舒城县徽商银行开户行(舒城县梅河东路徽商银行电话)

‘义字当头，利在其中’是古徽商流传下来的精神，这种精神也在新徽商中一脉传承。在当前经济新常态环境下，徽商银行深刻感受到发展普惠金融的必要性，因而从‘义’出发，认真研究普惠金融的需求和特点，在通过渠道、产品和服务创新满足需求的基础上，探索出一种可持续推进的商业模式，也拓展了自身发展的有利空间。”徽商银行董事长李宏鸣表示。

自2014年以来，徽商银行实施普惠金融发展战略，开展普惠金融体系建设，从渠道创新、产品创新和机制创新三方面积极探索普惠金融体系建设经验。经过一年的经营试点，该行目前建立了较为完备的普惠金融组织架构，在产品创新、渠道创新和机制创新三个方面取得实质性突破———根据乡镇农村和城市两个市场的实际情况，建立了与之相匹配的渠道建设模式、管理模式、考核模式、运营模式、风控模式，推出了一系列专属产品。

创新打造“四惠”产品包

试点一年来，徽商银行实施普惠金融战略紧紧围绕“创新驱动”和“管理提升”两个关键点，着力打造“五个体系、一个机制”，即组织保障体系、渠道体系、制度体系、产品体系、营销宣传体系和考核机制建设。在一年的创新实践中，该行已打造了定位明确、功能完备的普惠金融产品体系。

“在产品研发上，我行按照‘研究需求、创新产品、包装品牌、形成体系’的步骤，根据客户群体特点，创新产品研发，组合产品种类，形成产品包，建设产品品牌。”徽商银行相关负责人介绍，一年来，该行研发上线了一系列竞争力强的普惠金融专属产品。最具创新意义的是组合推出了针对不同客群的“四惠”产品包，为不同目标客户针对性地提供一揽子金融解决方案。

据介绍，针对种粮大户、养殖大户等农业承包户，该行研发了“惠农”系列产品包，以徽农贷为主打产品，配套徽农信用卡和徽农卡产品，满足其在生产经营周期中各项资金及日常结算需求；针对外出务工的包工头、牵头人、务工人员，研发了“惠工”系列产品包，主要利用移动发卡终端，重点推介徽农卡、个人资金归集产品，配套徽农信用卡产品，满足务工人员工资发放、临时流动资金、异地小额取现、节假日返乡等方面的金融需求；针对县、乡镇上商贸人员，研发了“惠商”系列产品包，以徽农信用卡为主打产品，配套徽农卡、徽农贷产品，满足其在日常商贸经营、商品购销、对外货款结算、投资理财、日常储蓄等环节的金融需求；针对县、乡、村三级政府机关及企事业单位工作人员，研发了“惠政”系列产品包，以徽农卡为主打产品，重点推介徽农卡的分档计息、费用减免、交易对账、积分兑换四大特色功能，配套徽农信用卡产品，满足其在居民储蓄、投资理财、小额信用资金等方面的金融需求。

铺设“三维一体”渠道体系

在创新打造服务产品的同时，徽商银行打通了县域“三农”、小微企业、社区居民服务的“最后一公里”。

在县域乡镇地区，该行通过建立县域支行、徽农支行、徽农金融服务室“三维一体”的农村普惠金融渠道体系，将营业网点铺设到乡镇和村庄终端，同时配套专属的金融产品，结合“上门服务、主动服务、延时服务”，更好地满足客户各类金融需求。截至7月末，该行在舒城、宁国和太和三地试点建成开业了11家徽农支行和16家徽农金融服务室；2015年计划新建徽农支行38家，新建徽农金融服务室百余家。

在城市地区，通过建立综合支行、社区支行、小微支行“三维一体”的城市普惠金融渠道体系，提高金融普惠的深度和广度，打通社区、小微市场、商圈的“最后一公里”，在经营时间上采取“错时经营、延时经营”，在服务上采取“上门服务”与“厅堂服务”相结合，强化与社区、商圈周边商户的联动协调。

力促业务转型发展

发展普惠金融，不仅是徽商银行在新的经济形势下服务大局意识的体现，同时也成为推动该行自身业务转型发展的助力器。

“通过实施普惠金融，我行在乡镇农村地区和城市社区、小微商圈地区拓展了新的市场，探索出新的业务增长点，有力地促进了我行业务转型发展。”徽商银行负责人表示，截至2015年6月末，普惠金融网点各项存款余额超10亿元，其中储蓄存款余额达9.39亿元，小微存款余额1.38亿元；徽农贷贷款余额约636万元，各类交易渠道总交易数量超27万笔，为所在乡镇地区提供了便捷的金融服务和优质的就业岗位。

对于未来进一步的规划，徽商银行负责人表示，该行将继续坚持将“普惠理念”和“众创思维”相结合，以“创模式、建渠道、抢市场、树品牌、抓管理”为主攻方向，深入推进渠道创新、产品创新和机制创新，加大物理渠道建设力度，抢占县域、社区和小微三类新兴市场，打造徽商银行普惠金融品牌。

“同时，我行将加大研究和推广力度，在创新和发展的过程中，处理好稳增长与调结构的关系；在新型市场拓展和获客过程中，处理好抢市场与控风险的关系，协调联动、合力攻坚，在承担起徽商银行在社会金融普惠方面社会责任的同时，推动银行业务取得更大发展。”上述负责人说。