金羊网讯 “今年还有最后30天，是冲刺全年效益目标的关键时期，我们要团结一心，全力以赴，坚决打赢效益攻坚战，确保实现全年盈利目标。”连日来，茂名石化反复传递着这样的声音。
今年以来，茂名石化实施“三每”的精细管理措施，让每一套装置都处于最佳状态下运行，兰让花每一分钱都像花自家钱一样，过紧日子，最大限度降本减费。前11个月，该公司经济效益始终保持炼化企业第2名，同规模炼化企业第1名。
每一套装置处于最佳状态下运行
“我们就象对待自己的亲生孩子一样对待每一台设备，让每台设备充满活力,让每一个关健机组平稳运行。”机动部部长邱宏斌说。
茂名石化把每一台设备都当作自己的“心肝宝贝”,这些“宝贝”是不是健康快乐,直接关系到企业的经济运行水平。对此，他们定期对“宝贝”进行体检,定期召开关键机组特护会，及时分析和处理机组存在的问题，严格落实关键机组管理规定。对每一个“宝贝”严加看护,把关键机组列入“特级维护”对象，经常对它们的“身体状况”进行监测和故障诊断。
炼油分部副经理范云峰介绍,他们经常地利用现有的在线监测系统和离线监测工具，分析这些“宝贝”的运行趋势，判断设备故障类型，逐月提报“宝贝”运行分析报告，并在特护会上增加相应的分析评估环节。他们还推广班组巡检配备离线监测工具的做法，使日常巡检和设备故障诊断更加紧密结合。
压力容器是一个很特别的“宝贝”。茂名石化是怎样让它快乐成长的呢?化工分部副经理林琪介绍,他们定期地对压力容器进行检测、检验，细化安全附件的管理，提高特种设备运行可靠性。今年以来,实现了在用压力容器办证率100%，到期检验的压力容器检验率100%。
加热炉更有“掌上明珠”之称,它的好坏直接关系到装置的整体运行水平。林琪介绍,为了提高加热炉管理水平,每年都开展“星级炉”、“红旗炉”评比活动，细化加热炉的考核指标，抽查加热炉操作情况。
锅炉的“脾气”是众所周知的,有时喜欢哭哭闹闹的。茂名石化根据它的特性对症下药，落实锅炉三级检查制度，严格按法规完成工业锅炉的检验工作，及时处理存在的缺陷；他们全天候监督锅炉运行工况，杜绝因超温超压超负荷运行引起的锅炉设备损坏。他们加强锅炉水质的管理，完善水质在线监测设施，确保锅炉的安全可靠性。
正是这种全面精细管理，认真履行设备管理职责，提高了设备安全经济运行水平。今年以来，茂名石化各套装置保持平稳运行，主要设备完好率为99.51％，比去年同期提高了1.39个百分点。
每一项工作都从严从细管理
“管理过程必须科学规范，管理行为必须优化到位，管理结果必须事争第一。”如今，这样的精细管理理念已经深入到每一名茂名石化员工的心中。
今年以来，茂名石化严格执行公司、二级单位、车间三级的“周检查、周通报、周考核”的专业管理日常检查制度。各级专业管理部门根据制度检查计划和当期的专业管理重点和薄弱环节，每周组织专业人员对所属各单位进行检查，并进行考核，对存在问题进行整改和专业指导。每周对检查、考核和整改情况在调度会、信息门户上进行通报。
“我们建立和实施管理提升项目的落实方案，有效地将管理提升与生产经营业务实际紧密结合起来，避免了两张皮现象。”企管部部长黄海荣这样说。今年，茂名石化共建立管理短板改进项目1582项，横向涉及16个重点专业和各专业领域，纵向深入到各基层车间和机关科室。
为了把从严从细落在实处，茂名石化设立了78个公司、二级单位和车间三级的“从严管理曝光台、点赞台”。通过“曝光台”曝光各类违章违纪、“低老坏”问题。通过“点赞台”点赞从严管理的好人好事、交流从严管理好经验。今年公司级“曝光台、点赞台”曝光问题885项，点赞好人好事、交流从严管理好经验170多项。
茂名石化根据“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的理念，在公司全面开展隐患排查治理活动，实施隐患排查 “差别化”奖励机制，对发现各类隐患的有功人员，采取“送奖到现场”的方式进行颁奖，以“一束鲜花、一个红包、一张合照”的“三重”激励，充分调动了全员排查隐患的积极性。
每一分钱都像花自家钱一样
现在,走进茂名石化,一股精打细算的好风气迎面扑来。在这里,他们开展的“节约一分钱，管理到精细”主题活动正如火如荼地进行,公司上下呈现出人人讲节约,层层降成本的良好局面,给人耳目一新的气象。他们持续深入全员成本目标管理，最大限度降低财务费用，1-10月份累计降本减费2.11亿元，完成年度目标任务2.1亿元的100.48% 。
茂名石化对标世界一流，深入剖析每个成本指标的构成，把每一项指标细化分解到装置、班组、员工，形成全体员工自觉从一张纸、一度电、一分钱做起，处处节约，严格控制成本，节省每一分钱。
如今，处处讲节约，时时讲节约己经逐步成为每一名职工的自觉行动。无论是在车间,还是在班组,时时想着节约成本，处处留心增加效益。化工分部化验车间的职工利用空闲时间洗刷、回收采样瓶，每月回收100多个采样瓶。港口分部职工用竹竿绑上扫把，回收集油池的污油，一年可回收污油150吨。而在离退休人员管理部，服务站工作人员双休日到市区内各大商场“淘”打折让利小商品，用于组织离退休职工开展游艺活动，每年也可以节约一笔不小的费用。
茂名石化广泛开展“节约大夫下班组”活动和征集节约“金点子”活动，把干部职工的智慧引导到节约创效中来。走进茂名石化的基层车间，可以看见挂在墙上的职工节约心得体会。每一名基层职工都在思考节约问题，把自己的经验总结出来，展示出来，进一步激励员工厉行节约。
“我们这样的企业家大业大，只要真正做到精心细致，随处都可以省钱。”现在，全方位节约、全过程精细管理的理念深入人心,一点一滴节约、一分一厘增效、时时处处想法挖潜成为茂名石化的一种风尚。他们进一步压缩会议，控制会议规模，控制会议时间，能开短会不开长会，可开可不开的会坚决不开，能合并一起开的会合在一起开，提高会议效率，压减会议费。他们的接待费用比去年减少了30%，严格控制接待标准，严格执行接待审批，实施阳光接待。(钟大海)
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