行政人事人员薪酬设计影响因素

一般来说，企业在设计行政人事人员薪资方案单位时，除考虑岗位职责、劳动力供给状况等因素外，还应考虑以下因素的影响

职能资格

受教育程度、年资、知识水平、工作能力

工作表现

工作勤奋程度、工作负责程度、进取精神

工作绩效考核

表

月度考核、季度考核、年度考核

行政人事人员绩效薪酬方案

行政人事人员绩效薪酬方案

一、薪酬设计计算目的

为了建立科学合理的薪酬体系，加强行政人事人员的薪酬管理，提高其工作积极性，确保行政人事后勤工作质量，为企业发展提供良好的后勤保障，特制订本方案。

二、薪酬体系设计原则

1．坚持公平、单位公开、公正的原则

公司对行政人事岗位的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽收入可能合理、客观地确定各岗位及从业人员的薪酬标准。

2．坚持岗位薪酬动态化的原则

对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩，实行薪酬的动态管理。

3．坚持公平、竞争、激励的原则

坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”原则，不断改进薪酬公式结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。

三、薪酬体系构成设计

1．经理级人员薪总收入酬体系构成

（1）岗位固定工资

行政人事经理表级员工的岗位固定工资主要由下表所示的4部分内容。

经理级人员岗位固定工资构成

岗位固定工资构成	核定标准
基本生活费	元/月
学历津贴	元/月
通讯补助	元/月
餐费补助	元/月

（2）职等工资

根据公司岗位评估的结果，行政人事系列经理级为管理职位的 等，享受 元/月的职等工资待遇。

（3）绩效工资

绩效工资根据当期考编制核结果进行核定，以季为考核周期，具体计发标准公司制定的“行政人事部门目标责任书”。

（4）年度特别奖励

根据公司整体效益而定，其计发标准如下表所示。

经理级人员年度奖励标准

目标完成情况	年度奖励行政标准
实现年度经营目标	元
超出计划目标的 %	元
超出计划目标的 %	元
超出计划目标的 %	元

（5）福利

福利包括法定福利和公司自定的福利，具体参见《公司福利管理制度》。

2．一般行政人事人员薪支出酬体系构成

（1）基本工资

基于薪酬调查的情况，公司在其平均值的基础上上浮 %作为行政人事人员的基本工资。

（2）学历职称工资

学历职称如何工资根据学历和职称两个因素而定，公司行政人事人员学历职称标准如下表所示。

学历职称工资计算标准表

职称学历	高级	中级	初级	助理
硕士及以上学历	元	元	元	元
全日制本科	元	元	元	元
全日制专科	元	元	元	元
其他学历	元	元	元	元

（3）岗位工资

行政人事人员岗位工资共设有3档，具体标准如下表所示。

行政人事人员岗位工资标准

档级	一档	二档	三档
岗位工资标准	元	元	元

（4）绩效工资

绩效工资按照季度绩效考核结果发放，行政人事人员绩效工资发放标准如下表所示。

行政人事人员绩效工资发放标准

季度考核得分	90分以上	80～90分	70～80分	60～70分	50～60分	50分以下
发放比例	100%	%	%	%	%	%
绩效工资基数	以岗位工资的 %作为计发基数

（5）工龄工资

行政人事人员工龄工资是为了体现员工的工作经验及对公司的忠诚度。工龄标准如下表所示。

行政人事人员工龄工资标准

企业工龄	2年以内	3年～5年	5年总收入以上
工龄标准	元/年	元/年	元/年

（6）奖金

行政人事人员奖金主要年终奖和其他奖项，年终奖根据公司年度经营情况和利润分享计划而定，总经理决定具体发放额度。其如何他奖项主要有：优秀建议将、创新奖等，具体参照《公司奖金管理办法》执行。

（7）福利

福利包括法定福利和公司自定的福利，具体参见《公司福利管理制度》。

四、薪酬调整与发放

1．薪酬行政调整

行政人事人员基本工资调整的主要参照物是物价指数和相关法律法规的变化、公式劳动力市场行情等因素，绩效工资根据公司经济效益及业绩考核而调整。收入

2．薪酬发放

（1）薪酬正常发放

行政人事人员薪酬同公司公司其他员工一样，于每月 号前发放完毕上月员工工资。若适逢公休日或法定假日，发薪之日提前至节支出假日前发放。

（2）特殊情况员工薪酬的发放

离职的行政人事人员，待其办理完毕个人离职手续后，由财务发放其应得工资。

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