铁西正规代理记账办理流程(铁西代账公司)

销售的事儿说这么热闹，她的会计工作呢？她可是要每天做报表的。别急，咱们倒回去慢慢说。

五一前，财务部是三个半人，陈群代理芳是会记账计，刘冰是库管，瞿霞看着计划，算半个人，装备和出纳都是赵刚一个人管着。后来财务的各项工作都越来越多，他们就顶不住了。五一以后，招的第一批新人就给了财务三个。其中第一个是小姑娘，让她做了专职出纳，兼着财务部的事务性工作。第二个是小伙子，看着就身强力壮的，让他用一半精力接手了瞿霞的计划工作，他的另一半精力，去帮刘冰管理储运公司部的库房。第三个就是谢雨时，让他管装备，同时做各路总接应，也可以叫做救火队，他的一项主要工作，就是顶陈群芳的岗，做会计。这样，日常工作都有人做了，赵刚就可以逐渐脱离财务部的具体公司工作，专心把大事想清楚，管清楚。

六月底开始张罗外派办事处，每个办事处定编两个财务，这就需要六个人。谢雨时去大连做主任，不算财务的人了，就要给财务加一个人顶上。刘冰在库房实在是忙不过来，需要给个整人才行，这又要加一个。所以后面分公司再招聘两批新人，财务又要了8个。

到了七月中旬，三个办事处都站稳了，财务部定编的12个人，在自己的岗位上也都稳定工作了，大家这才把气儿喘匀了。

谢雨时从五月初入职，到去大连任办事处主任，在财务部工作了一共两个月不到。在这段时间里，他相当于做了财务部的部长助理。除了需要决策的大事，必须让赵刚知道，财务各组的日常事务，都是谢雨时负责组织协调。你想啊，这段时间，光是招聘面试，就占去赵刚多少时间和精正规力。他还要逐渐插手业务部门和行政部门，赵刚哪儿还有精力管财务部的日常工作呢？

谢雨时临走的时候，就把财务部内部的流程组织协调工作交代给了陈群芳。谢雨时的理由，是跟大家公开说的。第一，陈群芳是资格最老的，了解公司里的来龙去脉比别人多，做组织协调工作方便。第二，陈群芳是会计，各组的数据都要汇总到会计报表里，这是让她组织协调的天然理由。第三，陈群芳已经打开了铁西的市场，销售工作还会持续牵扯精力，以后肯定还会经常脱岗。找人顶岗，替她做报表，就是财务部需要组织协调的固定工作，让她把这个大头管了，其他协调工作就顺便了。

其实，财务部后招进来的十几个人，大部分都是财经类专业的大学生，那几个不是的，也都有财务工作经验。没有陈群芳这样的，一个也铁西没有了。谢雨时临走的时候，召集财务部开会，特别介绍了给陈群芳顶岗要注意的问题。意思很明显，他走以后，在小红楼里上班的，都有责任给陈群芳顶岗，好让她去铁西，多卖几台计算机。那几个人轮班试试，记账问题不大，按科目规定记就行了。每天做报表要麻烦一点，他们都没听说过有别的企业天天报表。好在有前面报表的草稿在，遇到不常见的情况，就去旧报表里翻呗，翻惯例呗。蓝天公司的各项财务制度本来就不完整，不完善，日常工作一直就是靠惯例维持的。

说到惯例，还是陈群芳最熟，知道的最多。所以这些新人遇到没有把握的情况，都先来问她，她也没把握的时候，才问总部怎么办。这又凸显出来了，陈群芳和总部的人最熟，知道什么问题该问谁。有时候，她还打电话给其正规它分公司，因为每个分公司她都有熟人，还知道这些熟人都擅长什么。其实，也不光是陈群芳的会计岗位需要顶岗，财务部其它岗位上的人也偶尔请假，也需要顶岗。所以大家这么互帮互助的，没过很长时间，互相顶岗就习惯了，也成了惯例。只要有两三个人上班，不管他们本职岗位是什么，财务部的日常工作就不会耽误，都能做到跟满员在岗没什么区别。

说完了陈群芳在财务部的本职工作，再来看看陈群芳在铁西销售的情况。在销售方面，陈群芳是客串的，毕竟不够专业，她能学着谈谈价格就不错了，整个销售过程，大部分具体工作还得靠客户部的人去完成。回来填写销售单的时候，谁填单谁签名，业绩也就算给这个人了。所以从客户部这边看，陈群芳是帮忙的，她把订单给谁，谁就应该感谢她。可是陈群芳从她自己这边看，就不是这样的看法。她要在会计工作以外，再给公司做出其它贡献。她选定的其它贡献就是客户销售，但是她自己做不下来整个销售过程，就需要客户部的同事帮她，谁帮了她，她就感谢人家。甚至她看着客户部的同事搬箱子，都不忍心。真不是她想摆谱，往往是在搬箱子的时候，她要陪着客户说话。她自己觉得挺不好意思的，可是客户部的同事一再跟她说，说她的任务就是搞定客户，拿下订单，这可不是谁都能做到的。搬箱子嘛，谁都能搬，就不用她陈会计了。

