这些年来，昊程昊团队也应多家企业邀请，服务其各种合规法律需求。实践中，我们却发现因为企业合规理念在国内普及时间尚短，不少人对其存在误解。为此，我们从自身体会出发，梳理出常见的五个误解，供大家交流探讨。
误解一：企业合规就是为了防控法律风险。
解析：
防控法律风险只是企业合规的目的之一。
事实上，企业合规考量的不仅仅是合法问题，还要考虑监管规定、行业准则、国际条约与规则、企业章程制度等等，涵盖了从商业伦理到民事责任、行政责任，再到刑事责任的规范，是层层递进，防控各个层面风险的。
通常来说，企业需要遵守的法律与规则可分为四种。
一是国家制定的法律法规。如全国人大及其常委会通过的法律，国务院通过的行政法规，最高司法机关发布的司法解释，国家部委局办通过的部门规章，地方立法机关通过的司法行法规等等。
二是商业惯例和伦理规范。如各行业协会颁布的成文行为准则，以及各种不成文的商业习惯和伦理规范等等。
三是企业自行颁布的规章制度。如公司章程、商业行为准则、员工行为守则等等。
四是相关外国法律法规、国际条约或国际惯例。如企业经营地所在国或地区的法律法规，本国参加或签署的国际公约，相关国际组织所实施的国际规则等等。
误解二：企业合规需要成本，又不能带来收益，意义不大。
解析：
企业合规是需要成本，而且对一些业务的开展会暂时形成制约，造成短期利益和长期利益的冲突。
但是，企业合规管理活动虽不能直接创造利润、带来收益，却能改善企业内部制度和流程、优化企业组织管理，从而有效降低企业内部管理成本；能够确保企业成员的履职安全，维护其利益；能够提升企业信誉，拓展品牌知名度，增强业务营销能力，进而提高产品和服务的市场占有率等。
而从消极角度来看，在日趋严格的政府监管、不断出现的监管新规之下，走企业合规之路，是企业必须做的一种选择。企业合规，是企业在新时代必须建立的一种新型的公司治理方式、管理体系，以避免遭受重大经济损失和声誉损失。
此外，根据昊程昊的实务经验，一些企业觉得合规对自己意义不大，其实是走偏了，变成了为合规而合规，最终只得到一堆无法落地的文件。
企业合规不仅要考虑宏观理念，也要落实到具体细致之处。比如在企业劳动人事方面，考虑优化员工结构，完善入职到离职的全流程，设计好保密制度等；在公司治理方面，设定合理的组织架构，完善股东会、董事会、监事会、经理层的职责，形成合理的决策、执行与监督机制等；在公司业务方面，完善业务流程制度，订单管理和应收账款管理制度等。
误解三：大企业才需要合规建设和经营。
解析：
从当前情况看，提出合规服务需求的客户中，的确很多是大中型国有企业、大型民营企业、上市公司、跨国公司，还包括外资企业、科技创新企业等，基本都具备一定体量、规模和组织架构，是一般人眼里“有钱、有人、有资源”的企业。
然而，如果能意识到合规对企业稳定运营、长远发展的重要性，其实每个企业都需要合规建设与经营，尤其是中小企业。
为什么这样说呢？来看一下相关数据统计：我国中小企业的平均寿命不超过3年。导致这种情况的一个重要原因，就是过度追求高速增长，而不注意防范风险，比如合同签订风险、劳动纷争、应收账款坏账过多、小股东内耗严重等。即便注意到这些风险，也因为没有相应机制，不能很好化解。带着诸多隐患，随着这些企业一步步壮大，风险也变得越来越大，终有一天导致不幸的损失。
误解四：做合规能游走在灰色地带才是本事。
解析：
有少数企业，对律师提供的合规法律服务的理解是——能帮企业找到灰色地带，并在这狭窄地带谋取利益。甚至把合规建设能否成就业务，视为一项效能考核指标。这是一个危险的观念。事实证明，在很多企业中，合规部门为以上目标出谋划策，最终都害了企业。
企业经营是马拉松长跑，不是一锤子买卖。做正确的事情比正确地做事重要得多。
有专家对单位犯罪的一审刑事判决进行过统计分析，发现2014年涉企业单位犯罪2634件，2015年2563件，2016年2764件，2017年4469件，2018年4431件。从罪名分布上看，贿赂犯罪、环境资源犯罪、金融犯罪是三大重灾区。紧随其后的三大类罪名，分别是扰乱市场秩序犯罪、走私犯罪、知识产权犯罪。接下来是税收犯罪、生产销售伪劣产品犯罪、拒不支付劳动报酬罪、拒不执行判决裁定罪。涉企业单位犯罪呈明显上升趋势，罪名涉及生产经营各环节，这还是前几年的数据，如今国家监管加强，情况更是严峻。
导致诸多企业陷入犯罪的根由，正是企业存在投机心理和侥幸心理，企图在经营过程中游走于灰色地带所致。
误解五：企业合规找律师做些工作就可以。
解析：
更准确的说法是，企业合规离不开律师的专业服务，但只有律师一方努力无法做好企业合规。因为合规不是一个单项工作，而是一项公司战略，需要自上而下地全面推行。
仅拿合规管理体系建设这一个环节来说，要做的工作就包括合规管理制度体系、合规管理组织体系、合规管理运行体系三个部分的建设。
合规管理制度体系建设，重点是梳理和分析企业的经营业务，识别企业的合规风险范围，明确企业的合规管理义务。
企业合规管理组织体系建设，重点是完善企业合规管理机构，明确机构的权利和义务，以持续完善合规管理工作机制。
企业合规管理运行体系建设，重点是设立风险识别预警机制、合规监督评估机制、合规风险报告机制，培育企业合规文化，以保障合规运行的长久有效。
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