1、差量成本
——A、B方案都会发生，但发生额不同的成本。
——A方案会发生，B方案不会发生的成本。
——实施A方案前不会发生，实施A方案后就发生的成本（又称为增量成本）。
2、非差量成本
——A、B两个方案都会发生且发生额相同的成本。
3、机会成本
——企业资源是有限的，选中某一方案就得放弃另一方案，放弃方案可能给企业带来的收益即为选中方案的机会成本。
——机会成本的存在，要求决策者要全面地思考问题。
——选中方案的收入不仅要能超过本方案实施时发生的成本，还得超过放弃的方案可能给企业带来的收益（即机会成本），这样才能证明选中方案是最优方案。
——机会成本是放弃方案可能取得的收益额，在会计账簿中并没有记录，但是是企业在决策时必须考虑的成本，否则决策可能发生失误。
4、沉没成本
——以前已经发生的，不会因现在的某项决策而有所变化的成本。
——是会计账簿里有相关记录的成本，但是在决策时绝对不能考虑的成本。
——沉没成本要求决策者要学会放弃和放手。
5、重置成本（也称作为可变现净值）
——现在从市场上购置企业已有某项资产所需发生的成本。
——净重置成本是指购买新旧程度完全相同的已有资产所需发生的成本。
——完全重置成本是指购买一项全新的企业已有的资产所需发生的成本。
【提示】企业已有的某项资产目前的市场价值，站在销售方立场是该资产的可变现净值；站在购货方立场是该资产的净重置成本。
【预备知识】企业生产过程——让工人将原材料在设备上高效率地生产出来。生产成本费用分为三个基本的成本项目：直接人工（生产工人的工资及福利）、直接材料（车间领用且用于产品生产的材料）、制造费用（车间发生的除了费用直接材料、直接人工之外的其他费用——车间固定资产折旧、车间装修费用的摊销、车间管理人员工资、车间办公费、车间通讯费、车间水电费等）。
6、付现成本
包括——现在或近期就会引起现金流出的成本。如直接材料、非直接人工、水电费、通讯费、税金等费用。
7、非付现成本
——指现在及将来都不会引起现金流出的成本（最典型的非付现成本就是“折旧与摊销”——固定资产的折旧、无形资产的摊销、保险费的摊销、装修款摊销、大修理费用摊销、租金摊销等）。
8、边际成本
——产量发生最小变化时总成本发生的变化量。多数情况下，可以将单位变动成本视为边际成本。
9、可付现避免成本
——通过某项决策可以改变其数额且暂时不会影响企业正常营运的成本。如广告费、职工培训费等酌量性固定成本。
10、不可避免成本
——不能通过某项决策加以改变或者改变就会影响企业正常营运的成本，如环保支出。
11、可延缓成本
——企业决策方案已决定要实施，但因财力等问题而推迟执哪些行且对企业全局无影响的成本。如职工工作服的发放、环境绿化工程的实施等。
12、不可延缓成本
——企业决策方案一经选定，无论财力是否有问题都的实施而发生的成本。如企业环保设备的购置而发生的成本。
13、专属成本（即增量成本）
——与特定部门、产品、作业（活动）相关联的成本。
——专属固定成本（专用设备的购置成本及折旧额）
——专属变动成本（因生产某产品或者实施某方案才
会发生的成本）。
14、共同成本
——与几个部门、产品、作业（活动）都有关联，由它们共同负担的成本。
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