淄博市自有住宅注册公司(自己的住宅房可以注册公司吗)

山东天齐置业集团股份有限公司（简称天齐集团）始建于1972年3月，是淄博市首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，拥有市政工程、机电工程施工总承包壹级资质，钢结构、桥梁、地基基础、起重设备安装、装修装饰、防水防腐保温、消防设施工程专业住宅承包壹级资质，是以“建筑、设备、市政、地产、物业”为发展主线的“ENR中国承包商80 强”“山东省民营企业100强”企业集团。

集团作为山东省30家入选企业之一和淄博市唯一一家获批“2017年山东省装配式建筑产业基地”的企业，强化建筑工业化配套市场，促进产品结构转型升级，一期投资3.5亿元，建成省级装配式建筑产业园，规模位居全市同行业首位。积极探索工程总承包模式，总投资8亿元承建济南国际学校工程总承包（EPC）项目，于2019年竣工交付，时任省委常委、济南市委书记王忠林亲临现场视察，给予高度评价。

集团总投资近10亿元购进安全、节能、环保、全国技术领先的中高端设备，拥有630KNm及以上塔机500余台，变频施工升降机400余台，智能爬升脚手架、支模体系近10万吨，设备装备技术工艺水平全省领先，能满足1500万平方米的工程量及300米以上的超高层项目施工要求，年收益达4亿元。

2015年，集团全资收购威海市唯一一家市政公用工程壹级资质企业——威海市市政工程有限公司，立足威海市场，突破淄博、济南等新市场，向交通设施、综合管廊、“海绵城市”等国家重点投资领域倾斜，延伸建筑施工产业链条，年完成产值超5亿元，荣获“鲁班奖”“国优工程奖”“中国市政金杯示范工程”等各类工程荣誉40余项，施工的淄博市金晶大道改扩建工程、淄博市北京路南延工程等，均为全市重点市政项目。

山东天齐集团控股管理公司下辖的山东天齐房地产开发有限公司、淄博中大房地产开发有限责任公司，在济南、青岛、淄博等地开发商品住宅、高端别墅、公寓、商业办公、产业园区等项目13个，积极探索金融地产发展模式，向土地整理开发和标准化工业厂房建设新领域推进；山东天齐心欣物业管理有限公司具有贰级物业管理资质，管理自有物业面积超200万平方米，年经营收益达亿元。一期投资6亿元建设的淄博市重大项目、淄博市重点服务业项目天齐汽车博览园，以千亩市场为目标，致力于打造集新车、二手车、汽车后服务、车管、检测于一体的信息化、集约型、现代化的汽车综合服务园区，目前已入驻企业300余家，年销售额超20亿元，入库税收达5000万元。山东天齐创业投资有限公司，注册资本1亿元，投资涵盖能源、教育、机械制造、生活用品、医疗健康等领域，部分项目已成功在主板上市或新三板挂牌，长期收益可观。

天齐集团是中国建筑业协会常务理事单位、山东省建筑业协会副会长单位，荣获“全国建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”“全国工程建设质量管理优秀企业”“全国建筑业科技进步先进企业”等各类省级及以上荣誉500余项。企业资信良好，获评“全国守合同重信用企业”“全国企业信用评价AAA级信用企业”“中国工程建设诚信典型企业”“厚道鲁商”上榜企业，是中国建设银行、山东农村商业银行等多家银行AAA级信用等级企业。公司商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

天齐集团积极履行社会责任，年发放农民工工资达30亿元，年提供1000万平方米的优质建筑产品。践行企业使命担当，在2008年南方雨雪冰冻灾情、“4.28”铁路重特大交通安全事故发生后，集团积极组织捐助和救援行动；汶川大地震发生后，组建淄博市最大规模的志愿者突击队奔赴北川灾区救援并圆满完成任务，后又调配精干力量进川援建；2020年捐款捐物超260万元助力抗住宅房击“新冠肺炎”疫情。热心公益事业，设立企业慈善救助基金，定期组织“慈心一日捐”等活动，每年对困难职工救助和社会捐助超30万元。

