贵州农信银行怎么查开户行(怎么查贵州农信银行卡的开户行)

一、项目背景

为探索农村集体所有制有效实现形式，创新农村集体经济运行机制，保护农民集体资产权益，调动农民发展现代农业和建设社会主义新农村的积极性，2016 年12 月26 日，中共中央、国务院印发《关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》。

2019年6月，中央农办、农业农村部明确将贵州省列为全国农村集体产权制度改革省试点，而且随着试点工作的整体推进，贵州省集体经济组织的清产核资基本完成，但如何作好农村集体“三资”管理和盘活农村集体“沉睡”资产成为当前工作的重点和难点，因此将农村集体“三资”管理制度化、规范化、信息化建设提上日程，农业农村部《农业农村信息化发展前景及政策导向》文件，强调了信息化建设在优先发展实现农业农村现代化中的重要作用。

二、项目方案

该平台采用云服务模式，将充分利用我行的资源优势、服务优势和技术优势，并结合各级农业农村主管部门的经验和智慧，由我方统一建设统一服务全省农村集体经济组织，通过实现清产核资、资产管理、成员界定及管理、折股量化等农村集体产权制度改革的全程信息化管理，为贵州省农村集体经济机制创新提供金融服务和科技支撑的抓手平台。

平台建设的目的是在农村集体经济组织成员身份和集体所有产权关系明确的基础上，管好用好集体资产，建立符合市场经济要求的集体经济运行新机制，促进集体资产保值增值。平台总体业务架构如下图所示：

整个平台建设依托贵州农信核心金融服务为基础，以全面满足股份经济合作社组织金融服务要求的银农直连系统为纽带，逐步进行如下系统平台建设：

1)集体经济组织产权制度改革管理系统：提供集体产权改革过程中涉及的清产核资、成员界定、股权量化、股权证发放等全过程信息化管理；

2)集体经济组织三资监管系统：提供集体经济组织的资源、资金和资产等三资登记、三资管理、三资监督一体化和公开透明化；

3)集体经济组织产权交易管理系统：提供政策新闻、交易公告、交易查询、监督投诉等交易管理服务，促进农村综合产权资产化、资本化、财富化，盘活农村集体经济；

4)合作社组织预算管理系统：提供年度预算、一事一议项目预算等预算管理制度化、流程化和电子化，确保预算资金使用公开透明；

5)合作社组织供应链管理系统：依托互联网 技术，提供供应链管理定制化增值服务，促进产业发展；

6)行政机构监管管理系统：提供所辖区域合作社组织的数据监管服务，加强合作社组织产业运营和财务运营情况的有效监督；

7)银行机构数字化运营系统：依托大数据分析能力，构建集体经济组织这类新型涉农组织信用评分体系，提供对口金融服务。

三、创新点

农村集体经济组织作为一种新的组织形式，也有其对应的特殊性，需要借助创新的信息化手段将整个信息化管理与集体产权制度改革各个环节深度融合。

1)集体产权制度改革环节的融合：通过电子化手段进行清查核资，摸清家底，数据更真实；通过信息化手段进行成员确定、资产量化，管理规范化和透明化。

2)集体资产运营环节的融合：在集体资产运营环节中包括股权分配后的集体资产的经营管理、收益分配、股权管理，均通过信息化手段引入先进的进销存管理、专业的财务管理、透明化的股权交易管理，从而使集体资产运营管理更加规范化，盘活资产，提升集体资产的价值。

3)集体资产监督管理环节的融合：引入大数据技术，建立省、市、县三级数据交换和共享平台，并通过银农互联系统为纽带打通银行金融服务数据，从而实现通过数字化手段整合农村经济发展中覆盖全集体资产、全交易流程、全区域信息的大数据，从而转变以人为监督主体为数据监督，将事后监督转变为过程监督。

同时平台考虑到集体经济组织成员中农民群体，平台建设在选择用户服务窗口时采用微信这类大众化的移动互联网访问入口，在保证信息获取便捷性的同时提升了各级集体组织成员股东的组织参与感。

四、技术实现特点

平台建设以一套微服务架构的技术中台为基础，通过各类新技术的整合，构建全新应用服务架构，随需而变，敏捷支撑各合作社组织的个性化业务。具体技术架构如下：

平台技术实现主要特点如下：

1)采用微服务架构来设计与组织系统的开发工作:通过微服务框架将平台中的应用场景（功能）业务化，形成面向一个业务的独立的微服务。通过积累的微服务组件池，不断的组装与完善系统功能，降低系统软件的耦合度，提高系统的开发速度。微服务架构能够更好的兼容与集成符合标准的异构或不同类别的服务资产，具有良好的兼容性。微服务架构设计中，当系统进行迭代更新后，在不影响系统整体的运行的情况下，针对修改的微服务局部部署即可，进而提高系统平台的可靠性与稳定性，实现软件平台的灵活部署。

