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2021年5月，国家卫生健康委体制改革司司长许树强一行先后来到长兴县人民医院（浙大二院长兴院区）、湖州市中心医院，调研整合型医疗卫生服务体系工作

浙大二院长兴院区

湖州市中心医院

学科提能建设新高地

马岳峰介绍，湖州市中心医院专门设立学科人才建设发展专项基金1亿元，用于支持高峰学科、优势学科和扶持学科建设。今年4月，医院还与浙江大学湖州研究院、电子科技大学长三角研究院探讨医工信合作机制，建立数字健康研究中心和“医工信融合”协同创新中心；与浙江大学基础医学院达成战略合作，建立临床成果转化模式，联合举办博士创新论坛。医院还承接了国家工信部和国家卫健委“5G 远程诊断”的试点任务，成功申报了中国信息通讯研究院“医疗科技安全试验室”，与联想集团合作成立南太湖实验室。此外，医院把准方向技术攻关，坚持创新驱动发展，重磅发布“科技创新18条”，实行“揭榜挂帅”技术攻关。

在浙大二院的全力支持下，湖州市县联动建设恶性肿瘤、心脑血管疾病、创伤救治3大重点学科群，挂牌成立湖州市肿瘤医院，呼吸与危重症医学科科技量值更是跻身进入全国百强，医防协同推进感染学科群和全市防治体系建设，建强高级卒中中心、胸痛中心、创伤中心等6个国家级认证诊治中心和网络。

与此同时，两家医院越来越多的临床医生开始以临床问题为导向，致力于去解决一个临床科学问题，不断朝新的科学高度发起攻关，“基金文化”掀起创新发展。在湖州市中心医院，2021年国家自然基金申报数量由过去的30多项增加到127项，面上项目立项3项，实现跨越式发展。

改革释能集聚新动力

2020年王建安书记提出“效率医疗”，全院上下走出舒适区，建立患者全程管理中心，推动“院前-院中-院后”整合联动，复杂疑难手术“日间化”，术后加速康复“常态化”，挖掘生产潜力，优化资源利用，提升服务能力。

总院如此“刀刃向内”的改革意识，也植根于两家医院“掌门人”的医院管理理念中。

以湖州市中心医院为例，手术患者“全周期管理、全流程优化、全方位保障”的3Q专项行动、学科多跨融合和MDT模式、日间手术和快速康复等多措并举，“效率医疗”实实在在地落地。

数字赋能打造新模式

医后付、云药房、云影像、刷脸就医……这些智慧医院的新场景不仅只出现在的大城市的综合医院，浙大二院在湖州正以数字化改革为牵引，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，加快推进智慧医院建设。

党建强能培育新文化

浙大二院152年来积淀的优秀文化，与帮扶湖州的多家医院发展形成的文化高度吻合。王建安表示，要通过党建联建、干部培养、人员培训、志愿服务等多种途径，推动思想的碰撞，形成充满关爱、不断创新、持续引领的文化氛围。“这是润物无声、潜移默化的历程，又是能量巨大、影响深远的联合，更是我们医学中心建设高速成长、快速引领的灵魂所在。”王建安说。

马岳峰介绍，湖州市中心医院积极探索省市县三级学科群党建联建新模式，通过集成浙大二院、湖州市中心医院、长兴院区优质学科群，已成功推动心内科、药学、肿瘤学科、烧创伤4个学科群签约。