迎来“十四五”，天齐集团将牢牢把握新时代发展机遇，以建筑业新旧动能转换、产业升级为契机，通过践行“继承发扬、巩固创新、诚信担当、调整突破”十六字方针，重点实施主业振兴战略和品质文化战略，进一步拓展发展空间、优化资源配置、持续升级管理，强化战略合作，提高客户服务满意度，让“好房子、天齐造”的金字招牌享誉社会，向着“奋战五年双百亿，跻身民企500强”目标不断迈进。

发展历程

一代代天齐集团员工，用敢为天下先、永远争第一的艰苦创业和锐意进取精神，诠释了开放包容、进取创新、义利并重的齐文化内涵，演绎了永争第一、永不服输的泱泱“天齐”人文精髓，这远比单纯的字面解读，要生动得多，要精彩得多，要波澜壮阔得多。当下，尽可打开天齐集团成长发展的历史影像典籍，再度浏览那显见厚重的一章章、一页页。

雏形时期（1961—1971）

1961年10月，田庄人民公社成立建筑队，之后随多变的政治气候而数经解体或重组。1965年春，重新组建队伍，归县手工业管理局管理。1966年，建筑队在“车马归队、劳力归田”的口号下解散，直到1967年后，又重新组建了田庄公社建筑队，承接本地及淄川、博山、张店、北镇等地施工任务。到1971年底，全公社近20个生产大队陆续成立了建筑队。

艰苦创业时期（1972—1984）

1972年起，各生产大队成立的建筑队归属公社副业办公室管理，对外承揽工程时称桓台县田庄人民公社革委会建筑队各分队，自行管理，公社副业办公室收取管理费，由副主任甘法庭具体负责。

1974年起，公社副业办公室主任张统晋主抓建筑，正式组建了桓台县田庄人民公社革委会建筑队，甘法庭任队长，分济南、张店、博山、东营片区，副业办统一财务管理，施工队单独核算，工人的薪酬按国家建筑工人级别发工资，工资70%交生产队买同等劳力工分。

1977年，副业办公室更名为公社办公室，建筑队仍归其管理，但是建筑队有了独立的办公室。

1979年田淑德、荆常鸿任建筑队负责人，此后施工队伍不断扩大。十一届三中全会以后，管理和技术能力不断增强，公司下设济南、张店、博山、东营四个片。

1981年，在原隶属关系和所有制不变，各自实行独立核算、自负盈亏的原则下，田庄公社建筑队归入县建筑工程总公司统一管理，更名“桓台县建筑工程总公司田庄工区”。

1983年，田庄工区更名为“桓台县建筑工程总公司田庄公司”，赵淑亮任经理。1984年，甘法成继任经理，下设济南、张店、博山、王村、东营、河口、滨州等七个工区（后称办事处），由过去的副业性质转变为企业性质。是年，施工人员达1300人，承建的济南毛纺厂综合办公楼被评为全优工程，此为田庄公司首次在济南建筑市场获得的最高荣誉，也是企业晋升为三级资质的代表作。

拼搏发展时期（1985—1995）

1985年，公司下设七个工区，24个施工队，外出施工人员2100人，承建单项工程42个，竣工面积10.6万平方米，建安产值1200万元，劳务收入450万元，投产建成预制厂和建材厂。通过完善企业内部经济责任制、设备租赁制、用工合同制、劳动保险制等措施，调动了员工积极性，企业年完成产值以30%以上的速度递增，如1986年达到2100万元，1987年3000万元，1989年4000万元。

1988年，公司被表彰为市级先进企业。1989年济南市组织50多名专家对全市评出的27个优良工程观摩评比，公司施工的省委档案局技术楼被评为第一名，同时被评为省级优良工程。同年，公司晋升为二级资质，步入省、市建筑行业先进行列。

1989年，企业主动抓管理升级，做好以质量、安全、科技标准化，会计、计量、档案达标升级为中心的基础工作，并对施工队进行优化组合，同年10月，经上级主管部门验收，公司晋升为省级先进企业。年终，淄博市抽查全市56家施工单位、168个项目，全市共评出10个优良工程，其中田庄公司2个。年内，公司新建的办公大楼（3000平方米）正式启用。

