原平农业银行开户行(中国农业银行原平市支行)

本报讯 “我在机关做信息工作4年了，一直想下基层挑战一下自己，这次岗位双选给了我机会。”这是农行原平支行运营财会部原副经理杨有良的真心话。事实上，一上任，他就带领全行员工跑市场、进社区、入商铺，挖潜优质客户，营销银行产品。仅3个月时间，个人存款就净增2800万元。

原平支行机关人员占比达33%，一线人员整日疲于应付客户日常业务，根本谈不上客户维护和产品营销。为改变这种状况，该行决定：机关“瘦身”、网点“强身”来加快基层支行发展。并制定了相关办法，通过岗位双选、公开竞聘、津贴激励“三张牌”，最大限度地“瘦身”机关、充实一线。通过“瘦身”，机关部门由原来的6个精简为4个，机关人员由原来的34人精减为20人。

柜员少，窗口少，这是支行面临的最大问题。为此，原平支行制定出台了《柜员激励办法》。从综合绩效工资中切出一块，对柜员实行岗位津贴，并把每月实发金额与柜员实际出勤天数挂钩。柜员岗位津贴政策的实施，不仅稳定了原有柜员情绪，3名机关员工还重返柜员岗位，为增开窗口提供了条件。