银行开户行正确写法(银行开户行应该怎么写)

在银行工作，岗位是在基层网点还是在总行，所获得的见识、眼界、待遇和发展空间完全不一样。尤其是全国性的大银行，从营业网点、支行、分行、省行、到总行，有五个层级。几十万员工，能在总行工作的只有几千人。一名青年学子，毕业进银行，分配在基层网点，能逐级升入总行工作，绝非易事。

本文作者2008年高校毕业进入一家国有大行的基层营业网点工作，历经七年时间，逐级进入总行。2020年，为了进一步锤炼自己的经营管理能力，他又主动申请下基层挂职两年，担任支行副行长。再次面对刚进银行基层网点的青年学子，他写了下面的文章，以期对大家有所启发。

以下是正文：

2008年夏天，我以应届毕业生的身份进入一家国有大行北京分行工作，开始了我的职业生涯，当时兴奋、低落、新鲜、不满、自满、疑惑、迷茫……各种复杂的心情交织。现在看来，这种矛盾心理就像个神经病，不过，又是如此的真实，我想许多刚入行的小朋友或许跟我有同样的感受。

2008年北京奥运会，我们这批新员工全部被安排在网点“服务奥运”。我的第一个岗位是大堂经理助理，每天要站八小时，而且要求不能偷懒，为了保持好服务奥运的形象，我就认真地做到挺胸提气不懈怠，那感觉不亚于站军姿。一天下来，腿都僵了，估计站过大堂的银行人都有深切体会。

四个月后，我被调入支行机关工作，由此开始真正接触到银行最核心的业务——信贷，为啥说这是核心？当时也不太清楚，只知道好多行长都是信贷出身。

由于北京的总部经济特点，我们的信贷客户几乎都是大企业，我所在的支行就是两家央企的主要贷款行，规模小点的客户也是北京市属国企或者大型房地产企业。所以，我的主要工作是服务好客户，大部分贷款闭着眼睛放也不会不良，那时候，我深切体会到所谓“金融服务”原来真是“服务”啊。

干了一年的大企业信贷，正赶上要求大力支持小微企业融资，紧接着就是出台“两个不低于”的监管要求，我被调岗专职做小企业贷款。现在想想，让一个信贷小白去干风险更高的小企业贷款，无疑是对自己的“锤炼”，也正因如此，我从此才有了风险意识。

2013年，经过系统内招聘，我有幸进入北京分行机关工作，工作内容还是信贷老本行。在这里，我的眼界得到拓展。能接触到更多客户，也把前几年工作的零散经验做了梳理和总结，更关键的是，我开始慢慢的由单笔业务的操作向行业分析、市场判断、风险计量、风险管理等维度提升，自己的业务学习思考更加系统性，理解也更有深度。

2015年，又是经过系统内招聘，我进入总行信贷管理部做大户风险监测分析。说句心里话，到总行干信贷业务是我刚入行时的梦想。国有商业银行的总行的确是个超级案例库，在这里接触到形形色色的客户，各种各样的业务产品，良莠不齐的经营机构，以及听到各种牛人的传说，的确大开眼界。在这里，结合自己在各层级工作的经历，我不仅在业务层面得以继续学习提升，也开始从管理的角度去琢磨、去思考，努力让微观与宏观结合起来，让自身提高与工作结合起来，让理论学习与业务实践结合起来。

一年后，一个偶然的机会，我又被调到资产管理部工作，由表内转到表外，由信贷转到投资，由业务转到管理，再次折腾起来。

2020年，为了进一步锻炼自己的经营管理能力，我主动申请回到基层，挂职担任支行副行长，为期两年。这是这个千万人城市业务量最大的一个支行，有300多名员工、数百亿资产业务。我担任副行长，轮流负责个金、对公、财管等业务，对自己的业务能力和管理能力又有很大的提高。

这就是我这14年的工作经历，之所以能完成三级跳，有以下心得与各位分享。

1.要练好“笔头”。为啥这么说？因为文字是我们银行信息交流、工作汇报、市场调研的最重要的载体，精准、简练、高效地传递信息，必须要有个好笔头。

谈一谈我练笔的一点心得。

首先，想清楚后再写。写东西的过程就是自己总结、梳理、思考的过程，是促使自己重新认识自己的过程，内容上要做到逻辑自洽、重点突出、言简意赅、言之有物，把自己要表达的东西表达清楚，这是最重要也是最基础的。

其次，要考虑到阅读对象，有些人写东西时喜欢“拽词”“造词”，找晦涩难懂的词句，故意卖弄，故作高雅，其实这跟“茴字有三种写法”的孔乙己无异，千万不要学这样，要说人话，从阅读对象出发，用最简练、最通俗易懂的语言把自己的意思表达清楚。我曾见过某位刚入行的同事，在文章里用了好多自己的专业名词，这不是为难读者吗？