1991年，公司被中国集体建筑企业协会授予“全国先进集体建筑企业”，年终在全省建工系统“质量效益年”夺杯竞赛中荣获“质量效益金杯奖”。

1992年，淄博体改委淄改股字〔1992〕21号文批准“桓台县建筑工程总公司田庄公司”改组为规范化股份合作制企业，平价发行内部职工股票360万元，总股本1008.54万元，批准企业更名为“淄博田庄建工实业股份有限公司”。11月8日，公司召开“淄博田庄建工实业股份有限公司”创立暨第一届股东大会，选举产生第一届董事会，甘法成任董事长，付泗勤、田淑德任副董事长，董事田家鹏、庞升正、魏守则、荆常鸿、刘思超、胡志业、贾云岭；选举产生第一届监事会，宋修文任监事长，崔凤金任副监事长，监事田茂军、吕雷之、崔殿梓。

1993年，公司实现产值1.2亿元，创出优良工程25个。公司作为建筑之乡的代表，参加宁波联丰小区会战，施工的3#、5#楼在10个单项工程中名列第一、第三，并被评定为“鲁班奖小区”。

1995年选举付泗勤任董事长。

二次创业时期（1996—1998）

1996年11月，选举田淑德任公司董事长，任命田家亮任公司党总支书记、总经理。

1997年9月，公司召开二届一次董事会，选举田家亮任董事长。他上任后，实施了用人制度改革，全部管理人员实行竞争上岗，进行公司机关减员，分流调整充实到各分公司。建立健全了公司、办事处和工区三级监督管理制度，提高了企业运营效率和管理质量。至1998年，变过去的三级核算为总公司、项目部二级核算，项目部管理全面推行项目经理淄博市负责制，使其责、权、利更加明确，充分调动了干群积极性，把创优质品牌工程和年初制定的定点创优目标结合起来，促进了企业经营的更大发展。同年9月，经山东省体改委批准，公司更名为“山东天齐置业集团股份有限公司”。年内创立路桥公司，跨出多元化经营第一步。几年间，公司在省内以及河南、湖北、山西等地，承建了洛三高速公路卫家坡特大桥、山西祁林高速公路马牧汾河特大桥、湖北襄十高速公路高家冲大桥等。年内，公司完成建安产值1.2亿元，完成竣工面积20万平方米，创出省优工程9项，地市级“十佳”工程3项，地市级优良工程18项，获得省级“重合同，守信用”企业、“省建筑企业五十强”“淄博市建筑企业十强”等称号。

1998年6月，公司注册成立了淄博中大房地产开发有限责任公司，时为四级房地产开发资质。当年，完成张店西五路3000平方米沿街房开发建设。同年8月23日，公司在全县同行业中成为第一个镇集体股为零的企业，真正实现了经营者持大股，股东与职工成了企业真正的主人，困扰企业多年的产权改革终于圆满地画上了句号。公司实施以建筑业为轴心的相关多元化经营战略，对资产状况不佳、发展后劲不足的工业企业进行了改制，集中资源和精力发展房地产业、设备经营、路桥施工、商品混凝土，围绕建筑产业链做大做强。同年10月23日，通过了IS0 9002国际质量体系认证审核。是年，实现建安产值1.5亿元。2项工程获得“泰山杯”工程奖，1项工程获得省级“安全文明工地”，7项工程获得市级“安全文明工地”，3项工程分别获得淄博市和济南市“十佳工程”称号。

规模扩张时期（1999—2006）

1999年初，公司出售剥离了5家非主营企业资产，旨在集中资源发展建筑产业。同时，把设备公司、装饰装修公司、路桥公司推向了市场，使其自主经营，进一步精简了集团机构。在强化项目部管理体制的基础上，巩固了济南、淄博、东营、滨州等老市场，新注册了青岛分公司。在工程施工速度、质量、安全和品牌创优上取得了初步成果，打造了一批品牌工程；在效益管理方面彻底扭亏为盈，实现了内部管理市场化的第一步扭亏的目标。年内，完成建安产值2. 06亿元，创“泰山杯”工程l项，省优良工程7项，地市级优良工程38项；创省级安全文明工地4项，地市级安全文明工地18项。

