为深入贯彻落实物流集团一届四次职代会会议精神，准确把握会议确定的总体要求和总体目标，高质量完成2022年各项中心工作，3月30日下午，物流集团在本部20楼多功能会议室召开2021年度生产经营及安全工作总结会暨2022年工作部署会，集团党委书记、董事长任仁出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理廖慧作2021年度生产经营工作总结并安排部署2022年工作，集团党委副书记、董事、工会主席钱永军主持会议，集团领导班子成员、外部董事参加会议。
任仁在讲话中指出，廖慧总经理从6个方面用精准的数据、大量的事实、有效的作为总结了集团2021年生产经营及安全工作，从5个方面紧贴国发〔2022〕2号文件精神，紧扣省委省政府的决策部署，紧盯集团一届四次全会的要求，聚焦集团在生产经营和安全工作方面的突出问题，围绕“四新”主攻“四化”，用大量务实管用的举措，全面安排部署了集团2022年生产经营和安全工作，目标任务具体、办法举措有力，对集团抓好2022年生产经营和安全工作具有很强的指导性和可操作性，各子公司、各部门务必按照安排部署和要求抓好贯彻落实。
任仁要求，要提高站位抓落实。2022年是政治大年，各子公司、各部门要提高政治站位，提升大局意识，深刻理解和把握抓好落实的重要意义，在抓落实中奋勇争先。要转变作风抓落实。各子公司、各部门要把工作落实的标准定到最高、精神状态调到最佳、自我要求放到最严，克服畏难情绪，摒弃不思进取心态，真抓实干，攻坚克难，把各项工作和举措落到实处，奋力推动各项工作取得新的更大成效。要强化奖惩抓落实。坚决以责任书明确的目标任务和措施为导向，大力推进任务目标完成的优劣与报酬的高低紧密挂钩，全力推进应事设岗、按岗取酬、岗变薪变、职薪分离，强化考核激励干部履职尽责担当，真正做到干部职工劳有所得。要压实责任抓落实。各子公司、各部门要统筹好发展和安全“两件大事”，高度重视签订责任书的重要性、严肃性，认真分析研究责任书的各项内容，强化责任意识，制定可行计划，分解细化任务，落实到人，营造出人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围，确保各项目标任务高效率推进、高标准落实、高质量完成。
廖慧在“聚焦主责主业、狠抓重点项目，确保高质量完成全年生产经营目标任务”的主题报告中指出，2021年，经理层谋经营、抓落实、强管理，强力推动集团党委会、董事会决定事项落实落地，切实推进集团生产经营、项目建设、基础管理、改革创新、风险防范、数字化转型等各项工作，全面完成了年度目标任务，重点取得6个方面的工作成效。一是生产经营亮点突出。营业收入完成全年预算目标的104.8%、利润总额完成全年预算目标的113.32%。二是主业发展推进有力。高质量编制了集团“十四五”规划，完成主业固定资产投资项目12个，年度累计投资7.32亿元。三是基础管理明显提升。全力推动运营大数据平台建设，推进子公司业务运营情况分析，已实现5家子公司上线管理；推动建立资金池管理机制，全年通过资金池运营统筹资金达13.17亿元；开展增收节支、降本增效工作，创造利润0.37亿元。四是改革创新扎实推进。修订完善集团“三会”议事规则，推动形成权责法定、权责透明、协调运转的法人治理结构。“名特优产品统仓共配”“牛郎关智慧物流园”2项科技创新项目荣获省国资委监管企业2021年度创新创意奖。五是风险防控持续增强。全年投入资金1554.99万元、开展集中培训和应急演练29次，开展安全检查94次，在省国资委2021年度监管企业安全生产和消防工作考核中评为“优秀”等级；下达资产负债约束“双管控”指标，将二级子公司负债总额控制在管控范围。六是数字化转型取得突破。成立了“集团数字化转型工作领导小组”“集团网络安全管理领导小组”及数智科技公司，承接了省国资委“国资监管与国企数字化转型”项目试点工作，建成15个重点项目，全面赋能集团业务发展。
集团本部各部门负责人，直属各二级子公司主要领导及生产经营、安全工作分管领导参加会议。
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