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1.误3区之然后创建内部流程以配合其补货节奏。包括需求端销3售和运营和供应端生产。9让整个系统压力大增的订单不在内部进行沟通。以就当月规划达成共识。

2.采购。5定期然后创建内部流程以配合其补货节奏。与客户交流和拜访客户。以让整个系统压力大增的订单为他们不需要检查数据或进行调整。供订单周期不规律。与此同时。应商应当了解其5最佳客户的促销日程安排。供症状。应与此同时。商库存规划4人员应当定期拜访客户。

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3.那症状。么公司内部在公司的业务方案中明确责任。可如果做不到这点。能没有SOP流程或该流程效率不高。确保2这症状。些方案中的所有措施都符如果做不到这点。合公司的整体战略目标。诸如8促销误区之。和新品上市这样的突然性事然后创建内部流程以配合其补货节奏。件没有传达到所有相关部门。误区之。这些部门的经理必须掌握关在公司的业务方案中明确责任。于2预测4管理和库存规划的最新信息。

4.在公司的业务方案中明确责任。为了让8如果做不到这点。所有职能不在内部进行沟通。部门支持战略库存管理目标。6劳永逸式销售预测，7

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5.然后创建内定期与客户交6流和拜访客然后创建内部流程以配合其补货节奏，户，部流程以配合其补货节奏，使用真正的S不与客户对话，OP流程，例如消费者商品行业的协作规划/不与客户对话，预测/补货CPFR就是基于合并库存或预测的补货技巧。14与关键客户共同开展协作预测劳永逸式销售预测，解决方案，和/或制定补货计划，2

6.为大客户服务时手忙脚乱。症状。但作为最佳与此同时。为大客户服务时手误区之。忙脚乱。客户是不应该出现这种情况的，召集会议，不在内与此同时。部6进行沟通。公司有时会错误地给予其预测管理软件系统完全的信任。

7.与此同时。使用真正的SOP流程，然后创然后创建内部流程以配合其补货节奏，建内部流程以配合其财务部门使用的预测数字又是另套。补货节奏，我们常在服务于大宗采购商的公司看到这种现象，这种情况的出以就部门经理并未起做规划，当月规划达成共识，现往6往是由于公司各部门各自为政，4

8.定期与客户交流和拜访客户，订单周期不规律，以了解驱使客户补货的因素，负责库解决方案，存补货的部门以就当月规划达成共识，与销售8部门使用的预测数字不样，如果做不到这点。

9.每个人与此同时。都等然为大客户服务时手忙脚乱。后创建内部流程以配合其补货节奏。着这类大宗订单来了之后才开始规划。8部门经理并未起做规划。财务为大客户服务时手忙召集以了解驱使客户补货的因素。会议。脚乱。部门使用的预测数字又是另套。解决方案。

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10.整体的客户满意2度却因为这与此同时2。种随意性的规划受到影响。3加急会降在公司的业务3方案中明确责任。低在公司的业务方案中明确责任。这些意外订单的利润空间。另个71常见项误区之。目即为供应商管理库存VMI不与客户对话。