2000年，济南、滨州市场建安产值分别比上年增长了85%和110%，公司全年实现产值2.1亿元，创“泰山杯”工程3项，省优工程6项，十佳工程5项，省安全文明示范工地2项，安全文明工地2项，优良工程36项，全年实现安全生产无事故，生产经营无亏损项目部。

2001年，公司召开新一届股东大会，选举产生新一届董事会，田家亮任董事长，田茂军、于光旭任副董事长，董事赵守会、李贤玉、崔殿梓、庞升正、赵仕亮、牛志刚、孔华吗；选举产生新一届监事会，魏国利任监事长，田家鹏任副监事长，监事李双泰、孙长利。公司晋升为全国房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，挺进了以房屋建筑工程总承包，建筑安装，设计大型公共建筑和高层施工，设备租赁、房地产开发、道路桥梁施工、建筑装饰、商品混凝土生产、汽车贸易为主的大型企业集团行列，主营业务上升通道越来越顺畅、越开阔，内生增长动力、市场竞争力以及业绩确定性等经营指标，均超越市场整体水平。从此，天齐集团一直保持了淄博市同行业增长速度第一。年内，完成总产值2.23亿元，竣工面积32.6万平方米，同比分别增长了26%、28%；创“泰山杯”工程2项、省优工程6项、“十佳工程”3项、无质量通病住宅示范工程2项、市优工程40项、工程合格率100%、优良率83%；创省安全文明示范工地2项、省安全文明优良工地13项，市安全文明工地40项，达到历史最好水平。

2002年，公司探索实施薪酬制和绩效考核机制，标志着企业管理向标准化管理过渡，诞生了十几个年产值达1000万元的项目部，承接了高18层、单体建筑面积近3万平方米的济南文汇花园高层公寓住宅。济南、淄博两处市场实现年产值双双过亿元，同时盘活了东营、德州两处市场。全年承接建筑施工面积55万平方米，竣工面积26万平方米，承接跨年度工程造价近2亿元，实现产值3.6亿元，创“泰山杯”工程2项， “双十佳”工程2项，省级优良工程3项，省级安全文明示范工地l项、省级安全文明工地5项，市级优良工程40多项，市级文明工地50余项。年内，时任中共中央政治局委员、山东省委书记吴官正到济南铁路一中视察教育工作，对公司施工的教学楼给予了较高评价。当年与山东省公路工程总公司强强联合成立华东路桥公司，通过民营可以资本与国有资本的合作，拥有了桥梁国家一级施工资质，企业品牌实力、企业形象、年经营额大幅度提高，企业有了承接省内外的一些国家重点投资的大项目的资格，通过引进人才，引入国有资本，成功地嫁接了企业发展资源，彻底摆脱了企业依靠自身发展的经济成分限制、资本限制和人才、技术的限制，带来了路桥施工发展的空间。

2003年，公司提出了“组织严密、核心突出、纪律严明、管理科学”的十六字项目部组织建设方针。制定实施“两步走”战略：第一步，就是要在低区位领域的竞争中，实现占绝对优势，起到领头羊的作用，使市场份额由省内的小市场发展为中市场，中市场发展为大市场，大市场发展为具有垄断地位的强市场。市场开拓由省内向省外进军，用三年的时间，使省外市场份额扩大到30%。力争到2005年底，企业经营规模达到6亿元，比2002年翻一番；第二步，要在第一步的基础上跨入市场规范化的大体量、高技术、精管理、高利润的竞争领域，使公司的整体素质、管理水平从“游击队”上升到“正规军”的行列，靠科学化、规范化、现代化的管理参与市场竞争，特别是在大体量、高技术、高层项目上有大作为。再用两年的时间，实现经营规模从6亿元到12亿元再翻番的跨越，完成公司五年发展规划既定的目标。年内，在建施工面积达80多万平方米，济南、淄博两家分公司分别完成产值1.7亿元、1.2亿元，共承接了31层济南东方石化园7号住宅楼、26层淄博国贸大厦、25层淄博荣宝斋大厦、淄博鲁信花园、东营工益广场等高层工程10个，超1.5万平方米的大体量工程20多个，完成总产值5亿元。其中，土建公司完成产值3.6亿元，专自己的业化公司完成产值1.5亿元。承接跨年度施工面积60多万平方米，产值规模、投资额度、高层工程承接数量、承接跨年度工程四项指标均创历史最高纪录。创“泰山杯”工程l项，“双十佳”工程2项，省优工程5项，省级“安全文明示范工地”2项，省级“科技示范工程”1项，省级“安全文明工地”6项，省无质量通病住宅示范工程1项，用户满意住宅工程1项。