最后，要删繁就简，详略得当，有话则长无话则短，有些制度文件，还要咬文嚼字，惜墨如金，必须做到文字表达清晰，信息传递准确，否则，可能失之毫厘，谬之千里。

2.多调研、多思考、打破砂锅问到底。作为基层员工，除了要把业绩做好，一个重要方面就是要知道怎么干，要有自己的想法，而且要向上级提供你的观点和思路，为啥？因为你的思路拓展了他的认识，有利于他从全局的角度去开拓市场、配置资源、做好经营。

举个例子，我在网点工作时，分行要求提供周边的市场分析报告，我用一周时间走访了周边几个专业市场的商户，分析他们的基本经营情况和市场情况，从存款、贷款、结算、银行卡、pos收单到关联业务拓展，实事求是的提出我们的业务切入点和营销策略。因为这个报告，我成为同批入行同事中最早进入支行工作的人之一。

再举个例子，我在面试分行信贷部时，部门老总问我钢贸融资的风险点，我不仅顺利回答出来，而且说到贸易融资业务的风险点和防控措施，并顺势就银行的业务创新谈了自己的看法，因为这个回答，我被录用。这些都是平时积累、思考、总结的结果。

3.找个好老师。虽然现在也提倡师傅带徒弟，但是工作压力大的好师傅手把手教你的时间真的很少，因此，如果认准了师傅“德艺双馨”，就要认真的多讨教，有时候会有“师傅一句话，胜读十年书”的效果。

举个简单例子，我们一般认为，企业的资产负债率高则贷款风险大，但我在支行的师傅却辩证地认为，这在一定程度上说明企业经营情况好，对上下游的话语权强，而且其他金融机构也看好。

我很庆幸，除了单位遇到的几个好师傅，还在2015年幸运地遇到了“信贷白话”，薄著老师的文章我基本是每篇必读，有的甚至三读、五读——这让我受益匪浅，每当工作中遇到问题，我就会把“信贷白话”中的经典文章拿出来温故知新，常有茅塞顿开的畅快。这就是一位好老师的魅力和价值所在。来支行挂职担任副行长后，我也经常推荐同事去读这些经典篇目，帮助大家一起提高。

4.少抱怨，多实干，换位思考。有种挺普遍的情况，在做业务时，前台常抱怨审批慢、条件苛刻、不支持营销，后台就抱怨前台没有风险意识、没有把好“入口关”，下级行会抱怨上级行效率太低，让自己没有同业竞争优势，上级行会抱怨下级行政策执行不到位，还有员工抱怨领导……等等。

诚然，人无完人，一个机构亦是如此。但是，如果抱怨过多，会让自己一直处在负能量中，让自己情绪偏激，看问题难免就会片面，消磨自己影响他人。

我来基层挂职后，有件事让我印象深刻。有位柜员要竞聘理财经理，面试前网点负责人问他准备得咋样，答曰“我就是来凑数的，人家都找关系了”，当时这位负责人的回答让我眼前一亮——“如果你这次聘上了，难道你也是找关系了吗？”为这个回答点赞。

发牢骚可以有，抱怨可以有，但这样解决不了的问题，只有实干才能解决。而且，实干多了，经历的岗位和事情多了，就会懂得换位思考，也会发现以前的抱怨是多么的幼稚，也只有这样，才会有全局观，办事情做工作才能更全面。

5.把自己逼到墙角。主动做难事，把自己逼到墙角，然后绝地反击。这是我的一位领导的教诲，放在这里与诸君共勉。

讲个自己的故事，作为一个长期做表内信贷的人，我在前几年牵头了一个表外资管业务的科技系统研发，这对我这个没怎么做过资管业务的文科生来说，这简直不要太刺激！我四处求教，和业务条线、研发科技条线的同事一起，从项目立项到需求编写到代码落地，我们苦干半年，终于年底顺利投产。这是我入行后做的最难、把自己逼的最狠的一件事，半年里面，做梦都是系统建设，白头发也多了不少。但收获也是颇丰，不但学习了表外业务，也对科技赋能业务有了一定的认识。

曾经有同事问我，为啥这么爱折腾？个人认为，如果不折腾，按部就班地去做，人就容易疲沓，容易产生惰性，也会影响到自己的精神状态，那生活和工作岂不都索然无味了？

除作为志愿者业余参与我们的活动外，我们也为青年学子提供其他参与我们工作的机会，或以我们为桥梁，更快更好地进入金融业、政府建设和公营事业，详情点击：招募