装修财务工作内容(装修公司财务工作职责和内容)

所在城市：南宁

工作岗位：会计

薪资/福利：4500元/月（试用期4000元/月），包中餐

工作时间：8:30-18:00，周一到周六，午饭 休息时间为12:00-13:30（如遇节假日，能不能休或者休几天，看领导心情，比如中秋-国庆这段时间，从9.13上到9.19，休9.20-9.22，之后我就要连续上班到10.3），当然，工作18点准时下班的在财务室我几乎没见过。

其他要求：天天穿工服（自费，但工服资金进入公司某个领导私人微信，不走公账；如果不穿工服被举报会被扣钱，且去饭堂阿姨不提供中餐；新员工凭餐票用餐，但一般入职4天左右就要去买工服了，毕竟行政部申请餐票比较麻烦）

登账系统：金蝶KIS，业务系统：赛思系统

具体工作内容：负责企业管理账（非税务账），即预算与实际费用管控，编制管理账，跟进经销商回款等工作。

工作难点（槽点）：

1. 交接时间短，前手无耐心，同事之间相互推诿工作。先说明，前手是待产孕妇，所以可能是耐心缺乏。我跟她前后接触了7天，她就休产假了。相关的公司业务和工作流程我还没来得及了解和清楚，线上问她，她总是爱答不理，或者让我问别的同事，当我问别的同事时，她们差不多都说之前不是她们跟进的，不知道。

2. 领导情绪暴躁，容易迁怒他人，不分青红皂白还死要面子。由于之前我对业务不熟以及求告无门之后，我根据自己的理解先做了，结果出错，领导不管三七二十一当众批我，说我没脑子，猪啊之类的……反正有一天，我差点被骂到耳聋。旁边的同事假惺惺地凑过来说，你怎么不问我呀？不问清楚呀。基于1.的情况，我当时心里只想CNM。

当然，这位领导不仅对我一个人情绪宣泄，也包括其他人。比如对财务经理，也是不留情面当面说她不称职，没脑子，让她滚蛋什么的；比如对税务会计，说她不专业，实习生都比她强，这点智商难怪只是能当个会计……有些内容只能脑补了，我写出来怕过不了审。

有一次我在财务经理的授意之下调整了一下利润表，总监知道之后，直接把我骂喷到天花板。当我说是经过经理同意的我才改的，结果对峙的时候那个财务经理不出声了，天啊，又是一个坑货……所以总监把所有怨气喷向我，认为我是自作主张，那天中午还不让我午休，把报表改回来。

总监死要面子还体现在，当初我发给她的报表，我已经检查过没问题。她自己倒腾了什么，又说我改动了她的模板，她说她报表底下做了公式，改动了她看得出来的，然后不由分说地骂了一通……等她稍微停歇了一下，我说我真没改动她原先的模板，直接打开了发给她的那个报表，啥事都没有，她回自己电脑看，貌似冤枉我了，不出声就完事了。说真，我当时也心里***了。

3. 财务部管理混乱。其一，无论是税务账还是管理账，居然到目前为止，2019年的账本都没装订整理，话说这公司是2017年成立的，这账本怎么还能拖到2021年还没整理出来呢？其二，奖罚不分明。由于积压一大堆没整理的账，总监要罚财务部的每一个人，除了她自己，连我这个本月刚来的也不例外，罚的钱要转到她指定的私人账户，说是做部门经费，我委屈但也给了钱。

4. 落后的系统，导致工作效率低下。目前公司用的金蝶系统真的只能做账而已，不能实现ERP的功能，极大地影响工作效率。我之前所在的公司在这方面就比较完善，出/入库单，收/付款凭证等直接在系统完成，然后我们财务审核，推应收/应付等，个别特殊的另外录，而费用类的用模板批量做账，快得很。不像现在，对着出纳的日记账和审核的单据一张张慢慢地整，还怕整漏了。

还有一个更恐怖的是，总监自己设计出来的预算表，我的天，我当是什么高科技。涉及30多个部门的各项费用的子表，汇总成一个工作簿，而里面的费用名目又分得非常的细，结果她汇总的表只是靠单元格之间简单的加加减减来实现连接，居然连一条函数公式都没有？！

而子表之间的同一项目费用所放的位置又错落有致，随便动一下前边的汇总就全乱完，还不好检查，真的很鬼畜。所以我就纳闷了，既然要这种加加减减来连接，为什么不把每个子表设计成一样的格式？

问题是还要拿这个表里面的费用和收入，与金蝶和出纳的日记账对上，问题是这种加加减减的电子表，我都怀疑是不是它本身公式有问题导致对不上的，这样就导致工作效率非常低。本来我还想用函数框定某些费用的部分，方便对数，但是领导非常自信，当然，又不用她来对数。

5. 公司部门较多，账目处理规则不一。比如有些部门的借款用于经营的时候就直接做费用，有些部门又是等冲账的时候再做费用，而且冲账的部门有时候这个月冲去年的借款都有，而且当时是直接细到挂个人的，冲一部分又不冲完，那又要去出纳那里再核实明细，整个流程太麻烦了，为什么这么做账呢？这容易充错账。

总之一句话，我感觉又累又繁琐，还遇到个狂躁的领导，以及那些会演戏的同事，真的怀疑人生。