很多企业在实施自己的IT项目时都会选择外包团队进行合作，好的外包团队就像你公司的IT部门一样帮助企业实现想要达到的信息化目标，同时能大大减少总体实施成本
毕竟软件是一项系统工程，如果想做好可持续的投入必然是巨大的，需要各个环节的人才互相配合才能达到预期的目标，比如需求分析产品设计，视觉设计UI制作，系统架构设计，软件代码开发，系统综合测试，上线运维升级迭代
首先在这里明确一下什么是好的外包公司或团队，我总结了一下
1、需求能力
一个好的外包团队如果无法准确的把握甲方的需求，那简直是双方的噩梦，需求的准确定义是所有项目实施的前提，如果第一步无法有效的达成，后面的所有工作都将会一塌糊涂
2、管理能力
一个好的外包团队一定有一套想管理的方法论，如果没有请远离，整个项目的把控就看外包团队有没有行之有效的管理方法，有效的管理是项目能够顺利交付的基本保障
3、实施能力
4、风控能力
5、售后服务能力
一个好的外包团队，售后服务的标准一定是明确且高质量的，解决客户的问题及时且有效率
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
