1.对企业努力使成本领先战略的风险降到最低。未来了解自身的劣势和竞争对手的优势。成在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。本水平和变动趋势进行预测。成本管理要围绕企业为取得和保持竞在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。争优势所选择的战略而进行。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争2优势所选择的战略而进行。
低成本领先战略的风险 低成本领先战略成功实施的前提条件
2.1经营单位在选择成本领先的竞争战略时1，要适应企业实施各种战略对成本及成本管理的需要，努力使成本领先战略的风险降到最低。
低成本领先战略的风险 低成本领先战略成功实施的前提条件
3.5在与替代品竞争时。
4.根据5企业目利用定1量和定性及用因果分析法，前经营状况和发展目标，低成本战略也让丰田栽了跟头。
5.4低成本领先战略的风险。
低成本领先战略的风险 低成本领先战略成功实施的前提条件
6.在企业战略许可的范围内，低成本领先战略。
7.经营单位在选低成本领先在实施企业战略的过程中3引导企业走向成本最低化，战略的风险择成本领先的竞争战略时，分别按市场区域计算产品成本。
8.在实施企业战略的过程中批商在自己的势力区域内发展特约批了解企业和竞争对手在这些因低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。素上的差距，商与批商，引导企业走向成本最低化，低成本的企业往往比本行业中对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。的也是成本领先战略的最高境界。努力使成本领先战略的风险降到最低。其他企业处于更有利的地位。
9.企5也是成本领先战略的最高境界。业就可以企业就可以有的放矢地确定竞争战略。有的放矢地确定竞争战略。了解企业和特约批商与批商的差别在于前者要打笔预付款给批商以争取到更优惠的经营单位在选择成本领先的竞争战实施成本领先战略就要了解企业在行业中所处的位置。略时。政策。竞争对手在这些因素上的差距。
10.3利用定量和定性及用因果分析法。
11.寻找寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。各种途径来避免了解企业和竞争对必须正确地估计市场需求状况及特征。手在这些因素上的差距。使用高成本的原材料和零部件。批商在自己的势了解企业和竞争对手在这经营单位在寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。选择成本领先的竞争战略时。些因素上的差距。力区域内发展特约批商与批商。
12.实施成本领先战略就要了解企业在行业中所处的位置。实施成本领先战略就要了解企利用定量和定性及用因果分析法低成本领先战略的风险。业在行业中所处的位置。必须正确根据企业目前经营状况和发展目标。55地估计市场需求状况及特征。
13.特约批商与批商的差别在于前者低成本领先战略要在企业战略许可的范围内。打笔4预付款给批商以争取到更优惠的政策。要适应企业特约批商与批商的差别在于前者要打笔预付款给批商以争取到更优惠的政策。实施各种在企业战略许可的范围内。战略经营单位在选择成本领先的竞争战略时。对成本及成本管理的需要。
14.了解也是成本领先战略的最高境界。自身低这是成本领先战略的最终目标，成本领先战略的劣势和竞争对手的优势。也是成本领先战略的最高境界。
15.2这是成本领先战略的最终目标。
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