论企业经营工作知识的性质(知识具有什么性质)

企业经营的重点，尤其是实体企业，生产管理是重中之重，离开了产品谈不上经营和销售，讲到产品必须经营生产管理，生产管理不是简简单单的一种概念和一种做法，而是一个细腻深化的系统工程，不是纠集一般人凑在一起，一个简单的计划，一个简单的口令就可以了。

我们分期从理论上阐述一下生产管理的内容，及各阶段的控制要求和实施办法，然后具体讲述生产每环节的内涵和运作。

生产管理内涵复杂，是对企业生产活动的计划组织和控制。它具有广义性和狭义之分，广义的生产管理，是针对企业生产活动，全过程的综合性系统性的管理，以企业的生产系统作为对象的管理。

上一期我们讲到，企业生产系统包括输入、转换、输出和反馈四个环节。

生产系统的输入，是指将生产诸要素以及信息投入生产过程，这是生产系统运行的第一环节。

生产系统的输出是转换的必然结果，换句话讲，材料的投入通过生产转换成产品，进而产生产品和信息两个方面的内容。

生产过程各种数据通过系统反馈，将输出信息回馈到输入端或生产制造过程。其目的是与输入的信息进行比较，进而发现差异，查明原因，采取措施，加以纠正，保证预定目标的实现。

由此可见，反馈执行的是控制管理，这一环节在生产系统中起着非常重要的作用。

广义的生产管理内容甚为广泛，它包括生产过程组织劳动，组织劳动，定额管理，生产技术设计及准备工作，包括生产计划的编制，生产工控制，物资管理，生产作业指导书，程序流程管理，标准化管理，数字管理，岗位职责管理，现场管理，设备与工具管理，能源管理，安全管理，环境管理，质量控制等等。

狭义的生产管理，是指以产品的生产过程为对象的管理，也就是大家常说的过程管理。

既对企业的生产技术准备原材料的投入，工艺加工，直至产品完成具体活动过程的管理。

由于产品的生产过程中是生产系统的一部分，因此狭义生产管理的内容，也只能是广义生产管理内容的一部分，主要包括生产过程组织生产技术准备，工作生产作业计划的编制和生产控制等等。

现实中的管理人员，对生产管理的狭义和广义区分不清，凭个性指挥生产，管理生产，造成的结果就是混乱不堪。

由此可见，生产管理在企业管理中的地位是非常重要的，大家知道，企业管理工作的内容甚多复杂，某种角度来讲就是一个系统管理。

各项管理工作，在企业生产经营活动中的性质，基本上可分为经营管理和生产管理两部分，经营管理是对企业经营活动的管理，主要是解决企业的生产技术经济活动，如何实现从企业外部环境取得动态平衡。

也就是说经营活动是企业总体管理，外部经营到位方可生产经营投入管理。

而生产管理如上所述是对企业生产系统的管理，主要是解决企业内部人、才、物等各种资源的最佳结合问题。

经营管理和生产管理，虽然涉及的领域和解决的问题有所不同，但作为整个企业管理的组成部分，两者之间却有着密切的联系，这种联系表现为经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。

大家一定要记住这句话，经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础，两者相辅相成，相依相靠。

要理清管理的先后和次主性，经营管理是生产管理的先导，指的是生产管理，要依据经营管理所确定的经营意图，经营方针，经营目标，经营决策和经营计划的要求来进行。

由于实体经营性企业的特点所决定，生产经营型作为自主经营，自负盈亏的经济实体，他所追求的目标是经济效益。

为此，必须是企业的产品，适销对路，满足市场客户的品种、质量、价格、销售渠道等方面的要求，而这些都是经营管理的范畴，只有经营搞好了，企业才能立于不败之地，并不断成长。

因此，生产经营性企业，对一些生产活动的管理都必须服从经营管理的要求，只有这样才能保证企业目标的实现。

今天我们就先讲到这里，明天继续。