2004年，公司高端市场持续壮大，高层、大体量工程占居半壁江山。施工的一批高层、大体量、群体工程相继竣工，向社会展示了天齐在高端市场的施工能力，扩展提升了天齐品牌价值。多数项目公司、项目部的资源向高大工程集中，在一些专业化市场形成了项目部联合的集群竞争优势。全年施工的高层项目总数达到19个，最高31层，高度近100米，单体面积最大6万自有平方米，新承接高层工程20个。年产值超1000万元的项目公司达21个，其中，超4000万元的1个，超3000万元的1个，超2000万元的5个，30%的项目部完成了集团公司70%的建安产值，集团公司实现总产值7.6亿元。施工工程项目176个，同比增长了90%；施工面积115万平方米，同比实现了翻番。其中，土建公司完成产值4.9亿元。6月，县五大班子视察桓台建筑业，给予了天齐很高的评价，号召在全县建筑业学习和推广天齐经验。全年创出“泰山杯”工程2项，首届“泉城杯”工程1项，“十佳工程”1项，省级安全文明示范工地3项，省级安全文明优良工地8项，市级、军区优良工地30余项，省级科技示范工程1项，在各地市均创出了一大批精品工程和代表工程。

11月13日，集团公司三届七次董事会决定，按照现代企业法人治理结构调整董事会组织可以结构，董事长、总经理职务分设，董事长田家亮提名并聘任田茂军同志任集团总经理；集团董事会设立管理委员会、董事会办公室，共设薪酬管理委员会、人事任命委员会、资产管理委员会、组织机构委员会、财务审计委员会、公司法律委员会等6个专门委员会，并通过了子公司董事会、监事会人员设置。

2005年8月2日，经山东省建设厅批准，天齐集团子公司淄博中大房地产开发有限公司晋升为房地产开发二级资质。

2006年1月1日，天齐集团三届九次董事会议上，董事长田家亮提出了2006年—2010年天齐集团“123 1234”经营管理战略方针，掀起了天齐集团新一轮扩张发展的序幕。8月4日，建设部向天齐集团颁发了房屋建筑工程施工总承包特级资质证书，证书编号为 A0014037032101-6/4，填补了淄博市无特级资质企业的空白，标志着强者更强的行业龙头地位进一步夯实。

行业争先时期（2007—2015）

2007年，田茂军任董事长、总经理。这家冠以“天齐”字号的特级资质企业，具有“会当凌绝顶，一览众山小”的气概品质，而体现到市场运作和经营管理中“天齐”传统人文添加进了新世纪的精神元素，其内涵就是“诚信、务实、创新、领先”。品牌带动战略结出了丰硕成果，承建的淄博国贸大厦工程被国家建筑工程质量评比委员会授予“国家优质工程银奖”称号；被中华全国总工会、国家安监局授予全国“安康杯”竞赛优胜单位。跻身全省名优品牌企业，各项指标超额完成，综合实力跃居全市同行业前茅，企业投资3亿元购置先进机械设备，保障了经营规模快速扩张。

