从渠道挖掘到选择渠广告公司道，再到渠道实战，经营范围让你一步步理清：
但这一步，需要提示的是：打分是一个参照，在公司不同时间段渠道的效用又不一样，需要灵活调控，不需要主题盲从打分。
这一步，就是确认出渠道的业务范围优先级，确认出谁才是关键渠道。
三、渠道实战
>1图片. 渠道优化
技巧：验证 调整。
经营范围根据上文，我们的渠道体系的基本内容也已经有了：渠道、内容、用户。
不信，你可以根据渠道清单，问自图片己以下几个问题，再将下图的表格填写完整：
- 有哪些渠道？这个渠道优先级是？
- 渠道的特点？渠道适合什么样的内容？
- 渠道的用户是什么样的？
这样，一个广告公司基本的有优先级排序的渠道体系就初步建立了。
所以，最业务范围后一步就是实战。
在实际主题运营过程中，渠道体系主要要处理这几个问题：
- 验证产品-渠道-用户匹配度，渠道是否找对了？
- 验证渠道优先级，确认最重要的一级渠道是否找对了？
- 挖掘新渠道，看是否有新的机会？
渠道、内容、用户都是在动态变换的，所以我们的运营策略也需要跟着做动态调整。
本文参考资料：《增长黑客》肖恩埃利斯和摩根布朗，张溪梦 译
