关于一二级联动开发模式的探讨(土地一二级联动开发的主要模式)

2021，是房地产行业风起云涌的一年。面对政策、市场、金融机构等多方面汇集而来的压力，地产行业也正式于这一年落下了依靠土地红利、借助杠杆高歌猛进发展模式的帷幕。

用朗诗控股集团董事长田明的话来说，经过近8年的探索，朗诗已经成为委托代建、小股操盘、合作开发上的熟手。

全国领先的绿建产品

朗诗绿色科技住宅产品迭代

在标准化能力打造上，朗诗不断健全完善运营管理体系、工程管理体系、工程制度体系，实施“6-3-1”的全周期工程管理原则，则通过在项目的每一个环节及各个维度进行专业把控，以最大限度保证产品质量，确保项目100%落地。

在资源整合能力打造上，朗诗已形成委托方—业主方—供应商—朗诗方的完整价值链，致力于克服开发过程中各种不利因素，从而为项目股东方节约成本、创造价值。据悉，仅2021年度，朗诗轻资产项目成本类优化金额便达到2.6亿。

除此之外，经过多年来在代建业务领域中的摸爬滚打，朗诗已于行业中积累了丰富的复杂项目处理经验。通过整合朗诗体系内朗诗寓、朗诗常青藤、朗诗青杉资本等业务以及朗诗外部资源，朗诗现已具备了助力各类不良资产纾困的能力，并可通过“募投管退”一体化基金管理及资产管理能力盘活存量物业。

从行业发展方向来看，中国房地产经过二十多年的发展，住房短缺的问题得到根本缓解，市场将由过去的新房市场为主向存量市场为主过渡、新旧并立，代建市场正迎来其发展机遇。而朗诗多年来始终坚持从重资产的传统内房模式向资产轻型化转型，则恰恰契合了地产行业新时代的发展所需。

如今，朗诗地产通过在产品差异化、资产轻型化、收益多样化的转型战略上的持续深耕，现已发展成为一家具备轻资产操盘能力，并兼备一定投资能力的品牌服务商，在委托代建、小股操盘、合作开发上形成了专业核心竞争力，转型升级探索成效显著。

对于朗诗而言，2022将是其完成转型跨越的决定性一年。在这关键性一年，公司管理层也于主席报告中提到，将集中精力处理问题资产，向核心优质业务聚焦;保持绿色、低碳、可持续发展的初心，轻装上阵，以崭新的姿态步入行业发展的新阶段。

在地产行业迎来新一轮的洗牌下，朗诗通过其长期以来在轻资产化业务上的前瞻性布局，正迎来属于它的时代。