2007年8月4日，在集团总部乔迁张店区东方汽车城后的首次经理办公会上，明确定位了“用品质淄博市打造建筑行业第一品牌”的企业使命。此寥寥13个字的重磅宣言，是重塑经营新理念、治企新机制的战略纲领，是员工传承道德理念和坚守核心价值观新的精神宿地，从而进一步激活升华了企业人文精神的核心愿景。使命所系，天齐集团信仰如天；品质引领，天齐集团铁军威武——其愿景，便是“用品质打造建筑行业第一品牌”；其精神，便是“精益求精抓管理、追求完美争第一”；其作风，便是“认真、专业、高质、高效”。于是，天齐集团的质量、安全、技术研发、市场开发、团队建设、产业链延伸等每一个经营管理的环节，都将以此为引领，来规范，来展开，来实施，来与时俱进的提升。年内，公司用一枚枚（座座）含金量十足的奖牌和金杯、一组组急速上扬的效益数据，抒写了企业品质提升的传奇——山水集团日产5000吨熟料生产线荣获“国家优质工程”，自己的还争创3项“泰山杯”工程，2项工程获国家省级科技示范工程，近百项工程获“质量诚信、用户满意”“泉城杯”“十佳”“优良”称号。2个项目公司产值过亿元，数10个项目部产值超3000万元。

2008年12月26日，是载入天齐集团史册并让全体员工骄傲自豪的日子，董事长、总经理田茂军与二建公司副总经理、项目公司经理孔华，代表企业参加了在水立方（国家游泳中心）隆重举行的本年度中国建设工程“鲁班奖”颁奖盛典——本公司承建的山东理工大学图书馆工程，在先期获得“泰山杯”奖、市级质量“十佳”工程奖、多项省级工法奖、市级QC成果一等奖、省级安全文明示范工地等奖项的基础上，又获得了“鲁班奖”。此加冕时刻，标志着天齐集团“用品质打造建筑行业第一品牌”的使命旗帜，已经猎猎招展在了新的品牌高地。“鲁班奖”镀金塑像的基座上铭刻着“天齐集团”的字样，此亦属淄博市的荣耀——与水立方“鲁班奖”颁奖盛典相隔1天后，即12月28日晚，“天齐集团荣获‘鲁班奖’庆祝盛典暨2009《天齐之夜》新年音乐会”由淄博市广播电视总台（局）主持承办，享誉世界的瑞典皇家交响乐团担纲演出，到场嘉宾沉浸在激越飞扬的旋律中，共同点赞争创“鲁班奖”荣耀的英雄团队风采靓姿，共同感叹装帧天齐集团历史发展进程的这一浓墨重彩的篇章。

2009年11月5日，由美国麦格尔—希尔建筑信息公司、英国皇家特许建造学会（CIOB）和中国《建筑时报》联合举办的2009年中国重庆国际建筑峰会暨第吗六届ENR/《建筑时报》中国承包商和工程设计企业“双60强”颁奖典礼隆重举行，天齐集团首次跻身中国60强行列。年终，公司又获中国建筑业协会授予的“全国工程建设质量管理优秀企业”和“AAA级信用企业”，住房和城乡建设部等部门授予的“首批全国建筑业AAA信用企业”。年内，共创出全国建筑业新技术应用示范工程“泰山杯”“泉城杯”等国家、省级质量、安全、技术奖项近百项，22项行业标准、5项国家级工法、山东理工大学图书楼荣获中华人民共和国成立60周年60项山东省“精品建设工程”奖。经淄博市企业联合会，淄博市企业家协会和淄博市电视台联合举办评选出，公司董事长、总经理田茂军捧得“2009淄博经济年度人物”奖杯。

2010年2月，董事长、总经理田茂军在本年度动员大会上充满理性和前瞻性地提出：打造“房屋建筑工程施工、房地产开发、现代服务业、高新技术项目投资”四大板块齐头并进的产业格局，开创大产业、大阵势、大发展、大提升的新局面。转年，适逢国家“十二五”开局之年的时间节点，天齐集团经过审时度势、精心谋划，正式发布《山东天齐置业集团股份有限公司2011—2015年发展战略规划》（即企业第三个五年发展战略规划），将以“用品质打造建筑行业第一品牌”为宗旨，推进实施“产值过百亿，省内进三强，全国创一流”的经营目标。

