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济源房地产税收筹划公司(济源建置房地产开发有限公司)


“瘦肉精”一劫曾被万隆看作职业生涯中面临的最大危机,这也曾被外界看成他在任期间的最后一战。那年,他已经71岁,执掌双汇27年,对他的访谈中,“退休”和“接班人”话题越来越频繁地出现。在万人大会上,他向职工和大众表态,他退休之事,“等带领双汇走出“瘦肉精”危机、走过“十二五”阶段之后再定。”


万隆常年在双汇大厦的2楼食堂吃饭,何帆知道这是他在一天中为数不多放松的时段,赶上过端午等节日时,就在饭点带上自家包的粽子之类去探望他。他吃得简单,通常爱吃糊面条——当地一种煮得很烂的面条,还有稀饭。后来他喜欢上吃青菜沙拉,每天都喝酸奶。碰上何帆过来,他会招呼她:吃个馒头?吃个鸡腿吧?也有人在这时来汇报工作,大多比较着急,他会示意秘书拉开对面的椅子,“坐下说,吃了再说。”


从前这种杀伐决断没为万隆招来太多微辞,一个重要原因是,大家认为他同时表现得足够公平。1990年代,公司正发展火热,万隆的一个侄女从大学毕业,恰逢公司招工,想让他给安排个好工作,他不同意:“正因为你是我的亲属,所以不能搞半点特殊,你必须和别人一样去应试。”担任过双汇集团党委书记的赵银章说老板是“六亲不认”,他见过万隆亲自把一个做门卫的亲戚骂了一顿,“估计也是小错误,但就叫他回家休息。”


双汇集团早期董事,河南财经政法大学副教授易激阳在世纪初接受访谈时曾说,1984年,中共中央做出重要决策《关于经济体制改革的决定》,从这时开始,真正的企业家才得以在中国诞生。万隆作为“民选”企业家,首先“砸三铁”,将原有的不合格的干部免掉,打破了干部和工人身份界限,然后“两分钱”,争到了人财物产供销的管理支配权,这些权利是产生真正企业家的权力源。


这就是万隆成为“家长”的开始。那时他年富力壮,总是亲力亲为。大年初一,他和厂里干部一道看望职工,初二就坐进办公室,开始筹划节后的生产经营。有上级领导来视察生产线,他次次陪同,偶尔接到紧急通知,半夜一点还忙着安排次日接待。当得知有南方经销商第一次来到漯河,他会亲自到车站迎接,并嘱咐下属在饭点送去米饭——他担心客人吃不惯北方面食。


把双汇带上巅峰的万隆,此时65岁,得到“中国肉类工业教父”的美名,以至很多人都忘了,其时他本质上仍是一名“打工人”。


“2007年,双汇的国企改制进入尾声,参与国企改制的鼎晖公司不知何故,私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份,由于双方无法或不愿公开此项交易,于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司,而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项,之后兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。”万洪建的文章中写道,这笔巨额收入至今没有申报,没有纳税。


8月17日深夜,万洪建的文章在微信公众号“新肉业”发布,文中逐条控诉,称万洲国际通过史密斯菲尔德的进口业务利益输送、肥美损中;称父亲“始乱终弃”“巧取豪夺”、偷税漏税。这场忍耐已久后的爆发似乎出乎所有人意料,在这之前,即便兴泰集团和海宇公司有不少股东心怀不满,但也没人打算向万隆公开抗争。


目前,双汇内部实行竞聘上岗制,这一制度适用于除万隆、党委书记和监事会主席之外的所有员工。“只要职位名称里带‘总’‘主任’‘长’的,哪怕是车间“班长”,都要一年一述职,三年一竞聘。”庞军说。他2002年进双汇,从人事部门职员做起,期间换过五个职位,每次升职都依靠竞聘。在竞聘他目前所担任的职位时,5名候选人中,他不仅要得分排名第一,还需要分数在85分以上才算竞聘成功,上台前,他甚至紧张到胃抽搐。


这种强力的震慑触动到管理层的每一个人。“万总要求,按标准做事,用数据说话,看结果评判,尤其对销售这方面,考核越来越严。几点几分在哪个位置,都要钉钉定位打卡、拍照,每天在固定时间定位6次。”受工作氛围和压力影响,王鹏中2018年从双汇辞职。


双汇小区里,一名91岁老人自称是万隆的小学数学老师,“当时是我保送他去读中学。”他说,保送万隆的原因,一方面是考虑到“他学得不错”,更重要的是“他的身体素质好”。


但同时,在漯河,很少有百姓会主动谈起万隆的好。从双汇大厦沿着双汇路和解放路直走,只要5分钟车程就到万隆的老家万庄,这是一处占地260多亩的城中村,周边已是高楼林立,但村里挤满了低矮宽大、年头已久的自建房。对万隆,村民略有怨言,说他“没有给村里修路”“没有帮万庄拆迁”“没让村里享受到好处”。


其实关于老板“普通”的一面,因为罕见,双汇的员工会把它记得很清。比如张海记得,2019年,双汇连锁店1号店升级之后,万隆领着香港来的朋友参观,看完觉得跟预期相符,很满意。“他拍了拍我的肩头说,你这个店整得不错。”张海为这句表现出亲昵的表扬高兴了好几个月。


何帆已经四年没有和万隆见过面了。她在网上看到了他们父子之间的冲突,但没有想到合适的理由慰问他。8月2日,《财富》世界500强排行榜发布,万洲国际以474位入选榜单,是今年唯一入选的河南企业。何帆为这则消息写了文章,《他带领两个企业分别进入500强,万隆:远行者无大步,不疾而速》。


过了几天,一个陌生的电话打来,号码显示来自香港,对面是万隆。像以前一样,他跟她寒暄了几句。她有点为他难过,但他家里的事,她又问不出口,“老板,别生气,我们都认识你那么多年了,外面怎么说是外面的事儿,我们怎么看是我们的事儿。”


“我不气。”他说,“我要是气,我早就被气死了。”


沉默过后,他又说:“你知道咱这样一个小城市出来一个企业有多不易。我这辈子没做出什么大成就,但我觉得我还是做对了几件事情。第一,我把国内杀猪卖肉这个产业升级了,做到生产机械化;第二,我带出来两个500强,一个世界500强,一个中国500强;第三就是我现在做的一件事,把这个企业平稳地交出去,我还是得做好这件事。”


说到万洪建,他只讲了一句:“虽然他说的我一无是处,但是我不能跟他对嘴(方言,意为吵架)啊,那成啥了。”


他似乎只是很想找一个能说话的朋友聊一聊,谈了没多久,电话就挂断了。


何帆想起他们在“一滴水”下的一次散步,她问:“这一生中,有没有什么让你后悔的事情?”


他一开始说没有,要做到的他都做到了。过了一会儿,又说:“要说后悔,还是有一点。年轻的时候,陪孩子陪的太少了。”


三个孩子的生活并不轻松,内向是万家人的性格共性。他说起遥远的那个时空里双汇小区内刚翻新的两层楼,那个沉默寡言的家,哥哥万洪建住东边,姐姐住西边,他睡在中间的房间。他第一次在哥哥那里听到罗大佑、崔健的音乐,八块钱的盗版磁带,让他记忆深刻。


他的记忆往后跃迁,来到2020年9月底的夜晚。那时,万家父子尚未交恶,两个儿子和几个企业高管,陪着万老爷子在香港一家日料餐厅吃了顿便饭。这是万隆的八十大寿,他们开了一瓶1940年的红酒,他们看起来都很快乐。


(文中何帆、张海、庞军、晓彤为化名。)


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