2)通过整合各类新技术以保障平台设计的先进性：平台设计采用SaaS模式，由贵州农信统一建设统一运营统一维护，从而降低了农村集体经济组织的使用门槛和使用成本。同时，借用大数据技术构建了新型的集体资产数据共享平台，从而提高了集体经济组织各主管机构部门的监管能力和决策分析能力。

五、项目过程管理

整个项目的管理过程采用CMMI的体系进行管理，成立了专门的项目指导委员会和项目组。项目指导委员会由我行（贵州农信）主要领导组成，对项目建设方向和重大事项进行决策；项目组包括PMO、项目经理、项目成员、QA和配置管理员，对整个项目执行过程进行负责。

整个项目由于涉及的业务面“广”而“新”，所以整个项目过程采用“整体规划、分步实施”的思路进行。每个项目版本周期均包括如下三个过程阶段：

1)立项阶段：通过1-2周的可行性研究，明确项目建设范围和预算，形成了项目立项报告，并召开项目启动会；

2)执行阶段：每个执行阶段采用敏捷开发模式，1-2个月完成一个迭代，每个迭代版本均会经过需求、设计、构建、测试和部署准备这5个过程，并形成对应的需求规格说明书、系统架构设计、数据库设计、接口设计、源代码、源代码评审报告、功能测试报告、验收测试报告、性能测试报告、部署方案等关键环节的文档。

3)上线阶段：遵循严格的上线审核流程，整个系统采用分为测试环境、SIT环境、UAT环境、生产环境4套环境并完全分离，只有完整的UAT环境测试通过并形成验收报告才正式发布生产环境，最终发布上线报告。

六、运营情况

1)平台上线发布情况

我行(贵州农信)于2020年4月提出服务平台建设思路；在5月至7月底期间针对村集体经济组织综合服务平台进行设计、开发、测试，2020年7月份展开了《贵州省农村集体经济组织综合服务平台》的上线准备工作， 完成了包括服务器的安装配置、网络及策略的调试、各角色机构及人员信息的收集及整理、各功能模块的应用设定、平台的测试等主要工作。经过与10个行社(遵义农商行、湄潭农商行、务川农商行、贵定联社、榕江联社、锦屏联社、思南农商行、铜仁农商行、威宁联社、金沙联社)以及所属县区交流沟通并操作培训，在2020年8月1日进行正式上线试运行，试运行期间各行社通过与相关行政部门及合作社进行操作培训、操作指导。进而使各行政部门、合作社尽快熟悉系统的使用。经过半个月的试用、收集试用意见、发现系统问题、优化系统功能并解决试运行期间的问题后，在2020年8月期间进行优化并上线V1.1版本并于2020年8月30日上线并全省全面推广。全省推广后于9月期间收集全省使用情况意见和反馈建议等，经过整理和收集，在10月28日进行了正式上线后的第二次优化版本发布。

综合发布情况：

2)平台使用情况

经过3个月的试用及正式使用情况统计，平台已推送贵州省农信下的83家直属行社使用，基层网点人员2484人培训及使用。截止10月末，平台已接入市、县（区）、镇级农业农村主管部门86家，已接入股份经济合作社7576家。经过农信社各层人员协助，帮助各股份经济合作社整理并接入了合作社成员130629人并每天在增长录入中。在系统使用过程期间，其中有229家对合作社集体资产在平台中进行管理维护。

七、项目成效

深化农村集体产权制度改革，开展清产核资，明晰农村集体产权归属，赋予农民更加充分的财产权利，这是党中央推出的一项重要改革，对推动农村改革发展，完善农村治理、保障农民权益，探索形成农村集体经济新的实现形式和运行机制，都具有十分重要的意义。但是，由于农村信息化建设滞后、信息资源整合程度低，制约了农村集体产权制度改革的规范化推进。贵州农信本着“源于农村、服务三农”的建设思想，通过农村集体经济综合服务平台的建设形成如下项目成效：

1）通过信息化建设保障农村集体经济组织各项三资数据的真实性：以信息化手段提高数据报送的质量和传输、加工的速度，打通数据孤岛，规避人为干预统计数据的行为，保证统计分析工作的客观和独立；

2）通过信息化建设快速提升农村集体资产管理主体的管理能力：通过将整个管理工作整合到一个系统中，建立起高效规范的管理流程，可以使集体经济组织运营更加规范化；

3)通过信息化建设有效提高政府的决策服务能力：通过信息平台网络化管理，能够建立多级数据共享平台，方便上级行政部门统计和调取村级数据。同时，也能够在此基础上建立农村集体资产和股权的交易监督平台，规范农村产权、生产资料交易信息的发布，对交易行为进行有效监管。也能够实现对村集体资金、资产、资源的动态监管，及时发现村集体经济组织运行风险，为集体资产保值增值和合理化配置提供有效服务。

八、经验总结

通过平台建设，实现农村集体经济“三资”管理即资源、资产、资金的管理和“三务”融合即政务、商务、金务的融合，满足农业农村主管部门、股份经济合作社、合作社股东等各角色用户业务需求，主动培育和适应未来的“新三农”市场，稳固坚守贵州农信“支农支小”的核心定位。