1.你的专业和特长是什么？
意味着与同行一个博弈的最大底牌。
2.成立你的特长和专业知识，能否转什么化成产品和服务为客户提供价值？
意味着公司你的能力是否对他人可用?
3怎样.谁需要需要你的产品和服务客户群体是谁？
4.你能给多少人提供服务，以及让多少人了解你的产品一个？
5.你通过线上还是线下销集团公司售呢？
是多渠道还是单一模式。
6.客户为什么购买你的产品或服条件务？
你有怎样哪些优势？
7.还需要什么样的人才和资源？最新做渠道还是供应链？什么
8.周边人才和资源与你合作的价值在哪里？
9.什么时候开始盈利，盈利周期有多久？
10.如果失败了，能接受吗？退路是否想好了?
11.识别市场需求空间与机会。
12.可行性评估:
产品与服务的可行性评估，风险评估，
需要利大于弊，还是弊大于利。
13.所处产业和竞争者评估。
14.开发有效的商业模式。
15.撰写商业计划书。
16.如何组建创企业团队。
17.是否需要融资。
18.选择市场、建立定位。
19.评估成长将面临的挑战并做好准备。
20.最新管理好本企业的知识产权。
一知半解的代价太大，早了解早受益。
底牌是拉开人与集团公司人之间成立最大的鸿沟。
创业公司也不例外。
脑袋瓜子一乐，
跑条件去创业，
这也是草根失败的根本原因。
俗话说，知己知彼，百战不殆。
此话值的深思熟虑。
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