（承前连载一）
七、确定实施方案之要点
1、此处实施方案应是框架题纲类型，做到简明扼要。
2、实施方案设计必须带有一定前瞻性，以便整套“会计系统”留有未来升级扩展的余地。
3、基于企业调研诊断报告中对策建议部分和“会计系统建设”系统框架而编制。
4、必须就该实施方案与企业客户充分沟通交换意见并取得其认可和接受。
5、实施方案主要内容事项参见如下表：
八、实施方案板块内容指引
（一）“会计系统”建设的终极目标—经济数据及时准确可靠
企业管理从某种角度来说体现在各类经济决策中，尽量用数据来进行有效管理越来越成为大家普遍共识。“会计系统建设”的终极目标就是要让各类决策所需的经济数据及时准确和可靠，以充分发挥会计做为企业主要数据信息系统工具的基础作用。
（二）经济数据和报表的生成
经济数据的生成渠道通常为两个：一个渠道是直接来源于反映企业经营活动过程和结果的各类原始记录，通常称之为原始数据；另一个渠道是出于企业各类管理需要，在原始数据的基础上进行再次加工和处理所得到，大多以报表的形式做为载体，其加工过程如下图所示：
（三）“会计系统”建设实施的内在规律
（四）财务业务指标体系
1、规划实施关注要点
（1）重点关注企业的绩效考评体系现状。
（2）企业主要关键生产经营环节和业务活动特征。
（3）企业内部信息沟通交流主要渠道和方式。
（4）企业生产经营管理例会制度。
2、规划实施主要内容
（1）财务基础指标：对外财务三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）上直接反映的指标，即原始财务报表数据。
资产负债表重要指标列示：货币资金、应收票据、应收账款、预付款项、其他应收款、存货、固定资产、无形资产、长期待摊费用、短期借款、应付账款、预收款项、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、长期借款、实收资本
利润表重要指标列示：营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、营业利润、利润总额、所得税、净利润
现金流量表重要指标列示：销售收到的现金、采购支付的现金、费用支出现金、投资收到的现金、投资支付的现金、筹资所收现金、筹资支付的现金
（2）财务比率指标（派生指标）：主要三方面用途，分别是流动性、偿付能力和营运相关的推断；资本结构相关即长期偿债能力的推断；盈利能力相关的推断。
短期偿债能力重要指标列示：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率
长期偿债能力重要指标列示：资产负债率、债务权益比、利息保障倍数、固定费用保障倍数
盈利能力重要指标列示：毛利、营业利润、净利润、毛利率、营业利润率、净利润率、投资回报率、资产回报率
运营能力重要指标列示：应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、营业周期
（3）行业特性指标：如“燃气供销差率”、“燃气销售价差”、“ 单位管网资产供气量”
（4）财务绩效指标：销售增长率、股东回报率、经营现金流、主要产品/客户的收益率
（5）客户服务指标：交货及时率、产品合格率、客户满意度、新客户数
（6）业务流程指标：采购合格率、到货及时率、单机工作小时数、员工服务客户数、平均故障时间
（7）学习成长指标：新产品销售比、人均学习小时数、技能岗位取证达标率、卓越执行力。
（五）会计制度合规
1、规划实施关注要点
（1）本部分是“会计系统”建设规划实施的一个核心内容。它直接牵涉到企业内部管理、政府监管以及金融和资本市场方面。
（2）根据企业能否提供有利用价值的近三年外部审计报告为基础，来确定本部分工作的切入点和关键主要环节。
（3）需要全面熟悉企业所在行业和企业产品及生产经营活动主要环节与特征。
（4）会计制度编制设计须兼顾现实与未来，应留有未来的扩展空间，以适应不断变化的环境。
（5）必须遵循国家会计制度和以之为根本，紧密结合企业实际加以细化。
2、规划实施主要内容（会计制度模版）示例如下：
注：限于篇幅，此处会计制度模版略去。
（待续）
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