为抢抓2022年首季业务有利时机，开创各项工作新局面。9月29日晚，叙永农商银行召开2022年“开门红”工作筹备会，辖内部分组织中层干部、中层后备干部、基层网点员工共计37人参加会议。
会上，参会人员结合自身工作实际，围绕“跨年度旺季营销‘搞运动、一阵风’，一线支行与营销人员疲惫不堪，如何实现短期冲刺与常态化经营共赢？面对农村市场频频被它行掐尖、蚕食，我们该如何应对才能做到‘守土有责、守土担责、守土尽责’？”等“十大”开放性会议提纲各抒己见，重点总结2021年“开门红”工作亮点、存在问题及改进方向，对2022年“开门红”工作如何创新破局提出新方向、新思路、新举措。
叙永农商银行副行长李晨同志对本次会议进行总结：参会人员准备充分、发言积极、内容丰富、精彩纷呈，展现出积极向上、奋发有为的精神状态。并提出工作要求：一是要求总行“开门红”筹备组，及时将会议所提出的问题、措施办法归纳总结，同时带着会议成果外出培训学习，并与基层人员加强沟通，采纳好的意见建议，结合学习内容，制定出实践性强、操作性强、简单明了的方案；二是各条线部门要结合实际，更新措施办法，优化《叙永农商银行2021年业务经营短板指标应对措施明细表》（总行版），为2022年业务发展提供扎实举措；三是各基层网点要参照总行召开“开门红”筹备会模式，组织网点员工为业务发展出“金点子”，认真梳理营销话术，完善《叙永农商银行2021年业务经营短板指标应对措施明细表》（网点版），推进各项业务均衡发展。
文/叙永农商银行 熊万琴
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