之所以用“蹭”字，一是有硬拉上关系的意思，硬是与热点事件关联起来，二是有利用的意思，就是利用热点事件获得非正常的利益。
尽管“蹭热点”是个贬义词，但这种行为也是一种思维模式或行为方式。如果审计工作如果能正确地“蹭热点”，也会获得更加积极的成果。
一、关注热点
审计部门应该关注外部与市场、行业发展等有关的热点事件，例如《审计法》的修订，监管新规，等等。有些外部热点事件与审计部门或其所在组织密切相关，将会对审计部门或其所在部门产生直接或间接的影响。审计部门应该关注外部热点事件对组织的影响。
审计部门还应该关注组织内部的热点事件。组织内部的热点事件，往往是管理层提出的，或者引起管理层高度重视的，热点事件往往也是管理事件。以价值创造为目标的审计部门，要促进管理效率和效益的提升，应该及时关注管理的热点问题。
二、分析热点
热点之所以热，不仅仅是能引起大家的关注，而是背后反映了深层次的原因，甚至是多种原因交织在一起。审计部门的资源有限，信息有限，能力有限，职责也有限，所以要关注和分析一定范围内的热点。
1.围绕审计业务分析热点，透过热点事件反思审计业务。审计部门不是单纯的研究型部门，需要开展审计作业。
2.围绕风险分析热点，透过热点事件发现能够引发审计部门所在组织的经营风险。
3.围绕组织经营目标分析热点，如果与组织毫无关联的热点事件，再怎么分析，也不会引起管理层的关注。
三、利用热点
1.利用热点进行宣传。热点事件往往容易让人印象深刻。比如以前就有培训课程利用世通公司、安然公司倒闭的热点事件，提醒培训学员重视公司治理和内部控制。又比如，2020年，有的培训课程利用浑水公司做空瑞幸咖啡的研究报告，来分析审计人员需要具备的技能和思维习惯。
2.利用热点拓展业务。审计部门想要拓展审计业务，一是自身要具备相应的能力，二是董事会和管理层的支持。有时候，董事会和管理层也对外部热点事件非常关注，同时，对内部的热点问题也有解决的意愿，所以审计部门可以利用热点事件，适时拓展审计业务，并获得董事会或管理层的支持。
3.利用热点争取资源。如果董事会或管理层就热点问题同意审计部门拓展业务，审计部门就要为自己多争取一些资源。审计资源往往是不够用的，即使刚刚够用，审计部门也要为自身的发展在培训、信息化等方面进行长期投入。
4.利用热点开展咨询。审计部门可以借助热点事件，接受被审计单位或相关部门的审计咨询，通过自身专业优势，从风险管理、内部控制等方面入手，提出咨询建议，促进组织风险防范能力的提升。
四、制造热点
审计部门查出大案要案，或者查出重大舞弊事件，或者保护组织避免受到重大损失。这些在组织中就能形成热点事件。当然，审计部门不是为了制造热点，而是要通过热点事件，引起组织各级管理人员对合规、内控、风险管理的重视。审计部门不会轻易制造热点，因为热点对审计部门就是“双刃剑”，处理不好反而引起外部的反感。
五、结语
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