上市公司股权激励制度的意义(上市公司常用的股权激励模式有什么)

提示：公司股权激励实施的，主要目的是什么？稳定核心人才，上下利益一致，引入外部高管，实现新老更替，稳定核心人才，上下利益一致，引入外部高管，实现新老更替。

我经常会问企业老板，你为什么要在企业内部推行股权激励？每个老板的回答，都不一样，但是我很少能听到，我希望听到的回答。他们一般回答常见的有五种，第一种，是为了给大家发福利，得找个名目对不对？第二，公司，缺钱，我要用股权激励去募集资金，从员工手里募集资金，第三，取代考核，干得好的才有钱，干得不好的没有钱，第四，为了上市，上市我必须要做股权激励，第五，就是我其实也不知道干什么，但是看人家都在搞股权激励，所以我也得跟着搞股权激励。

不要盲目学习股权激励，可能你的企业不一定适合做

如上这五个回答，通通是错误的，实际上做股权激励，真真正正的，从我们设计这个机制，到运行这个机制来讲，对企业最有益的是如下的六大方面：

第一，解决企业老板与经理人的短、长期利益不一致的问题。因为我们知道，职业经理人和员工都是短期心态，短期回报，获利、走人、跳槽，他没有跟公司长期发展的，这么一个心愿，那么股权激励，可以解决这个问题，因为他（期权）锁定期至少要两年到三年，会在以两年到三年的周期上，把人锁定在这岗位，中短期利益可以一致，降低人才的流动性。

团队的短长期利益要保持一致

第二，让员工自动自发工作，提高业绩。股权激励实施之后，为了拿到更好的业绩回报，更好的股权分红，那么员工可能一天不用你督促，他就会自己拼命地工作，

第三，要安抚和回报老员工。稳定团队，有些企业发展了很多年，发展得也很不错，收入和利润各方面都不错。这个时候，你要关照已经在公司很多年的老员工，有一定的回报，让他获得公司的分红，这是为了安抚我们的，这个创业当中的一个骨干团队。

老员工在公司的价值应该得到尊重

第四，是降低人力，成本当中现金支出的比例；这种情况一般是用在引入外部的高管人曹的时候。比如说我要引入一个高管，比如他以前曾经在阿里巴巴，他要年薪一百万，我给不了，但是我可以给他年薪六十万，加百分之二十的股权，那么这个对他来讲，可能就比较有吸引力，而公司的短期现金支出也没有那么大。

第五，形成好的、有诱惑力的激励机制，吸引和留住优秀人才。因为你以前，做招聘时候就是做招聘，现在你有了股权合伙人机制了，那么对于一些有创业动机的人来讲，他完全可以在（你）公司内部进行创业，参与的公司股权激励，成为公司股权的持有人之一。

第六种，利用股权激励作为交换条件，实现老臣退位、平滑过渡。这也是我们很多老企业，经常可能会遇到的问题，就是很多公司发展很多年，很多公司创始元老员工，尾大不掉，在公司里边，领导也指挥不动，新来的人，他们也从来不落落，天天是吆五喝六的不干正事，但是，因为他们是创业元老，又没有办法把他们开掉（影响会比较坏）。这时候怎么办？就以“股权释兵权"，把股权给他让他退出经营，退出所把持的部门；把利益给他，把权利让出来，让新的应该去做经营管理的人上来。