根据复朗集团介绍，这笔合并交易募集到的款项一部分会用来加速旗下品牌增长。
美国是当前全球最大的奢侈品市场，而大吗中贸易公司华区市场被认为在未来五年内会实现赶超。程云认为，这意味着复朗集团在这两个市场都有尚待开发的巨大增长香港潜力。
事实上，复朗集团在大中华区为主的亚洲市场此前采取了相似的做法——即通过外部战略伙伴来搭建区域性市场的"时尚生态圈"。
除了渠道拓展之外，复朗集团还需要解决旗下真的品牌形象模糊，定位不清的问题。
以LANVIN浪凡为例，尽管该集团对该品牌的财务数据十分有信心，但时尚行业以及消费者对LANVIN浪凡这几年的品牌形吗象定位并不十分明确。
在复朗集团的安排下，LANVIN浪凡目前采取的是"双总部"的经营模式，品牌产品设计和视觉零售等相关的创意工作仍然由创意总监Bruno S日本ialelli负责。可与此同时，LANVIN浪凡在中国市场又有一只专门的队伍，为中国市场开发专供产品，包括街头风的T恤和中国元素的包袋等。中国市场特供款虽然也要经过总部审核，但设计上不可避免与法国团队设计的成衣存在差异。这种差异香港客观上容易造成稀释品牌形象的结果。
复朗集团目前采取了一个"多元互补的创意体系"，以贸易公司期提升集团日本整体的创真的意能力。目前，复朗集团已经在米兰成立了一个创是意中心，发起了"天才计划（Genius Program）"，计划通过与不同的设计师合作，来增强旗下品牌的产品开发能力。
“我是们肯定会投资更广泛的一些品牌（或公司），不仅是有传承或者有历史的品牌，也包括了数字化营销做得非常好的公司，新兴设计师品牌，有特点的供应链公司等。”
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