审计报告质量(如何提高审计报告质量)

为切实提高审计质量，促进审计高质量发展，思南县审计局“四强化”强力推进“全省审计质量提升年”行动。

强化综合协调。一是加强组织实施。成立行动工作领导小组，研究制定局机关“全省审计质量提升年”行动实施方案，组织召开动员部署会，全力推动质量提升年行动的开展。二是加强指挥调度。采取“大项目 小项目”模式，明确被审计单位为同一主体的，由项目大、时间长、内容多的项目组为综合组，牵头负责各审计组的工作开展及业务指导。三是加强综合汇报。要求各审计组认真做好审中小结工作，由各综合组每两周汇总上报局分管领导，切实提高审计合力。

强化制度管理。一是健全完善审计现场管理办法，实行审计组“周一例会”制，及时研究解决审计中出现的问题，抓细抓实审计全过程质量管理。二是实行审计实施方案“三审三校”制度，即审计组组长初审、分管审理的局领导复审、局主要负责人签审，确保编制的审计实施方案目标明确、重点突出、可操作性强。三是规范前置审理程序。坚持突出重点，对拟移送处理的有关事项及问题线索，在审计现场结束前提请法规审理股提前介入审理，并将初审材料报分管审理的局领导，由其会同其他审计组组长开展交叉审理，确保移送处理事项主体正确、事实清楚、证据充分。

强化学习调研。一是围绕研究型审计理念，开展研学。利用春节前后工作“空档期”，从岗责、个人、专业等方面入手，围绕“研什么”“为什么研”“怎么研”等问题，组织开展专题培训研讨，全力打造研究型审计机关。二是加强审前调研。从资料收集、信息调查、法律法规等入手，归纳分析被审计单位基本情况，确定审计重点，做足审前准备，提升审计工作“精准度”。三是加强调研指导。局主要负责人坚持深入一线、靠前指挥，每个审计组现场审计期间要至少开展一次调研指导工作，及时研判出现的重点、难点工作。