2011年1月，公司召开股东大会，选举产生了第六届董事会和监事会成员。在六届一次董事会和六届一次监事会上，分别讨论通过注册公司了董事会决议、监事会决议。选举田茂军为董事长，董事于会成、吕超、关宏达、吕明谦、牛水、刘宗智、李泰俭、吕茂森；选举赵守会为监事会主席，监事郭峰、刘玉彦、郭东、田茂华、付海燕、孔华、王敏强、魏文家、肖华锋。

2011-2015年战略规划发布实施后，企业一鼓作气承揽了淄博市建筑史上独具特色的第一高度地标性建筑工程汇金大厦项目（总造价5亿元，总建筑面积12万平方米，楼体高度179.9米）、济南鲁商国奥城2#、3#商业写字楼（主体高度分别为110米和140米）、国家重型汽车工程技术研究中心科研楼（主体高度为200米），建筑施工板块实现了承揽超高层工程项目的“三级跳”。此五年间，注册公司天齐集团作为山东省人民政府重点扶持的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业愈加强势崛起。天齐集团的建筑工程施工区域已遍布齐鲁，济南中心市区辐射长清或章丘沿线的高端建筑工地几乎插遍了“天齐”旗帜；淄博、青岛等基地市场更加显示了其虎踞龙盘之威猛；且异军突起于北京、天津、杭州、深圳等一二线城市，连续承接一批超高层大体量项目，其中政府大型投资项目、BT项目、地标项目占据主流，实现了向中高端项目的优化升级。包括施工高度超200米的超高层平头塔吊、变频式施工电梯在内的自有施工机械装备达到了国际领先水平。硬实力，软实力，归根到底是人才实力——集团项目经理团队精英云集，闯关夺隘，人气旺盛，项目部管理水平跻身全国同行业第一方阵，实现年度产值超亿元的项目部阵列逐年扩容：2011年6个，2012年10个，2013年10个，2014年12个，2015年20个。企业总产值逐年递增且突破历史峰值：2011年50亿元，2012年65亿元，2013年76.53亿元，2014年87.17亿元，2015年冲过百亿元大关。“天齐”品牌影响力、诚信经营、安全生产、规范管理，创优业绩等，均赢得了良好的社会口碑和信誉评价，连续荣获了几十项国家、省、市级荣誉奖励，其中，公司承建的济南工程职业学院教学楼工程、济南市第三人民医院综合病房楼工程分别于2014、2015年荣获“鲁班奖”，淄博高新区先进陶瓷创新中心研发综合楼工程获“国优工程奖”，青岛李沧区河南、南庄村庄改造项目5#（A-2-1）地块获“詹天佑奖——优秀住宅小区金奖”。2015年7月21日，天齐集团当选“中国建筑业协会常务理事单位”（董事长、总经理田茂军当选为第六届理事会常务理事）和“山东省建筑业协会副会长单位”，标志着集团已跻身于全国建筑行业第一方阵，行业地位及企业实力已跃居全省三强——圆满完成了第三个五年发展战略规划目标，创造了集团“产值过百亿，省内进三强，全国创一流”的发展新高度、新辉煌、新格局。

走在前列时期（2016年至今）

2016年，天齐集团提出“十三五”总的工作指导思想，即“四大板块，强项更强，补齐短板，做强做优；把每个公司的核心竞争力发挥出来，形成强大合力，优势互补，互为支撑，巩固‘十二五’成果，建百年工程，创百年品牌，做一家受社会尊重的企业”。这五年，国家调整产业结构，经济由中高速增长阶段转向高质量发展阶段，基建项目和房地产开发投资逐年放缓，建筑市场竞争加剧，企业成本上升、经营风险增加。天齐集团始终保持战略定力，系统优化管理手段，一步步化解了法律风险、担保风险，缓解了环保治理带来的项目停工、人工材料价格上涨、市场压级压价等压力，抗风险能力逐步增强，不仅超额完成了各年度的任务指标，还创造性的完成了促进企业发展的诸多重点工作，提升了金融信誉，拓展了市政业务，推动了装配式发展，打造了“好房子，天齐造”的金字招牌。

