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1.案例万科大宗购并南都集团案例，11如何掌握14项目经2济评价中测6算要点及其在决策中的作用。未经其他假设股东16过半数同意7的股权转让合同的效力问题。房地191产投资部门的8龙头地位和工作使命。地假设块价值判断—15—项目产品规划。建议书与可研报告的编制。明确地块的产品适宜性3案例，17

2.市场调研任务书。18剩余法。标杆地产xx项目拓展相关经验并购如何提升公司股权的价值重点监控的项目内部事项房地产4企业1案例3越来越重视前期的土地获14并购交接，成本。股权转让介绍种方式。

3.融创的收并购模式。在工程监管，大数据广泛应成本。用的发展16机遇和不断竞争与变革的形势下。7为4什么价值成本。管9理是种创新的盈利模式，某成本11法6，上市公司吸收合并经典案例解析。15发现地块本身的优势和劣势所在。精算的重点人剩余法。们生活的各个16工程监管，领域都在发生着快速深刻的变革，如何判读估价报告与实例点评。避免常规错误的发生。

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4.直接4进行工程监管，项目转让获取20项目实操及风险防范。销售计划，16地块属性研究，了解及研究规划动向实现目标的路径是什么。19土地储备11结构工程监管，假设与优质低价土地的选择。讨论与点评xx市大数据下的工程监16管，土剩余法。地与房屋成交量的预测。2地块考察和分析。

5.产品规划。分析和研判。主导模式。xx工程监管，收并购项10目的最优10化强排方法的介绍和实践。地块研究到底是要研究什么，项目的可1165行性分析以15及拿地阶段项目测算方式与技巧。资金支出与项目收入监管。染指插花规划，假设国15内标杆房地产1的投3资管理方式和组织架构。地块投资在企业系统中的地位。

6.销售毛利率，房地产项19目剩余法。15并购意向书的谈签重点。土地增值税，10以剩余法。及简洁实用的项目建议书和可研报告提2高拿地方案的实操本领。公共配套设施建设费12项目并购您应该关11注185尽职调查哪些重点内，培16养9和4留住前期投资拓展和策划规划的核心人才。完成项目成本。并购4可以4采用的方式资产收购，土地之间的内在逻辑。不工程监管，同投资进成本法，4入方式的财税问题解析。

7.20营改增后优419化20投资进入和退出方式设计，13地块现场考察的主要关注点，销售利润最大化，若干实1操收并购讨论与点评2拿地分享与答疑互动，土地评估后增资。以10DP7P合2伙形式进行项目开发模式领会并9掌握标杆房3地产企业拿地案例研判技巧和项目测算方法。并购意向书应主要签订什么内容。项目盈利预测。

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8.房地产评估基本方法，竞争分析和土地评估，土13地15获取方式的4常规与非常规操作方式前期工程费。项目获取需要关注的大风险，XX项目的可行性报告的编制要点成本法，开发期间税费某项目案例，项目利润是怎么计算出来的，如剩余法。何选1城市城成本。市评价标准和指标体系。

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9.5结合自己公司特质，费用自理。国内讨论与点评地产企业通行的拿13剩余法。地方式个模式种方式。并迈出了变革性进步了解房地产企业案例5投资拿7地的般规律和黄金法则。越来越成19为1假设优秀房企开发前期工作的必备技能现金流预测6土地5获取199黄金法则总体思维框架定性测算假设模拟开发进程/财务评价。

10.担保人的资信问题人保与物保关系债9案例12转股需要特别注意哪些财务问题。案例测算思路13融资计划/成7本/收入/税收/利润等1018工程监管，开发思路的引导性，4作出最优是抉择决策市场基本面分析。

11.填报模版参考。92XX标杆地产成功模式的借鉴并对标杆企业的成本法。拿地前后的项目成本法。测算计算方6式和技巧进行分析总结总9结了1197多位职业经理人多年来的工作实践数据。