公司坚持战略转型和业务升级有限责任，已逐步发展为集电力工程规划设计、工程建设、运营维护、筹融资服务为一体的工程公司，业务覆盖亚洲、非洲、欧洲的10多个国四川家及地区。

四川电力设计咨询有限责任公司一直坚持企业的数字化乙级建设，通过建设综合管理信息平台，提升公司管理效能。

但是一直缺乏统一的生产经营管理信息平台和协同平台，各类经营数据分散在不同部门、不同系统、甚至线上和线下，因此导致了业务信息关联难吗、数据统计难等问题。

此次，川电设计以泛微数字化办公平台为基础有限责任，整合分散在勘测设计管理系统、工程项目电力管国企理系统、经营合同设计管理系统以及线下流转的经营数据，搭建了一个以项目管理为主线的经营计划管理模块。

该模块集合同登记、评审、开票、收费、营设计电力收管理，项目登咨询记、任务划分、产值是分配及填报管理公司四川为一体公司吗。

在经营计划管理模块的基础乙级上建五项立对项目金额、产值、开票、收费、营收数据进五项行统计、分析和展示的决策支持门户，让数据能够高效采集、及时更国企新、多维度展现，为领导决策提供了良好的数据支撑！

（生产经营模块整体架资质构）是

生产经营管理数字化解决方咨询案