超额利润分享方案(超额利润分享方案 行业对标企业清单)

商业一类国企核心骨干员工主要受益

截至去年底，共有452户央企所属企业和地方国有骨干企业入围“双百企业”名单，209户国有科技型企业入选“科改示范企业”名单。

具体看，文件要求，企业高级管理人员（或经营班子）岗位合计所获得的超额利润分享比例一般不超过超额利润分享额的30%，其他额度应根据岗位贡献系数或个人绩效考核结果分配给核心骨干人才，重点向作出突出贡献的科技人才和关键科研岗位倾斜。

西姆国有经济研究院院长徐怀玉对证券时报记者表示，这意味着至少70%的超额利润分享必须分配给骨干员工，尤其是做出突出贡献的科技人才和关键科研岗位的人才。

超额利润计算剔除五类利润变化情况

根据文件，超额利润分享机制是指企业综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，合理设定目标利润，并以企业实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，按约定比例提取超额利润分享额，分配给激励对象的一种中长期激励方式。方案一般以三年为一个周期。

对于参与企业而言，文件提出企业在推行超额利润分享机制时，应把握“战略引领”“市场导向”“增量激励”的原则，并首次提出企业战略清晰，中长期发展目标明确的要求，同时要求《超额利润分享方案》制定当年已实现利润以及年初未分配利润为正值。

在确定目标利润方面，文件提出，年度目标利润要以“企业利润考核目标、按照上一年净资产收益率计算的利润水平、近三年平均利润、按照行业平均净资产收益率计算的利润水平”孰高来确定。

徐怀玉表示，“行业平均净资产收益率”的要求意味着，想要分享超额利润，不仅企业本身要盈利，效益水平还得处于行业中上游，考虑得非常全面。

此外，在超额利润确定方面，五种情形的收入将被剔除，包括：重大资产处置等行为导致的本年度非经营性收益；并购、重组等行为导致的本年度利润变化；会计政策和会计估计变更导致的本年度利润变化；外部政策性因素导致的本年度利润变化；负责审批的单位认为其他应予考虑的剔除因素等。

“这是堵上了‘投机取巧’口子。但同时提出，规定研发投入可以视同利润加回，这对于科技型企业，尤其是‘科改示范企业’是利好，也避免企业为了要超额利润而压缩研发投入的短期行为。”徐怀玉说。

递延兑现激励有利稳定团队稳定效益

“一般企业实施中长期激励，最担心的就是员工拿了奖金就懈怠了，今年干得好，奖金发的多，来年就丧失斗志了，或者干脆‘落袋为安’，辞职享受生活去了。因此企业往往更愿意采用员工持股或者股权激励，来实现对员工的长期绑定。” 徐怀玉表示，在文件中，一方面采用了递延方式来实现对员工的长期绑定，另一方面提出如果来年出现了大幅递减或亏损，企业有权对未兑现部分进行扣减，并追回已兑现部分，这保障了企业利润稳定增长，避免“为超额而超额”的短期行为。