委外研发费分资本化和费用化(无形资产费用化和资本化)

高新技术企业研发费用主要是指企业为研发新产品、新技术、新工艺的投入。加强研发费用财务管理是享受税收优惠政策的必要条件。那么在高新技术企业研发费用财务管理中，会出现哪些问题呢？以下就是智多星为大家整理的五条相关内容。

（一）研发项目前期财务规划不及时，管理不完善

（二）研究与开发环节的界定标准模糊，导致研发费用资本化较难

新企业会计准则规定，企业在会计核算时应对项目所处的研究环节或开发环节进行区分，若无法合理区分，则应将所发生的研发支出全部费用化。研发环节的工作往往有交叉，通常是研究中附带着研发，研发的进程又带有研究，所以区分十分困难。由于新企业会计准则规定的研究、開发环节的界定标准模糊，对研发支出资本化条件非常严格，而高新技术企业财务人员受专业和技能限制，往往无法准确区分两个环节的支出，为了简化核算，财务人员通常将这两个环节不加区分，直接将研发支出费用化。

（三）同时研发多个项目时无法准确归集单个研发项目支出

在对研发费用的财务核算中，往往多个研发项目同时进行，有时将生产费用、研发费用、管理费用混为一体，无法正确归集研发费用。而高新技术企业要求按研发项目归集研发费用，在实际操作中，大部分企业财务人员因没有与研发部门深入沟通，无法确认具体的研发支出，只能通过东拼西凑的方式“凑”出研发费用。由于多项研发工作可能形成同种研发成果;失败的研发项目也会形成部分阶段性成果，并对其他项目产生影响;实际研发过程中，多项研发工作可能同时开展、同一研发人员可能同时从事多个研发项目、多个研发项目同时使用一项研发设备、一项设备可能既用于生产也用于研发等情况，致使高新技术企业财务人员无法准确归集相应的单个项目的研发费用，因此各项研发项目的实际成本也就无法准确核算，更不可能很好地控制研发成本。

（四）财务管理人员组织架构简单，财务管理工作不被重视

虽然中小高新技术企业意识到人才在企业生存与发展中的重要性，实践中也重视人才的选拔和培养，但在具体的利润分配中，往往向研发部、市场部、采购部倾斜，重生产、研发，轻财务，对财务人员的聘用和培养方面投入不足，财务人员待遇低下，漠视财务管理的重要性。实践中，大部分中小高新技术企业重生产、研发，轻财务管理，财务人员配备简单。很多企业认为财务的职能就是记记账、报报税，无法产生效益，所以不重视财务人员的配备。企业的财务人员往往没有专业能力来按照会计制度的规定对研发费用进行归集，没有按研发项目进行分别核算。很多产值3000万元以下的企业，仅配置一名出纳及一名兼职会计，财务管理方面的投入甚少。

（五）财务管理方面欠缺激励措施，财务人员专业素质低、稳定性差

中小高新技术企业由于资金相对薄弱，融资能力不强，致使其无法建立完善的财务激励机制，其财务管理人员大多较年轻，从业经验短，专业素质低，且流动性较强，导致公司在激烈的市场竞争中，财务管理的难度加大，特别是在资金控制和财务分析决策中，难以应对复杂的市场变化。中小高新技术企业财务激励机制不完善，或机制虽已建立，但没有落到实处，导致制度流于形式。