也正因大家的习惯性忽略，给了许多不良企业钻空子的机会。所以今天格兰德信用就来给大家分析一下企执照业主营业务信息背后所蕴含的企业风险，帮助大家在繁杂的主营业务信息中提取关键要点，避免合作风险。
1企业主营业务可以是什么？
主营业务是指目标公司经常性的且日常活动中的主要活动，需要根据目标公司营业执照上规定的“法定经营范围”确定。
例如如何工业型企业的主要业务是生产并销售商品；贸易、商品流通企业的主营业务是销售外购的商品，不能够自主生产；技术咨询、服务公司主营业务照登为服务等。
大家在关注企业的主营业务时，要特别关注以下几个内容：目标公司的主营业务概要、产品与服务、生产信息和其他信息。
通过分析企业主营业务信息可以看出企业的生产能力，即供给能力，同时反映企业近期经营发展的方向、业务重点，计划的生产、业务量以及多元化投资情况等。
1. 看主营业务。主营业务即为目标公的司的业务情营业执照况，如“金属哪里及金属矿销售”、“饲料的生产和销售”、“房地产开发经营”等。大家可以参考格兰德信用旗下网站信用视界中所记的提供的的目标公司基本信息中的法定经营范围。
2. 看产品与服务。这一项，大家需要根据上述主营业务的内容进行具体的且有针对性的分析。要深入调查目标公司经营的主要产品、产品型号经营范围或性能、产品用途、生产工艺、产品材质等。这些内容可以反映目标公司是否有长期经营的稳定产品（即是否形成了一定的专业性）。另外，如果目标公司有除去主营业务或主营产品之外的副业或副产品，也需哪里要注意了解。
3. 看生产信息。这是针对于生产型企业设计的栏目，贸易型和服务型的企业均不涉及到该栏目的信息。生产信息可以反映的是目标公司的生产能力如何，如生产设备、生产线配备和运转情况，生产工艺的先进性等。
4. 看其他信息。这一项主要针对的是较大型企业，要注意查看目标公司所通过的认证信息，如 ISO质量管理体系、环境管理体系认证、OHSAS 职业健康安全管理体系认证、HACCP 认证、CCC 认证等。当然，目标公司所获的荣誉信息等也不能落下。
2主营业务信息的具体价值
通过主营业务内容的调查分析，可以帮助企业了解目标公司拥有哪些业务的经营权，经营上是否规范，是否形成完整规范的业务流程，是否拥有一定的从业经历，经营业营状况是否如何保持稳定，近年有无重大违规行为等。
主营业务是一个公司创造利润最主要的途径，如果目标公司主营业务的发展遇到了瓶颈，市场开拓遇到了困难，会导致营业收入增长停滞甚至下滑，企业发展陷入困境。
3主营业务信息蕴含哪些风险
说完了主营业务里需要重点关注的内容，下面再从这些重点内容出发，和大家逐个分析企业主营业务信息中所蕴含的风险信息。
1营业.主营业务与法定经营范围不一致会产经营范围生一定的风险。“挂羊头卖狗肉”在高风险行业中时有发生，如：私募行业、互联网金融行业、投资咨询、资产管理行业中相当一部分企业的经营范围并不包括相关业务。
2.目标公司工作人员描记的述的企业主业与法定经营范围不符，还可能存在企业虚假宣传、存在错综复杂的关联交易、无证经营、非法经营等较为常见的风险。
3.看目标公司的产业发展方向，是专注主业还是什么都做一点，什么都做的不专业。部分企业会存在主营业务过于单一的风险。若目标公司的主营业务过于单一，极易受到市场环境和自身可以因素的双重影响，同时抵御风险的能力也会变差，给企业发展带来不良影响。单一的收入结构也会导致公司业绩对主业过度依赖，抗风险能力较差，一旦主要产品过时或是主的营业务市场出现波动，将会直接冲击公司整体业绩。
4.部分企业存在产业变更战略照登不明，主业专注度不高，盲目扩张的风险。扩张中的企业对外融资多半是要上升，偿债压力增加，如果项目查询意外中断或者效益不达预期等情况出现，公司很容易陷入债务泥潭。这种情况在盲目扩张产能、推进多元化的民营企业中最多见。这类企业多通过股权收购介入新产业，但缺乏相应的管理经验和人才储备，多数情况下会被多元化拖入泥潭。
案例：
2017 年 2 月初，北京查询某家燃气工程公司因未取得燃气经营许可证，在北京延庆区旧县镇某村经营燃气，在相关部门进行检查时，公司负责人无法出示燃气经营许可证，被当场责令该公司停止违法行为，并依据《城镇燃气管理条例》第四十二条的规定，该北京公司被罚人民币 5营业执照000 元。
图片来源：信用视界
再查该企业，发现该公司被行政处罚之后，企业马上在工商部门进行了经营范围的执照变更登记。
企业的主营业务信息价值高，但是要全面的收集一家企业的主营业务信息却并不容易，网络信息杂糅，很多内容不仅需要时间收集，更需要花功夫去辨别其真伪，所以很多人便主动选择了将其忽略。
但事实上，通过格兰德信用的企业信用报告业务就能快速且准确的拿到完整的目标企业主营业务信息的相关内容，不仅如此，还有多维度、全方位的企业资信分析，在合作前全面分析风险并进行重点提示，提前规避大批风险。
所以，在企业风控这件事上，工具与渠道是和规划与决策同样重要的存在！
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