2016年7月1日磁县新闻(2016.7.19磁县新闻)

开篇语

邯郸鑫盛燃气集团有限公司是磁县有史以来首家缴纳税收破亿元的民营企业，该企业紧紧围绕全县发展大局，以推动全面从严治党向基层延伸为主线，坚持“一个融入，三个优先，五个平台”，使企业走出了一条不寻常的发展之路。企业先后荣获省“安全生产先进单位”、省“环境友好企业”、“高新技术企业”和全国“模范职工之家”称号，吴少清同志本人先后荣获邯郸市“劳动模范”、“磁县发展功勋奖金奖”和“优秀企业党组织书记”等荣誉称号，并当选为2017年邯郸市第十五届人大代表。

在邯郸鑫盛燃气集团有限公司，一个个车间机器轰鸣，党建制度、工作纪律规范上墙；一间间党员活动室，成为企业党员的温馨和谐之家；一名名党员胸戴党徽，劳动的身影在企业和社会组织的每个角落闪耀......组织建起来、党员动起来、党旗飘起来、市场闯出来，这些画面勾勒出磁县非公企业党建一条亮丽的风景线。

2017年企业投资700万元建立了县经济开发区党群活动中心，为全县非公企业党建工作树立了标杆。吴少清创立的“一个融入、三个优先、五个平台”一三五工作机制，被中组部作为先进典型在全国推广。

邯郸鑫盛燃气集团有限公司党委书记、董事长吴少清说：就是靠党组织长期坚持“一个融入，三个优先，五个平台”的做法，使企业走出了一条不寻常的发展之路。

一个融入

2008年，作为第一个落户磁县经济开发区的重点项目，开工之初就申请成立了临时党支部，党支部对项目建设实行全程帮办服务保障机制，在党支部的全力帮助下，项目在最短的时间内竣工投产。

近年来，公司坚持以学习型党组织助推知识型企业建设，仅2016年用于员工外出培训的资金就达80余万元，中层以上干部赴外学习23批次，以车间党支部为单位的学习每周2次，大规模、经常性培训，使党组织和管理层对国家产业政策的认知更加清楚，使员工落实企业决策的自觉性得到增强。

公司党委把构建和谐劳动关系，维护职工合法权益，作为党建工作的第一信号。2015年，市场下滑，企业几个月连续亏损，党委书记、董事长吴少清坚定一个信念：就是企业再苦再难也不拖欠员工工资。他带公司管理人员，多方筹措争跑资金1000万元，确保了员工工资按时发放。凝聚起了职工的主人翁责任感。助推了企业快速崛起。2017年成为磁县唯一一家年交税超亿元的民营企业。

一个资源型民营企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须把人才紧紧凝聚起来，怎么凝聚？邯郸鑫盛集团有限公司党委书记、董事长吴少清说：靠“三个优先”的工作机制，即把优秀员工优先培养成党员，把党员优先培养成技术骨干，把党员技术骨干优先培养成管理人员。

实行“三个优先”就是要把优秀人才向党组织凝聚，靠党组织凝聚力为企业创效益。经过几年的坚持，鑫盛公司表彰的优秀员工、劳动模范80余人，有14人加入了党组织，公司党员中16人成为技术骨干，10人成为企业中高级管理人员，全公司上下形成了能干事者有舞台、敢干事者有后台、干成事者上奖台的鲜明导向。

五个平台

党员每人一小步，企业就能跨出一大步。鑫盛集团党委通过搭建作用发挥平台、用好创新激励平台、实化党群共建平台、活跃文化创新平台、培育公益奉献平台不遗余力推动“五个平台”建设，调动了党员发挥先锋模范作用的积极性，把每个党员和员工的点滴进步汇聚成企业发展的巨大财富。

搭建作用发挥平台。由20名党员承担的总控中心、高压配电、化产回收三个责任区从公司投产以来，连续安全运行2300天，在全公司树起了标杆。每年组织全体党员和员工代表，召开专题会议在党员任职岗位评选6个党员先锋岗，公开挂牌，表彰奖励。在企业已经形成了鲜明导向。

用好创新激励平台。鑫盛公司逆煤炭行业低潮而起离不开科技创新和人才支撑。2012年，公司党组织研究出台鼓励创新的办法，每项技术创新奖励5000元；“优秀共产党员”和“劳动模范”奖励2000元；“先进生产工作者”奖励1000元。几年来，公司用于表彰创新的资金累计达到260余万元。老党员王彦贵先后完成了6项技改，节约成本274万元，成为党员创新的领头羊。