产品实力都一样，为什么别人家的产品能大受欢迎而我的却不行？到底是哪里出错了呢？
同样，在方便面市场中，面对康师傅和统一两座大山，想超越他们简直是脑子有坑啊！后来者五谷道场洞察到竞争对手几乎都是清一色的油炸面饼，重新定位推出非油炸面饼，在新的市场中确立自己的先发优势。
七喜汽水定位非可乐，一下子把饮料市场一分为二：一边是百事可乐、可口可乐等市场所有的可乐型饮料，另一边是刚刚面世的、非可乐的七喜，在众多的可乐饮料市场上为自己“创造”出了一个新的市场。
小结：如果你所在的市场，已经存在无法超越的竞争对手，立即退出当前市场，开辟新的市场，在新的市场中，寻找体量相当的竞争者，提炼自己产品与该竞争者的差异化优势。
麦当劳和汉堡王曾经有一场“撕逼大战”，就是典型的绝杀和反绝杀案例。事情的起因是国外麦当劳在户外竖起2块路牌——前面5公里有麦当劳，前面285公里有汉堡王，以此来强调麦当劳连锁店分布广，汉堡王分店少。
没想到，汉堡王抓住机会迅速反击，麦当劳都快哭了——汉堡王在网路上发布一个视频，大意是一对夫妻开车经过广告牌，停在麦当劳的门店前只是要了大杯的咖啡，表示距离目的地汉堡王还很远需要提神，随即离开。
作为电商平台的领头羊，淘宝在城市用户群体中牢牢占据第一的位置。但在广大三四线城市，用户根本不知道啥是淘宝、啥是京东（说出来，你们是不是吓一跳？）
小结：以前锤子只有电工等专业人员使用，现在家庭主妇也有碎肉碎骨的需求，于是可以推出迷你碎肉锤，满足她们的需求。
华为之前为了传播mate20能广角拍摄这个卖点，推出了这支方言版广告。华为把故事设定在了外太空，广告中名叫小马的宇航员极不靠谱，笑料百出，配上地道重庆话，引起了该广告在互联网上的刷屏。
再比如之前宜家的本土化语言诠释商品，与哈尔滨本土消费者的日常生活场景相结合，亲和力爆炸。
营销是与用户沟通、并带领用户体验产品的工作，如果无法完成沟通，或者沟通方式千篇一律毫无特色，用户还怎么去感受产品特色？
香水的味道决定了用户是否会购买。匈牙利德高户外广告公司在推广HugoBoss的香水时，在广告牌上安装了一个小装置，当用户把手伸进小窗口时，广告牌里面的装置就会喷香水，用户可以立即体验香水的味道。
还有，英国有一个名叫冰岛的连锁超市在圣诞期间推出了溜冰狂超市的新型体验活动。他们把超市改造成可以滑冰的形式，让用户可以变滑冰边购物，增强了购物的趣味性，大幅度提升了改连锁超市的人流量。
在消费升级环境下，用户对商品本身的兴趣，转移到商品之外，用户不是在为某一个东西买单，而是在为他的精神需求买单。以往单纯的叫卖我们的产品好好好的营销模式行不通了，用户希望和商家一起玩，一起跳，一起撒野。在互动体验中感受和认可商家的产品和服务才是王道。
小结：买买买哪都可以买；难的是享受买买买。
综上，如果你手上有好的商品或服务，但又找不到合适的营销策略，可以试试这五个营销转化思维。
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