威海市保障性住房租赁开工(威海市区住房保障家庭租赁补贴实施办法)

李瑞玲指出，2019年，是威海市住房保障中心组建成立的第一年，也是极不平凡的一年。过去的一年，在市委、市政府和市住建局党组的坚强领导下，中心全体干部职工团结一致、克难攻坚，圆满完成各项工作目标，喜获“省级精神文明单位”称号，红色物业党建基地，被市委组织部命名为全市红色引擎党建示范点，威海市红色物业代表队在第三届全省物业行业职业技能竞赛上，荣获团体第一名……

李瑞玲强调，在总结成绩的同时，还要清醒地认识到，我们的工作距离人民群众的要求和期待还有一定差距，改革创新工作还需要进一步深化，管理还有待于进一步完善，干部队伍还需要进一步锤炼。2020年是威海市“重点工作攻坚突破年”，也是精致城市建设三年行动冲刺发力、攻坚突破的关键一年，威海市住房保障中心要继续按照市委市政府的指示精神和局党组的统一部署，统筹做好住房保障、房地产市场、物业管理等方面工作。一是要继续坚持“房住不炒”的定位，进一步完善市场监测系统，提前做好分析研判和政策储备，适时运用房地产调控政策工具，坚决防止房价大起大落。加大房地产开发、交易、租赁等各环节监管力度，开展房地产开发企业信用等级评价，巩固房地产中介机构专项整治成果。二是要着力完善住房保障体系，年内改造城镇老旧小区48个，制定市区住房租赁补贴政策，发放住房租赁补贴382户，强化对环卫、公交等行业困难群体的精准保障；开工改造棚户区637套，基本建成5820套，重点抓好棚户区改造回迁安置工作；以解决新市民等群体住房问题为重点，进一步培育和发展住房租赁市场。三是推动“红色引擎”持续发力，开展负面清零行动，推进1440个住宅小区物业服务热点问题排查整治，着力完善小区环境体系、服务体系和治理体系；协调出台《威海市物业管理办法》，做好法规解释、宣传、督导落实及配套政策制定工作；开发全市智慧物管综合服务平台，开通“威海业主APP”，加强新技术在物业领域的深度应用，打造一批市级智慧物业服务试点项目；开展物业企业信用等级评价，加强物业行业培训和自律能力建设。

就如何更好地推动2020年工作，李瑞玲提出了六个方面的要求：一是标准要高。要有干成事，不出事，各项工作争一流、争第一的决心，各科室制定的工作目标要具有挑战性，要提高标准找差距，开阔眼界找标杆，不能满足“八九不离十”，更不能浑浑噩噩坐等工作找上门。二是思路要清。思路决定出路，思路清晰，工作才能上层次、上水平。如果思路不到位、不全面、不系统，那行动的最终效果必然大打折扣。要突出重点，制定行动方案和时间表，倒排工期，挂图作战，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，争取一年下来看到成果，达到预期目标。三是理念要新。要加强学习，解放思想，开阔眼界，头脑活跃，要善于接受新事物，努力提高自身综合素质，把做事的起点提上去，争取成为一流的人才，干出一流的事业。四是措施要实。每项工作都要认真研究透、研究深、研究细，拿出攻坚突破、开创新局面、工作上台阶的硬措施，拿出真招实招，务实再务实，抓紧再抓紧，要实化量化，可操作可考核，措施办法要务实管用，要一抓到底，锲而不舍。五是节奏要快。抓工作要说了算，定了干，看准了的事情，就要大刀阔斧，强力推进，雷厉风行抓落实，抓推进，抓见效。对市委、市政府和局党组确定的事情，决不能拖拖拉拉，慢慢腾腾。要倡导短平快抓落实，不过夜抓落实，立说立行，说到做到，争取工作干得又快又好，有质量有效率。六是作风要硬。抓工作要有不甘人后、不服输的精气神，要敢于啃硬骨头，挑重担，看准了的事情要敢于担责任，担风险，领导带头，一级带着一级干，一级做给一级看，要切实转变工作作风，持之以恒正风肃纪，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持用脚步丈量责任，用实干履职尽责，推动各项工作落实落地。