观点一
从法律法规角度看，拟上市企业实施股权激励并非法定义务
目前跟拟上市企业实施股权激励相关的政策法规主要包括：《深圳证券交易所创业板股票首次公开发行上市审核问答》《上海证券交易所科创板股票发行上市审核问答》《首发业务若干问题解答》等等，上述交易所和证监会出台的文件当中，并没有明确规定说，拟上市企业一定得实施股权激励，而是企业在实施了股权激励后，处于申报期，需要按相关政策和法规进行披露和规范。因此可以理解为：拟上市企业实施股权激励并非法定义务。
但从实践看，拟上市公司实施股权激励是占主流的！小编翻阅近一两年拟上市公司招股书发现，基本上准备在创业板上市的企业，90%以上在上市前都做了股权激励，没做的主要是一些国企或外资企业；在主板上市的企业，存在部分企业上市前未做股权激励。
观点二
从公司角度看，股权激励实施的好，一定程度上有利于拟上市企业提升业绩
上市对一个企业来讲是分水岭，上市成功不仅可以提升公司品牌，还可以获得更广的融资渠道。但上市绝不简单，最基础的就是需要好的业绩作为支撑，因此很多企业在报告期内完成的业绩都是靠拼命往前冲换来的，而好的业绩来源于哪，肯定是脱离不了员工的集体奋斗。
因此如何调动员工的积极性，来促进公司业绩快速发展，是很多企业实施股权激励时的一个最真实的想法。但要说实施股权激励就一定能促进公司业绩增长吗？其实这是个伪命题，因为企业业绩增长，本质上还是来源于企业的商业模式，产品等内生因素，股权激励解决不了企业0到1的问题，但做总比不做要好，因为做得好，调动了员工积极性，对企业促进业绩提升是有帮助的。
观点三
从员工角度看，股权激励是人力知本价值资本化最直接的工具
周鸿祎曾说“实现财富自由，只有一个方法，不是996，而是参与创业，拿到股票。”小编是基本认同的，但不是说，每个人都适合创业，毕竟创业的风险还是比较大，而且成功的概率低。
但可以确定的是，选择一家有潜力的公司，一起陪跑，共同发展，拿到股权，等待上市，然后实现财富大高潮，这对多数人而言，路径是行得通的，这也是为什么很多人在跳槽时，都会问公司将来股权激励安排、上市规划等。
如果同一类型岗位，企业发展前景相似，这时候，股权就是吸引人才最好的方式了，而且吸引进来的人才，也不会轻易跳动，别人想挖走也难，代价也高，一定程度减少员工流动性。
观点四
从企业家角度看，实施股权激励，是自己格局最直接的体现
小编做股权激励项目过程中，碰到很多项目，到了最后注册阶段，老板不干了，不玩了，深究原因，是认为公司现在的股权比之前更有价值，注册时要实打实出让自己的股权，感觉亏了。
当然每个企业都有其特殊性，我们也不能一概否定这样做就是格局小的表现，但是一开始跟员工讲的时候，就是这样做，做到什么程度注册，员工也掏了钱，这时候老板因为自己的利益可能受损来反悔，确实很容易让员工寒心或者说很难让员工坚定公司的信心。
因此，从企业家自身角度而言，把股权激励实施下去，就是自己格局最好的体现，独乐乐不如众乐乐。而且现代社会本身就是一个合伙时代，靠之前老板一人挑大梁的时代基本已经过去，靠的就是团队，技术、管理、商业模式等。而股权作为合伙关系的纽带，企业家坚定不移地实施下去，不仅可以成就自己的事业，同时惠泽伙伴，岂不美哉。
观点五
从上市角度看，实施股权激励，可以扫除企业IPO时的一些障碍
一般到了拟上市阶段的企业，人员规模还是比较庞大的，特别是一些制造业企业，员工人数动辄好几万，是一个大集体，在这种大集体下，必然会存在一些复杂的人际关系， 而企业处于拟上市阶段，特别是提交申报材料期间，如出现重大纠纷、投诉、向证监会举报啥的，那极有可能会影响公司IPO。而一般出现这种情况主要就是发生在内部人员身上或者竞争对手身上。
总结
对于拟上市企业而言，实施股权激励并非法定义务，同时做这件事也是一把双刃剑，做得好可能会达到提升业绩，维护市值的效果，但做得不好，也有可能会出现“不患寡而患不均”，人心不稳的局面。因此做还是不做，取决于企业家自己，想一想自己创业时的初心是怎样？自己的人生追求在哪？想通了就大胆去做！有问题不可怕，一切用技术可解决的都不是问题，重在想清楚，看明白！
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