盘点总结报告,盘点总结报告ppt范文

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【实操技巧：年底停止招聘，工作如何开展？

我是一名刚毕业的HR，目前在一家企业从事招聘工作。最近到了年底，公司要求我们停止招聘，各部门非特殊情况下不再入职人员，所以突然就感觉自己闲了下来，也不知道在这最后的一个月时间里应该做哪些工作。请问各位大咖，在年末暂停招聘的这种时候我们招聘HR又该如何开展工作呢？年底停止招聘，工作如何开展？】

【摘要：本文的第一部分给题主提出了三个建议，给题主提的第一个建议其实是公司层面的，因为要完成人才盘点不是人力资源部自己一个部门就能完成的任务，第二、第三个建议是针对题主个人的，不管公司是否有规定，个人的总结盘点必不可少，这对题主成长大有裨益。本文的第二部分是对“招聘工作停止”大背景下在招聘实操层面的三个建议，目的理顺该理顺的、储备该储备的，虽然日常的招聘工作停止了，但是为来年做计划、做储备的步骤不能停，毕竟好的开始是成功的一半。】

一、盘点总结与复盘：

年底通常是HR最繁忙的时间，虽然贵司做出了“来全面停止招聘、各部门非特殊情况下不再入职人员的决定”，但是对于题主所在人力资源部而言，在招聘方面的工作却不能止步也不会停步，我有三方面的建议供题主参考。

第一、做好人力资源盘点工作。

招聘工作告一段落，是开展人力资源盘点工作的好时机。因为题主没有“工作”可做，才提出求助，由此推断，贵司在历年年底没有做人力资源盘点的习惯，所以，如果贵司没有做过ppt人力资源盘点或者是贵司例行的人力资源盘点的时间不是这个时间段，题主不妨给你的领导提出建议，开展人力资源盘点工作。

人力资源盘点完全可以作为一个单独的项目来立项实施，至于如何做好“人力资源盘点”或者是“如何开展人力资源盘点”都可以用一个专题文章来写了，在这里我就不展开叙述了。人才盘点的直接作用就是真正的辨识人才，把高潜人才识别出来。

第二，做好年终总结工作。

不管贵司有没有统一规定个人做年终总结，我建议题主做一下个人的年终总结，对于毕业半年来的工作做一番回顾。能量化的就量化、能总结经验的就总结经验。

第三，做好重点案例复盘工作。

对于职场萌新的题主，在进入公司工作之后会遇到跟做学生的时候截然不同的环境，行住坐卧的规则甚至对话都与原来的校园环境不同，那如何让你快速职业化呢？建议题主在总结的基础上做好个人年终复盘。总结和复盘是不一样的，总结是把大块给捋出来，而复盘就是把具体的内容给写出来。

比如招聘过程中的电话预约话术、面试话术，再比如谈offer的话术、迎接新员工入职的话术等等，这都需要题主通过复盘环节把它们给整理出来，整理出来并不是结果，而是要在这个基础上不断地进行优化，复盘动作可以让你快速进步。

Tips1：给题主提的第一个建议其实是公司层面的，因为要完成人才盘点不是人力资源部自己一个部门就能完成的任务，第二、第三个建议是针对题主个人的，不管盘点公司是否有规定，个人的总结盘点必不可少，这对题主成长大有裨益。

Tips2：至于部门负责招聘工作其他人的工作内容，那实际上应该是你们领导基于贵司的实际情况来安排和考虑的，因为所知信息甚少，我这里就不给建议了。

二、蓄力迎接新一年：

除了盘点、总结和复盘之外，实操层面还能做什么事情呢？其实在实操层面可做的事情也不少，有以下几个方面的建议供参考：

第一，制定来年招聘计划。

有了人才盘点的结果，再加上明确的2022年公司战略布局，人力资源部可以结合各业务部门上报的2022年人才需求初步拟定出来2022年招聘计划，也就是几月份哪方面人才要到位、几月份哪个职位要关闭，人才可能的来源有哪些（社招、校招、内推、猎头等）。

第二，开辟新的招聘渠道。

年底冲业绩，很多招聘网站推出来优惠套餐、猎头公司也伺机而动推出优惠，贵司可以根据贵司现有的招聘资源情况及签约情况，酌情地开辟新的招聘渠道。

比如没有前期费的猎头公司、比如有比较大优惠力度且效果比较好的招聘范文网站。

第三，高端岗位可以开始储备。

岁末年初各司年终奖发放完毕之后，普遍会迎来一波离职潮，其中总结报告不乏高端岗位，这些高端岗位可不是拿完年终奖或年底分红才找工作的，有经验的职场达人，通常都是在十一、十二月份就开始看新机会了，通过猎头跟新东家谈得差不多，年终奖或分红到手之后就可以“展翅高飞”了，所以说十二月份是储备高端岗位的良机。

Tips3：理顺该理顺的、储备该储备的，虽然日常的招聘工作停止了，但是为来年做计划、做储备的步骤不能停，毕竟好的开始是成功的一半！预祝题主一切顺利！