对现金流短缺的企业而言，该如何自救、灵活用工？
首先，从参与主体上来看，该模式涵盖了：租借员工方、出借员工方，与主体简单不复杂，产生了最直接的连接关系，也没有中间商赚差价。一方面，维持了本企业自身在特殊时刻的稳定运转。另一方面对于出借员工方来说，可以延缓本企业的资金压力，因为在停业期间，员工的工资、社保等也是要支付的。
值得一提的是，作为专注互联网创新创业众创孵化服务的职乐，其服务的企业良品铺子，就在今年2月24日成功登陆上交所。
灵活用工有六种模式。
1）劳务派遣，公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。
2）非全日制，为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制作工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制作。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。
3）实习生。
4）兼职。
5）返聘退休人员。
6）业务外包，比如说将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险。
餐饮店零售业的订单却在这次疫情中暴增，无论是盒马、京东，还是生鲜传奇、京客隆，在用户订单量急剧上升的情况下，大部分企业在供应链中间的分拣、摆架及配送等环节均面临人力紧缺问题，出现了“用工荒”。
一边是餐饮业员工“闲得慌”，一边是零售业员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生。而在业务量增长的背后，零售平台除了要保障食材供应量充足，平台运力也成为一大难题。这是企业员工所不具备的，也是盒马引入运力公司的原因。一般来说个体工商户选择灵活用工最多的岗位是“财务岗”，外资企业选择灵活用工最多的岗位是“客服岗”，合资企业和民营企业选择灵活用工最多的岗位是“销售岗”。
灵活用工不同于固定全职，它是指企业根据用人需求，灵活地按需聘用人才的一种形式，而双方并没有建立正式的全职劳动关系。在这个时候，人力资源就像水和电一样，在任何时候都会根据需求使用，在任何时候都会停止使用。这种模式更加灵活，不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。我们所说的兼职工作，自由职业者，劳务派遣等等，都可以列入这个范畴。
1）规避用工风险
过去用人单位用多是直接和劳动者签订合同，由此引发了诸如如编制人数、合同纠纷、员工辞退、事故工伤等一系列问题。
2）降低用工成本。
采用灵工的方式，可以让人才以流动的方式为企业服务，降低了企业人力资源管理的成本。
但灵活用工的出现，恰好解决了这一问题。其中的劳务外包是由劳动者与外包组织建立的劳动关系，与用工单位是劳务关系，即使发生劳动争议，也是由劳务外包组织负责协调处理。用人单位使用的是劳务外包组织的员工，因此不占用人单位编制，对用人单位来说没有任何风险和责任
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