设备台账管理是什么概念(设备运行台账是什么意思)

设备完整性

设备的机械完整性是设备投入使用后，保证设备完好的重要手段，它涵盖了对设备安装、使用、维护、修理、检验、变更、报废等各个环节的管理。保证设备的机械完整性工作规范、标准、统一，具备良好的可操作性，为设备安全平稳运行提供有力保障。

一、设备编号及台帐

1、为了便于设备的统计和管理，公司所有设备都应编号，一台设备一个编号。成套设备所配备的电动机等附属设备，如无特殊原因不再单独编号。

2、设备管理人员应依据帐物相符的原则建立本单位的设备台帐，设备台帐按照规定格式填写。设备ABC分类应在设备台帐中进行注明。（A类为关键设备，B类为重要设备，C类为一般设备）

3、设备台帐必须齐全、准确、规范、及时更新。除电子文档外还应保存确认的纸质文件备查。

二、设备技术档案

1、根据公司设备管理的规定，应建立、健全设备技术档案。设备技术档案应由专人负责保管。有条件的单位应单独设置档案室存放技术档案。

2、每台设备应建立单独的设备技术档案。设备技术档案主要内容应符合公司管理规程要求。

3、设备技术档案是设备的要组成部分，当设备发生调拨等变动时设备技术档案应跟随设备同时变动。变动过程中应做好交接工作避免发生资料遗失。

4、设备零件手册及结构图是设备技术档案的重要组成部分。应参照以下原则进行管理。

1)设备零件手册及结构图应由设备生产厂家提供。设备采购部门应在设备采购技术协议中明确提出。验收时未按要求提供零件手册及结构图的设备不得通过验收。

2)设备管理部门应及时收集、完善设备零件手册及结构图，设备零件手册及结构图应与设备档案、说明书等基础资料一起归档保管。

三、备品配件定额管理

1、公司各单位必须加强备品配件的管理，建立健全备品配件管理制度，并由专人负责管理。

2、定额管理：使用单位应建立设备配件动态表。根据备品配件实际消耗情况，组织编制本单位备品配件的消耗定额和储备定额，并每年进行修改及完善。定额管理要按照既能保证设备的正常生产检修、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成积压的原则制定合理库存量。

3、计划管理：配件计划管理是确保配件及时供应的关键，使用单位要按照全年设备检修计划、配件消耗情况和储备定额，制订出年、季、月配件需求计划，经各级设备管理部门审查通过后进行采购。

3、库存管理：设备配件要有严格的验收入库、保管、保养、发放出库的规章制度。保管工作要做到材质明、图号准、不损坏、不变形，账，卡、物三者相符。

四、设备操作管理

1、各单位应当建立健全设备操作规程和岗位责任制。

2、设备操作人员在上岗前必须经过培训，考试合格并取得上岗证后方可上岗。通过技术培训，设备的操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”，即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。

3、明确设备操作人员职责与权利。

五、设备维护保养管理

1、设备使用单位应编制设备维修保养规程。规程编写依据设备操作手册和工艺操作要求，按照公司统一规范格式及内容编制。

2、设备维修保养规程要具有可操作性，应由有实际操作经验的操作人员编写及更新，并按照分级审批的原则进行审批、发布。

3、设备维修保养规程格式按照公司统一格式，规程的更新应依照实际操作经验进行及时更新，更新程序按公司相关规定执行。使用单位对更新后的维修保养规程应及时对维修保养人员进行沟通与培训。

4、设备维护人员要明确分工、密切协作，共同做好设备维护工作。严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所管设备进行检查，并主动向操作运行人员了解设备运行情况，及时发现和处理设备缺陷及隐患，对查出的设备问题要及时上报，并做好记录。采用先进的仪器（如测振器、测厚仪、测温仪等）对主要设备进行点检。

六、人员培训及资格考核

1、公司各级设备管理部门应督促其所属单位积极做好设备操作、维修人员的培训工作。要有计划分层次地开展，以确保培训工作有效实施，保证设备操作、维修人员的岗位技能，提高他们的业务水平和综合能力。

2、各基层单位应结合生产实际及岗位员工对设备操作及维护技能的需求，有针对性的制定岗位员工的不同类型的年度培训计划。

3、所有设备操作、维修人员在培训后,均应通过笔试或口试或实际操作等方式的考核，以确定培训的有效性或资格的认定。

4、培训记录应由各执行培训单位负责更新、保管。公司各级单位应督促其所属单位严格按照培训计划开展培训及记录的保存。