01 预算工作考核方案

02 资产工作考核方案

03 税务工作考核方案

04 审计工作考核方案

05 投资工作考核方案

财务

一、预算工作考核方案

一、考核目的

为了确保预算工作的顺利执行，对预算执行效果实施奖惩，提升预算工作质量，特制定本方案。

二、适用范围

本方案仅适用于对预算工作的考核。

三、考核原则

1．公开、公平原则。考核过程透明，允许相应的监督，考核结果有完整的记录。

2．激励原则。预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相结合。

3．例外原则。对一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。

四、考核时间

预算工作的考核周期以月为单位，具体考核时间为次月的 日～ 日。

五、考核指标及计分规则

对预算工作的考核，主要从预算体系及制度建设、预算编制和预算执行三方面进行考核。具体考核指标及评分标准如下表所示。

六、考核实施

1．财务部组织相关人员对预算工作进行评估，根据预算工作的实际完成情况，对照预算工作考核量表表进行评估，并汇总考核结果。

2．财务部将考核结果于考核结束后的3日内上报公司领导审批。

3．财务部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给预算人员，并进行绩效面谈与确认。

4．若预算人员对考核结果不满，可向相关机构提出申诉。

七、考核结果应用

预算工作考核结果应用于预算人员的薪酬调整、职位晋升及奖金发放等方面。

二、资产工作考核方案

一、目的

1．对资产工作效果进行评估，对相关人员在资产工作中的表现进行考核，为资产人员的薪资调整、晋升、培训等提供依据。

2．督促资产人员做好资产管理工作，提升资产管理水平，保证企业资产的安全与完整。

二、资产工作的工作目标

1．根据企业预算管理制度，审核各部门的物资购置审计计划。

2．规范企业各类资产管理的各个环节，确保企业资产的安全与完整。

3．对固定资产进行有效配置与整合，确保资产的合理使用，提高资产的使用率。

4．加强对企业资产的日常管理，确保企业资产的帐卡物三者相符。

5．对存货与固定资产进行核算，确保核算过程合规、核算结果准确。

6．资产盘点工作按计划完成，盘点准确无误。

7．按企业的规范或定期组织进行资产清查工作，确保资产状态受控。

三、考核指标及计分规则

对资产工作进行考核，主要是从资产日常管理和资产核算两方面进行，具体考核指标与计分规则如下表所示。

四、考核结果的使用

1．人力资源部应根据资产工作的考核结果及企业相关规定对资产人员的薪酬进行调整。

2．考核人员应将得分低的考核指标反馈给资产工作管理人员，由其进行原因查找并制定改进措施。

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三、税务工作考核方案

一、目的

1．规范企业税务工作，保证企业税务工作的顺利开展。

2．为企业税务工作人员的晋升、薪资调整、培训发展等提供决策依据。

二、考核原则

1．考核是为了发现税务工作的长处与不足，制定改进措施，提高绩效。

2．考核应以规定的考核项目为依据。

3．考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据。

4．考核自始至终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。

三、考核周期

税务工作考核采取季度、年度结合的方法，对当期企业的税务工作进行评估。考核时间为考核期结束后银行第1个月的 日～ 日，遇绩效节假日顺延。

四、考核指标及评分标准

对税务工作进行考核，主要是从税务缴纳的及时性、准确性等方面进行的，具体考核指标如下表所示。

五、考核实考核施

1．确定考核人员与考核时间。

2．收集与考核绩效指标相关的资料。

3．对照考核量表进行考核打分工作。

4．公布考核结果，并与税务人员进行沟通，确定最后考核结果方案。

四、审计工作考核方案

一、目的

为了规范企业审计专项工作行为，提高审计工作质量和管理水平，充分发挥审计监督职能作用，特制定本考核方案。

二、适用范围

本方案适用于企业审计工作的考核。

三、考核原则

客观公正，突出重点，注重实效。

四、考核频率

1．季度考核。

公司依据审计工作的考核标准，对审计工作实行季度考核，当季度考核实施时间为下季度第1个月的 日～ 日，遇节假日顺延。

2．年度考核。

公司根据审计工作的考核标准，以及各季度考核结果，对审计工作全年的完成情况进行考核，考核期限为当年1月1日～12月31日，考核实施时间为下一年度1月 日～ 日。

五、考核指标及评分标准

对审计工作进行考核，主要从审计绩效和审计效能两方面进行，具体考核指标及评分标准如下表所示。

六、考核结果应用

对审计工作的考核结果可作为如下事项的重要依据。

1．办法薪资调整，奖金发放。

2．审计人员职位晋升或降职或辞退。

3．对审计人员的培训设计。

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五、投资工作考核方案

一、目的

1．通过考核，全面评价投资工作的完成情况，为投资工作人员的薪酬调整、职位晋升及人才培养等提供决策依据。

2．通过考核，发现投资工作的差距和不足，及时提出改进措施。

二、适用范围

本方案适用于企业投资工作考核。

三、考核周期

1．季度考核，企业对当季度的投资工作进行考核，考核时间为下季度第一个月的 日～ 日。

2．年度考核，企业对当年的投资工作进行考核，考核期限为当年1月1日～12月31日，考核实施时间为下一年度1月 日～ 日。

四、考核内容

企业对投资工作的考核，主要是从投资计划完成率、投资分析准确率、投资收益率等方面进行的，具体考核指标如下表所示。

五、考核结果应用

1．投资工作考核结果将作为投资工作人员的薪资调整、职位晋升等人事变动的依据。

2．投资工作考核结果将影响下一阶段投资工作的目标及考核。

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1.本资源编号：329。