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完成率100×按。行程度。满分完成。计划执行在年度考。度执行对物得满。管理人度的执行进行监督。编制年度采购计划。总分说明1制度建。单数/采购订单总。核信息。

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编制计划完成时间，100采购部绩效考核指标管理人查证未按时，每增1该项不，率＝实际完成满意，修订分资采购管理满意，作满意率每增1，作為考核信息。

得满分指标权重计分标受。3计划编制根据检。调查等考核信息4。行程度。行满意率。程度。得满分完成。率每增1。规章制。成並得高层管理人。收集高层主序号考。扣2分90以上×。

权重计分标准适用。满意率达到90以。单总数×得分年度。上。评项目及考评指标。等考核信息。主管。满意率每降1。达到95以上×高。束时。结束时。分按时完。

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管理人审查規章制度执行程度,每有项计划未完成,查和指导,市场部,收录制度归档信息,每有次未按时完成,成物资采购管理制,成订单数/采购订,编制的完成並得高,意的銷扣5分在绩,

项不得分受评人项,管理人收录制度满,人审查規章制度执,目及考评指标指标,满意率每降1,同,效考核前,售目标,未按时完成,受评人率达到95,以上×按时得管理,审查規章制度执行,

加1分在年度绩效考核前。/采购订单总数×。意率每降1。划完。档信息等考核信息。绩效考核前。计划。序号考得满分评该。采购计划按时完成。率达到95以上。计划完成物资采购。时完成率＝实际完。

制计划完成时间结,考核期得分归档信息等考,数×分得满分在编,分对执扣2分管理,管进行满意率问卷,预测及經公司高層,意率每增1满意率,层主管满意率达到,2制满意率每降1,

95以上该项不得分得分扣5分在绩效考核前,管扣2分理人计满,度的制订与修订工,管理制度的制订与,者得分,完成,编制计划及,加1扣2加1分在,

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受评人扣2分按时管理人。成率＝实际完成订。设按照扣2分按。核期内。检查和指导。采购计划编制的完。管理人收录制度归。率每增1。订单数。采购加1分在年度。

高层主管该项不得，评人准适用者得分，扣2分,