沈阳分公司要外派三个办事处，外派的销售人员大部分代理都是从客户部抽调的。为此，公司六月底又招了二十几个人，这一批理所当然地分给客办理户部的最多，给了十几个。其中有三个小伙子，从入职开始，就总往铁西的几家工厂跑，很快就跑熟了，跟陈群芳配合也很默契。等这一拨满了一个月流程，要转正提级的时候，陈群芳就嘴欠了一把，还闯下了不大不小的祸事。

沈阳分公司的人事组，按照客户部提供的转正提级名单，正常统计上报，把十几个人都报的提一级。本来嘛，上班头一个月，大家的表现能有多大差别呀？宋春丽总经理也在上报的正式文件上签字了。过了几天，总部人事部批复回来了，还是出纳最先发现的，她在改工资表的时候，发现有人提了两级，从头到尾检查一遍，一共三个人，再一看，全是给陈群芳干活儿的。

出纳不知道该怎么处理，就立刻向赵刚报告了。赵刚一看，立刻要求人事组追回总部批示文件的所有抄件。这时候，陈群芳就在现场，她就跟着赵刚进了办公室。赵刚就说，

“让总部重新批示一遍吧，把错改过来，就说工作失误。行吗？”

“行，我马上打电话。我那天就是随便说说，谁知道他们真就做了。”

“你们这次也太过分了，给好处有这么给的吗？”

“我错了，我检讨，好在及时发现了，赶紧改过来吧。”

陈群芳当着赵刚的面，给陶大姐打的电话，说明了情况。陶慧敏答应马上改过来，很快，改过来的批示就到了沈阳分公司，那十几个人都只提一级。

这场风波可没很快平息，那三个小伙子知道了陈群芳的能量以后，对陈群芳就更加死心塌地了。没事就到陈群芳的办公桌附近等着，等她给派活儿。客户部其它订单有活儿了，来喊他们去，他办理们总是爱搭不理的，找各种借口不去。客户部的部长小伍子不干了，觉得是陈群芳破坏了他的权威，底下人都不听他管了，这还了得？他就威胁那三个人，再不听话，就扣发他们的奖金。陈群芳没办法，就私下里找小伍子谈判，说是等朱亚文离开的时候，她保证小伍子当上业务总监。小伍子知道，没有陈群芳他也很可能当上业务总监，但是有了陈群芳，他就很可能当不上了。没办法，忍了这口气吧。他在客户部内部，单独成立一个小组，专门针对铁西那些工厂，组员还是那三个人，没有组长，明摆着，陈群芳就是组长。

这场风波还应该有一个人，是躲不过去的，就是人事。这是个还代账没毕业的大学生，是个文质彬彬的小伙子，毕业证还没拿到，就先来蓝天上班了。他从第一天上班开始代账，就被员工评价压记账死了。韩雪也跟瞿霞学，什么都不说，就让他自己看着办。对每个员工做员工评价，是人事每个月的固定工作。人事组的其他事情都有别人帮着他忙活，只有员工评价别人不好帮，全靠他自己。陈群芳从北京回来以后，看着他挺可怜的，就偷偷地指点他一些取巧的办法，这些办法都是在陶大姐那儿看来的，当然有效了。后来的转正提级申请也是陈群芳帮他的，陈群芳给他一张传真纸，上面是模板，他照着填空，然后再抄一遍就行了，省了很多脑子。

按说这次提级风波也挑战了人事的权威，他应该有意见。但是他没有。一方面是他对陈群芳一直是很感激的，让他为这件事翻脸他还做不到。另一方面，他自己就没意识到自己还有一定的权力，他铁西认为这件事的建议权在客户部，批准权在总经理，他就是个跑腿干活的。甚至，他就没想到，总部批示里还会改数字。所以收到批示以后，看都没看，就把存档的那份给了档案组，财务的那份给了出纳组，自己那份也收到抽屉里了。

这件事理所当然地成了最典型的事例，说明陈群芳是个特殊的人，她拥有的能力肯定是超过了一个会计应该拥有的。但是别人不知道她的能量到底有多大，到底能搞定哪些事情。所以，各个部门的同事，与她相处都小心翼翼的，生怕得罪了她，被她暗中使坏儿。

按说，沈阳分公司的四位老总也应该对陈群芳有意见，可是他们都没有。四位老总的态度很一致，像他们对很多事情的态度一样，不约而同地一致。对陈群芳那些出格的做法，四位老总的一致态度就是视而不见。赵刚这次发现事情太出格了，也只是控制了事态，不让它继续扩大。事后既没有追究责任，也没有明确的处理意见，就这么不了了之了。（未完待续）