10月10日，杭州麦德龙超市会员收到了一条短信通知，大致内容是：“11月26日位于艮山东路的麦德龙就要终止营业，本周五（10月11日）部分商品开始清仓打折甩卖。”
外资零售大撤退 是历史的必然还是偶然？
从沃尔玛到家乐福再到麦德龙，每一个外资企业都经历了在中国市场的“捞金”、“阵痛”、“优化”、“联姻或撤退”路径。原因很多，《零售圈》认为，主要有以下几个方面。
房租成本攀升：外资企业从1995年进入中国到2019年，整整25年，大部分大卖场的租约一般为20-30年，在房价最低谷的时候进入，在房价最高涨的时候续约，很多物业的租金已经翻了2-5倍，甚至更高，这成为压倒很多外资零售企业的主要原因之一。当然，也是压倒很多本地零售企业的原因。
人工成本攀升：人工成本随着社会的发展已经在不断提升，同时零售行业是一个劳动密集型的行业，虽然人员工资水平不高，但人员工资也在连年上升，加之社保的强制性缴纳等。人工成本已经成为影响超市业绩的又一重大因素。
同质化竞争严重：随着超市业态的日渐成熟，一大批本土零售品牌迅速成长，成了外资零售的主要竞争对手，外资能做的本土零售基本都能做到，甚至比外资更懂本土人需要什么。然而外资和本土在消费者服务，商品供应链、门店客户体验上差异越来越小，同质化让这个行业的竞争更加火热，业绩必然会被平分。
电商冲击的背后：沃尔玛来中国的时候解决了零售业商品“丰富”和“成本”的问题，所以大卖场说是“一站式购物”、“天天平价”，然而，随着人们生活水平的提高，“快”、“好”、“鲜”已经成为消费者的新需求，所以电商的兴起让所有的商品必须具备“多、快、好（鲜）、省”才能最吸引消费者去购买。同时电商与实体零售面临着运营成本不对等的不公平竞争环境。让实体店在这一轮竞争中败落下来。
中国实体零售目前又走上了新的一个阶段，这轮整合收购潮之后，下一个风口又是什么？是新零售？是智慧零售？是数字化驱动的零售？《零售圈》认为主要抓住零售的核心三要素“人、货、场”，利用现代化的管理工具（AI、云计算、大数据）进行深度赋能，高效链接，就不会被甩到队伍后面去。就怕那些倚老卖老，看不清形势，又不愿意改变的传统零售，如果不进行自我革新，自我改革，等待的将是一场革命。
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