2017年，集团党委书记、董事长田茂军在出工动员大会上提出了年度总的工作指导思想，即紧紧围绕公司“建筑、设备、市政、地产、物业”五条发展主线，着力强化全员核算意识和能力的提升，抢抓机遇，创新管理，防范风险，统筹兼顾，激发企业转型升级驱动力，实现各业务板块均衡发展。年内，天齐集团作为全省30家入选企业之一和全市唯一一家审查通过的企业，被批准成为“2017年山东省装配式建筑产业基地”，为加快全省装配式建筑的推广，促进建筑业转型升级打下了坚实基础。实现EPC项目承接新突破，在济南市场中标济南国际学校工程总承包项目，拓宽了工程承接范围，提升了企业持续发展的能力。公司全年创“国家优质工程”1项，“全国建筑业绿色施工示范工程”1项，“全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”2项，全国观摩工程3个，两体系建设示范工程1个，“泰山杯”4项、地市杯13自有项、省优质结构杯15项、国家AAA级安全文明工地2项、省安全文明示范工地7项、省安全文明优良工地11项、省安全文明优良小区2项。多项工程迎全省、全国观摩，大大提升了企业的品牌美誉度，项目管理水平再住宅房上新的台阶。

2018年5月，党委书记、董事长田茂军同志被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”荣誉称号。公司施工的中国移动（山东济南）数据中心荣获“鲁班奖”，为“建筑之乡”再添殊荣。淄博太平洋在线服务中心荣获“国家优质工程”。公司在德州临邑投资建设的天齐明达装配式建筑产业园一期正式投产，入选当地年度协同发展督查评议现场观摩项目，扩大了公司在装配式领域发展的竞争优势。11月份，山东省副省长刘强到济南国际学校（EPC）项目施工现场调研，公司作为民营施工企业代表，参加省政府组织的全省建筑业改革发展调研座谈会，商讨建筑业转型升级议题。公司从民营建筑企业向行业龙头企业不断迈进，为政府和主管部门提供施策依据，增强决策的科学性，彰显行业位次和话语权。

2019年天齐集团在经济新常态的大环境和建筑业发展增速放缓的大背景下，保持战略定力，应对环境压力，解决矛盾问题，捕捉新的机遇，紧抓主业发展不放松，把长期经历的、坚持应对的一系列问题与难题，总结形成了自身的经验优势，保持并增强了企业发展的良好势头，各项重点工作取得了新的突破。党委书记、董事长田茂军当选淄博市建筑业协会会长，获评“淄博市优秀企业家”；公司先后十年荣登“中国承包商80强”排行榜；淄博汉能钢结构生产厂房项目荣获“国家优质工程奖”。年内，公司成立天齐商学院，旨在以专业化、集中式的培训，提升全员管理能力素质，打造人才培养和团队建设的平台支撑；积极探索银企合作新模式，分别与桓台农商行、建设银行山东省分行签署战略合作协议，“鲁班贷”、“民工惠”有力保障项目部资金运转。公司完成总产值123.39亿元，实现利税8.4亿元，其中建筑板块产值突破百亿大关，受到省建设厅表彰、奖励现金100万元，跻身“山东省民营企业100强”第85位。2020年，预计完成总产值135亿元、营业收入104亿元，“十三五”目标将超额完成。

即将步入“十四五”，这是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。面向未来，天齐集团在年产值连续过百亿的新起点上，紧紧围绕高质量发展要求，颁布了《新时代 新战略 新天齐》发展规划解读手册，正式提出2021—2025年的发展目标，即：按照“十六字方针”要求，重点实施主业振兴战略和品质文化战略，大力弘扬“六种精神”，实现“奋战五年双百亿，跻身民企500强”的战略目标。

一代代发扬泰山挑山工精神的天齐人，“用品质打造建筑行业第一品牌”的使命信仰有多高，“天齐”新高度崛起的潜能和力度就会有多大。这可以让新时代的岁月征程来验证。