上一章节中，我们对映客在线下市场的探索表示了重大肯定。

从发展方向来看，这完全符合当下互联网企业集体转向“做重、做精”的时代趋势。

奉佑生也曾在三季报发出后对此相关业务进行表态：“远期目标是希望用互联网的基因形态、思维逻辑和优势能力，赋能到线下传统消费业态，提供线上线下无缝衔接的用户消费场景和平台。达成终极业态，并对中国实体经济做出强劲支持。”

具体到相亲板块，映客也有着相应的布局。

去年推出的新产品“超级喜欢”，除了在线上做了非常细分的圈层社群运营之外，线下也在去年9月于北京开设了首家线下体验店，通过策划社交活动，如狼人杀、插花、户外运动等，减缓了相亲尴尬，加速用户情感破冰。

我们认为，映客集团的三大业务中，直播方面，行业竞争压力巨大，敌我双方实力悬殊，蚕食趋势势不可挡，政策风险日益加剧。

因此在该业务方向，我们认为应当果断协调内部思路，妥善安置相关人才，在此基础之上尽快形成团队共识：首要底线是保障运营安全，次要目标是在自己的客观条件上，尽可能多地保障现金流。

至于行业地位，财报压力，未来增量，这些不现实的美好幻想，要尽快把他们摒弃掉。

社交方面我们注意到，映客高层已经形成了“围绕互动社交，进行矩阵式发展”的战略远景。

对此，奉佑生曾在接受媒体采访时表示:“直播背后核心诉求是实时陪伴，其实这就是社交初级形态，映客互娱升级做社交产品是水到渠成，只不过用户从过去的直播泛人群切向了垂直类人群。”

老实说这种以社交为圆心，围绕社交进行多元化发展的道路并没有什么错误。

一方面，社交所需要的产品、运营能力与直播重合度较大，团队契合度更高；

另一方面，社交是一个足够巨大的“筐”，相当底层的人性需求以及足够多元化的发展方向，使得企业在发展潜力上可以维持一个虚幻的安全感；

但虚幻毕竟是虚幻，赢家通吃的赛道特性，过于巨大的想象空间，超级巨头的绝对禁脔，这不是你一句“梦想还是要有的”就能实现的。

再来看相亲业务。

事实上，婚恋市场其实就是社交赛道的一个细分领域，属于广义上的“专精特新”。

该领域的龙头企业百合佳缘已经于2019年选择了退市。

自2017年翟欣欣一案发酵以后，世纪佳缘就开启了长达数年的下坡路。

许多问题是显而易见的：信息审核、隐私安全、婚恋黑产、销售导向等，这不是某一家企业所独有的问题，而是整个行业所面临的通病。

机会却也蕴含于此。

作为对比，同样起家于中介生意的链家可以给我们许多启发。

秉持着“做难而正确的事”，左晖带领着链家耗费了重大资产建立了楼盘字典，将混乱分散的房产中介生意稍稍往前推动了一小步，高达百亿美元。

从频次、刚需、社会价值等多个角度来看，婚恋市场未必就不如房产市场。

中介生意，最基本的就是信息的收集与背书。

前文特别提到的楼盘字典，除了地址、编码、GPS坐标等基本信息之外，还尽可能多地录入了门窗材质、容积率、物业名称、大堂装饰、建筑类型、通信配置、外墙面、建筑结构、供水方式、建成年代、开发商名称、供电方式、开盘均价、供气公司名称、供气方式、采暖方式、供暖公司名称、自来水公司名称、土地级别等高达五六十条的信息收录，老实说回到婚介市场中，可以收集的维度恐怕只高不低。

具体执行过程中，必然会涉及到用户对于隐私安全的担忧，这则对企业的品牌形象又提出了极高的挑战。

另一方面，在数据真实性的审核上，相关企业也必须探索与政府之间的数据打通，征信系统，房管局，银行，学信网等公开、半公开、非公开渠道的信息汇总，在这一过程中，又对企业的To G能力提出了巨大的要求。

目前来看，我们似乎都是在谈困难，但真正的创业者一定会明白，困难的背面就写着机遇。

在这里，困难越大，就意味着护城河越深，同时所对应的社会价值以及商业价值也就越高。

在具体执行过程中，婚恋中介市场同样大有可为。

除了映客当下采用的活动破冰之外，心理学的引入应用，个体价值的AI算法评估，前端销售人员（红娘）的责任分解，婚礼产业链上下游的延伸探寻等维度，都有着极大的提升空间。

总体而言，品牌建设（to C）、信息的互联互通、对隐私安全规范化的推进（to G），细分领域的AI深度学习算法训练、大数据的充分应用（反哺社会的to B潜力），以及肉眼可见的社会价值，这些都称得上“长坡厚雪”。

——增量，有希望的增量，对社会有价值的增量，这正是目前整个互联网行业中最为渴求的事。