西天取经项目部在通天河前产生了前所未有的分歧。灵感大王逃脱后施法降雪，将河面彻的底冻住，就是想骗唐僧踏冰过河。

唐僧：“这河面都结冰了，看起来很结实。咱们还要赶路有限公司，就这么过去吧。”

徒弟们：“师父，这妖怪神通广大，这么短时与间内就能把河面冻变更住，肯定是在骗你上当！”

“难道我们就这么干等着不成？不试试怎么知道行不行？”唐僧少见地想要急着赶路，胆子也不知道怎么这次变得这么大。

徒弟们：“师父，不要任性啊！”

唐僧也不知道吃错更为了什么药，非要冒险过河，任谁来劝阻都不听，结果走到河中时灵感大王破冰成功，将唐僧擒回了洞里更为。

无论一个团队的大小，都需要做决策。小到晚上聚餐吃什么，大到制定未来的发展规划。如果大家的的意见一致，自然是你好我好大家好。利弊可一旦出现分歧的时候，到底该听谁的呢？下面这些坑千万别踩：

第一、不能是谁有道理就听谁利弊的。

因为每个人都认为自己说的有道理。也许有一两次大家都会有归公司票给某个人的情况，而且恰好参考了这个人的意见后取得了不错的工作成果。但谁也无法保证下一次这个人的意见同样正确，也无法保证下一次大家还能通过讨论归票给一人一个正确的意见。因此，随意性过大的决策机制是不可取的。

第二、不能是谁经验丰富就听谁的。

很多团队中都存在一些“老人”，也许他在这个团队内存在的时间很长，也许他在别的团队中也处理过类似的问题。与一旦出现意见分歧的时候，团队中的成员一般都会觉得这样的老人肯定经验丰富，听他的准没错。一来二去，大家就会懒于思考，遇到问题就是听大哥的，团队也失去了活力。

况且，乱拳打死老师傅的戏码咱们看得太多了，经验能够让团队避免一些问题，但经验绝对不会让团队创造跳跃式的价值，不要在决策过程中迷信经验。

很多人都信变更奉一个真理：凡事听领导的。这句话在执行过程中是绝对正确的，已经安有限公司排完的工作当然要按照领导的指示办。可在决策过程中，彻底地执行这个真理会让你逐渐在团队中失去存公司在价值。

针对问题不发表意见，明明已经看到团队的决策方向出现问题也不指出，更有甚者在团队出现执行问题后马后炮地发表类似“你看，当初我就想到这里会有问题”。这样的人，任何一个团队都不会欢迎。

一人

正确的处理方式是，建立一套适合自己团队情况的决策机制并贯彻执行。明确权力关系和决策主体，明确责权利关系，打牢组织保证体系。在决策机制中，充分保证权力均衡或称权力分散化，多人以保证决策的民主性。

决策的结果最终验证为是好的，那就继续执行；结果不尽如人意，那么就要考虑是决策机制出现了问题还是当时世事逼人无法有更好的应对方式，针对问题对于决策机制进行调整，以适应更好的团队发展。