竞争范围衡量并不是一成不变，常常随着参与者的动态变化而变化。
实际上，行业的发展是源于动态的变化，行业中所有的参与者都在不断地重新定义自己与别人，形成新的市场结构、出现新的空白位置。重新定义市场，这点非常重要。
基于相对准确的目标定位，经过两年准备（虽然团队小、资源少、企业成立晚），以四个月的时间迅速成为行业第三。
行业的细分者，也可能是多个跨行业的“通用者”。比如一些短信邮件的服务商，他们在很多行业提供短信邮件的产品服务，在垂直行业的竞争者眼里是细分者，但是因为服务的是多个行业，产品是通用产品。
竞争，是所有产品无法规避的领域。当所有市场参与者都在投入时间、投入资源去满足、争夺市场，竞争必然发生。因此，需要从商业终点倒推中间的竞争策略，从起点开始，有效管理：市场群体、产品价值、销售方式等，而不是等到产品推向市场的那一刻，才发现谁是竞争者是谁并意味着什么，可能为时已晚。
