美国会计准则有哪些好坏(美国会计准则和中国会计准则差异有多大)

近两年经历了管理层的动荡以及“自救”，重新起航的瑞幸咖啡靠什么“逆风翻盘”？生椰拿铁、椰云拿铁背后，瑞幸咖啡有何爆款逻辑和商业思维？当前，中国咖啡市场入局者众多，一批本土精品咖啡正搅乱市场平衡，瑞幸咖啡还能走多远？

此前由瑞幸咖啡“破荒”的市场，吸引了一批咖啡新势力，市场竞争加剧。据《时代周报》记者不完全统计，2021年，咖啡领域的相关融资事件超过20起。Manner、Seesaw、M Stand、Tims中国等都在借助资本的力量，迅速冲上桌分食“蛋糕”。其背后投资方不乏今日资本、腾讯、字节跳动、美团龙珠、Temasek淡马锡、黑蚁资本等一批知名机构。

同时，咖啡市场还杀出了不少跨界者。今年2月14日，邮局咖啡首店在厦门正式营业。甚至天津狗不理包子、同仁堂等老字号也宣布要跨界卖咖啡。

走进北上广大多数的办公楼和商场，都能感觉到这场“咖啡战争”的硝烟。子言对此深有感触，在北京合生汇，遍布了皮爷咖啡，THE WOODS COFFEE、COSTA、星巴克等咖啡品牌，竞争十分激烈。

其中，被称为“瑞幸第二”的Manner已完成第5轮融资，成为资本“新宠”。发展初期，Manner十分 “佛系”，然而资本入场后，其画风开始变得“激进”，加速扩店的步伐。3月8日-10日，Manner在上海、杭州、重庆、海口、北京、深圳、苏州开出200 家门店，平均每小时开店2.7家。

江瀚表示，目前国内咖啡市场呈现两大领军企业，一是以星巴克为代表的非常传统的咖啡店企业，另外一个就是以瑞幸咖啡为代表的互联网咖啡企业。虽然市场中搅局者众多，但两强格局已经形成，以瑞幸咖啡的先发优势和其对市场的教育能力，其早已站稳了脚跟。

另有业内专家表示，瑞幸咖啡之所以能够脱颖而出，一方面是瑞幸咖啡的产品力和创意力保证了其有足够多的订单。另一方面，在供应链上，瑞幸咖啡做到了快速响应和原料稳定供应，保证了产品质量。同时，在运营上，瑞幸做到了全国六千多家门店始终如一地产品口感。如今瑞幸咖啡做好了数字化、研发、供应链、营销、运营等各自的环节，环环相扣形成坚实的体系，用户体验好回馈也就会上来。

（应采访者要求，子言、思远均为化名）