石家庄威望化工有限公司营业执照(石家庄森茂日化有限公司)

如何推进“示范效应”向“社会效应”转变，由盆景变风景成生态，让群众感受到最直观、最贴心、最现实的变化。带着问题思考，带着使命担当，获鹿镇在改革试验田里勇闯治理新路径，推动人往社区、村庄走，钱往社区、村庄投，政策向社区、村庄倾石家庄斜，着力增强社区、村党组织为民、便民、安民功能，将党的工作融入万家灯火，把党的服务送进千家万户，让老百姓幸福感、获得感、安全感持续提升。

统筹“社区（村）党组织、驻镇单位党组织、营业执照楼宇（园区）党组织”三大主体

一是积极创建青年人才库，激活社区、村庄发展党员“一森茂池春水”，储备高素质基层干部“源头活水”。2019年该镇青年人才库成立以来，共吸纳青年人才602人，平均年龄29岁，男女比例达到1：1；研究生学历8人，本科学历193人，大专学历242人，中专（高中）学历159人。

三是主动适应城市社会群体结构和社会组织架构的变化，保持基层党组织的全覆盖。该镇依托城市建设项目、功能区，建立跨级别、跨类别的党建协同机制，促进乡镇、社区、村庄与商务楼宇、商圈市场、各类园区、互联网企等新兴领域党建有机融合，使党的工作嵌入到城市最活跃的地方。

统筹“网格员、楼栋长、物业公司”三大关键

该镇88名专职网格员、35名兼职网格员，下沉到91个网格之中，依托“镇党委—社区党组织—党支部—党小组—单元党员户”的“红色网格”组织体系，全面整合单元网格内的各种资源，使基层治理工作真正做到延伸到楼栋、深入到家庭、扎根进人心。社区则通过“党建引领 ”模式深化强基固本工程，以小区党支部为核心，通过设置楼栋长，把小区有威望的老党员、小区物业负责人纳入小区党支部队伍，形成合力，打通服务群众“最后一百米”。加快推进“红色物业”扩面提质，实现社区党总支与物业党支部“双向进入、交叉任职”全覆盖。

南苑社区食品小区建于1998年，由于年代已久，基础设施薄弱，卫生无人清扫，环境脏乱差等问题突出，居民对此抱怨不断。2020年初，该镇在征集所有居民意见并取得绝大多数居民同意的基础上，率先引进石市“金牌红色物业”——铸恒物业服务有限公司。通过重新维修门禁系统、彻底清理生活垃圾、规范施划停车线、创新打造“党建文化墙”等提档升级工作，使小区整体面貌焕然一新，规范有序的物业服务得到营业执照了广大居民群众的大力支持。

统筹“自治、法治、德治”三大模式

该镇深入挖掘乡村共治共享新模式，积极探索以“三堂一榜”为核心的“三治融合”新模式，有限公司受到中央、省、市领导的充分肯定。“众言堂”推进自治日化，着眼解决“有限公司干部干、群众看”，群众参与积极性不高问题，推广“说、议、办、评”民主决策“四步法”，设立线上线下“众言箱”，收集群众意见，形成当月议题，开展“村民说事”，及时解决群众诉求。

其中“公义堂”，推进法治。该镇在建立“1 1 N”矛盾纠纷多元化解机制基础上，各村组建2-3人的民调委员会，邀请老党员、老干部、老教师担任专职民调员，邀请律师、乡贤、企业家为兼职民调员，引导群众依法参与乡村治理、维护自身权益、反映利益诉求的思想自觉和行动自觉。“德润堂”推进德治，围绕“孝为先、和为善、信为本”挖掘身边榜样，结合“传承好家风家训家规”活动，制定村规民约，全面提升党员群众思想道德水平，重塑乡村社会的向心力、凝聚力和归属感。

建立的“红黑榜”，推进共治。组织建立评议会，通过民主评议，结合“三堂”治理结果，红榜扬善举，化工黑榜亮恶习。实现大事一起干、好坏大家判、事事森茂有人管，狠刹歪风邪气，引领乡村文明新风威望尚。

统筹“系统集成、多网融合、一站石家庄支撑”日化三大关键

获鹿镇坚持以“党建统领、群众参与、联防联治、共建共享”为理念，构建“一张网 五平台”，利用大数据推进基层社会治理从“治理”到“智理”转变，探索“感知 智能 治理 服务”的基层治理新模式，打造形成了具备全面感知、深度分析、统一指挥、主动服务、智能运行、科学决策、可信监管“七位一体化工”能力的社会运行一网统管技术支撑体系，实现了“城市会思考、生活更美好”的愿景。

一是织密一张网。扎好综合治理、综合执法、应急处置、平安社区一张网，构建集服务、指挥、调度为一体的信息化、网格化管理平台、让“条上管得着看不见、块上看得见管不着”的威望难题迎刃而解。二是拓展五平台：即党建引领、综合治理、综合执法、应急指挥、智慧社区五个平台。