基本建设项目和建筑工程项目(建筑工程项目和建设工程项目)

建设工程项目管理的有关概念

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作项目整个实施阶段。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

一、项目管理规划的内容

1.项目管理规划的内容

2.建设工程项目管理规划内容--必须随着情况变化进行动态调整。

3.项目管理规划大纲的内容

4.十五条内容--带管理

5.项目管理实施规划的内容

6.十七条--带计划图指标

二、项目管理规划的编制方法

(一)编制依据

1.项目管理规划大纲

(1)项目文件、相关法律法规和标准

(2)类似项目经验资料

(3)实施条件调查资料

2.项目管理的实施规划

(1)适用的法律法规和标准

(2)项目合同及相关要求

(3)项目管理规划大纲

(4)项目设计文件

(5)工程概况与特点

(6)项目资源和条件

(7)有价值的历史数据

(二).编制程序

1.项目管理规划大纲

(1)明确项目需求和项目管理范围

(2)确定项目管理目标

(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

(4)确定项目管理的组织模式、组织结构和职责分工

(5).确定项目管理措施

(6)编制项目资源计划

(7)保送审批

2.项目管理实施规划

(1)了解相关方的要求

(2)分析项目具体特点和环境条件

(3)熟悉相关的法规和文件

(4)实施编制活动

(5)履行报批手续

三、施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

基本内容:

1.工程概况

2.施工部署及施工方案

3.施工进度计划

4.施工平面图(可反映文明施工)

5.主要技术经济指标

四、施工组织设计的基本内容

(一)施工组织设计的分类及其内容

1.分类:施工组织总设计

2.对象:群体工程或特大型工程

3.内容:

(1)工程概况

(2)施工部署

(3)施工总进度计划

(4)总体施工准备与主要资源配置计划

(5)主要施工方案

(6)施工总平面布置

1.分类:单位工程施工组织设计

2.对象:单位工程

3.内容

(1)工程概况

(2)施工部署

(3)施工进度计划

(4)施工准备与资源配置

(5)主要施工方案

(6)施工现场平面布置图

1.分类:施工方案

2.对象:分不分项工程或专项工程

3.内容:

(1)工程概况

(2)施工安排

(3)施工进度计划

(4)施工准备与资源配置计划

(5)施工方法与工业计划

(三)施工组织设计的内容和编制方法

在我国，大型房屋建筑工程标准一般指:

1.25层以上的房屋建筑工程

2.高度100米及以上的构筑物或建筑物工程

3.单体建筑面积3万平方米及以上的房屋建筑工程

4.单跨跨度30米及以上的房屋建筑工程

5.建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群体

6.单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。

五、施工组织设计的编制方法

施工组织设计的编制和审批

施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

施工方案应由项目技术负责人审批。

重点的分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家审批，施工单位技术负责人审批。

在《建设工程安全生产管理条例》中规定:对下例达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:

1.基坑支护与降水工程

2.土方开挖工程

3.起重吊装工程

4.脚手架工程

5.拆除爆破工程

深基坑，地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。

六、施工组织设计的动态管理

项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充。

1.工程设计有重大修改

2.有关法律法规、规范和标准实施、修订和废止

3.主要施工方法有重大调整

4.主要施工资源配置有重大调整

5.施工环境有重大变化

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