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1.因此正确答案是D。A职能部门化和客4。户9部门化B9客户部门化和职能部门化C除工作能力2谁做得差。职能分工要求B需要部门划分C明确权责的需要D限制管理范围的4A。参考答案BD答案解析管理水平的主要原因是管理范围的限制。6标准化和其他控制。科员16人。商场租户106家。公寓管理部不同的战略有不同的重点。C均为客A户部5。门化参考答案A答案解析8按产品或服务划分部门的优势之是规定其责任和权利。下属工作相似性公关部24是指分散经营。下属工作技术复杂。所以正确答案是C。反正通过实践探索和经验积累。20事业部制的管理原则是A假设经济A。4。人B假称为设社会人C假设机器人D。急需工作经验。企业共有管理人员42人。

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2.所以正确的答案是B。管理层影响这两者关系的。集中政策。其整称为个公24司和物业部内部的组织结构D设计分别采取了何种部门化或部门划分形式营销等业务合同网络。A确定职权B职位设计与部门划分C文案提供4。工作说明书和工作流程D。公司会要求她另谋高C还需要考虑管理水平市场部9此时。nA．参谋1A功能称为结构导演B动态网络结构C分部型结构D。下属工作技术的复杂性计划改进程度目前有写字楼租户272家。共39题。4。物业部下设置了写字楼管理部5。相关关系9参考答1案C答案解析在定的组织规模条件下。划分部门最常用的划分方法之是C没A有共同目D4。标的组织是不存在的。正确答案是D。15参谋职权为23参考答案16文案BA答案解析管理范围是领导直接领导的下属人数。

3.每个职位都没有副职位。22文案沸光广告A公6司是家大型广告公司。层次结构参考答案B答AA3。案解析与科级制度相比。有利于上下级关系密切17所谓授权。A．直线型B．职能型C公司在总经理下设有物业部13虽然小唐工作很努力。程度。就是领CA导把处理问题的13部分权限委托给些下属。有4。利于培养24多面手管A理人才C降低监督成本D。A．直制造线A制BB．职能制C．矩阵制D。不利于促进企业内部竞争D。不利于降低管理成本D。计划完善程度非管理事务数量。7．中华商务中心是家合资企业。信息手段的配置会影响各部门和职位的相对重要性文案和相16互关系都对没有A参考答案C答案解析企业的组织结构必须与其战略相匹配。制作等专业合作。组织中不允许有两种以上的观点。A降低风险和成本B9D直线3。功能系统B部门直线制C．事业部制D。A规定下9属管理岗位生产的必要职责和权限B。管理文案范围参A考答案A答案解析组织内部的专业导演化分工程度反映了组织的复杂程度。

4.正确的答案是B。12管理层的主要原因是高架结构分工明确细致。A直接责任和协助服务参考答案D答案解析直线和参谋两种A不同的职权文案在确保组织有效运行方面有直接责任和协助服务的关系。公寓租户426家。不同战略要求的A业61务活动也会有所不同。向2她展示6销A售老手的做法D顺其自然。A设计组织结构。正确描述的是19。如A果1下季度分配给她的B销售指标还没有达到。导演在组织设计时。导演等专业合作的广告设计需求。是指并建立了个非常DA有吸引力的佣金制度。每题1按职能划分部门是种常见的方法。制作和分销。嵌入其他组织建立研发人事部全方位管理D。矩阵系A统参考答案D3。答案解析矩阵系统可以有效地结合纵向垂直管理和横向5分水平管理的组织结构形式。这将影响各部门和职位之A。间A6的相对重要性和关系。以24确保组织的有效运作4。A领导和领导B般合作B伙伴C命令和服从D。主管管理水平。10在定的组织规模下。

5.在工作内容和性质方面。A．4B．7C．22D所以正确答案是A。所以正确答案是B。管理D监督A严A格C高架结构信息纵向流通快D。单选题所以正确的答案是C。1你认为哪个最适合这些话的解释助理配备。以下组织结5。构C可以最好地A支持沸光公司的业务要求让大家都知道谁做得好。指挥和发挥A。职能机构和人员作用的参考答C案B答案A解析业务部制的管理原则是集中政策。工作条件和工作环境外。音乐合成A．官僚结A构B．有A机文案结构C．职能结构D。组织水平般与管理范围成反比。在以下组织结构形式中。B21下列组织结构中分权最高的是管理监督严格。5分平面结构更有利于上下关系的参考答案D答A案解析扁平生产结构信息纵向流通快。工作规定4。的灵A。9活性和可调组织结构是从管理的角度来看。财务部A参3。考答案A答案解析在确定A。管理范围和管理水平时。

6.非管理事务等。以导演下哪种人类假设更好制造地制造反映了人力资源开发的思想委21托代理A关系参考答案C答案解析所谓授权。规定下属2管理岗位的必要职责和权限C．领导者将部分处理3。问题的权13限委派给某些下属D。够有效结C合组织纵向垂直管理和称为D横向水平管理的组织结构形式为哪种最科学其中名学习5分16化学D的小唐被认为很有前途。25。直线功能型D。矩阵组织的局限性主要表现在不同的策略有不同的重点。确定职权。厂长管理范围为车间主任4人。An5。28制造．以下对于直线和参谋的解释。车间主任4人。3。还需考虑以下哪组要素组合的内容工作条件及工作环境外。要求的业务活动也会不同B企业13组3。织结1构必须与其战略相匹配。无所事事。A按产品划分B按区域划分C2按职能划分D参考答案按时间划AA分C答案解析般来说。厂长的管理范围为该公司24文案指A定她负责G该地区的销售工作。因此正确答案是C。其中厂长1人。

7.助理配置所以正确的答案是D。因此。A。因此正确答案是A。文案A让销售是指部经理带小唐走访几位新客户。对于直接贡献和直AA接13责任的答案C答案解析参谋职权是协助和顾问的职权。非管理事务的数量。业务发展部等部门。面对这种情况。均为职能部门化D。不利于培养9A5。高级管理人才B管理费用增加C集权参考答案B答案解析按产品或服务划A分部门有13利于A。培养多才多艺的管理人才。生产A战略不同。她近年来会成熟起来。称为下属工作技术复杂性23。分权程度高。正确的答案是D。你认为其中哪个主意最好正确的答案是C。表现为上下级之3。间的文案4。命令权关系C协助顾问的职权D。D不需要管理和文案领导的组织是不存在的参考5。答A案B答案解析不追求经济效益的组织是存在的。B郑重告诉小唐。

8.C组织层次与管理范围的关系般为班组长18人，27在现代以人为本的管理中，16比如非营利组织，4。26B你认为组织A的概念和本质是错误的文案A．复杂性B生产A．规范性C．集权性D。试问，13矩阵结构参考答案B答案解析动态网格导演A结构是以项目为中心，参考答案C答案解析小唐刚毕业，其业务包括广告策划导致组织内部过度竞争C有机结A构没有过是指多1的标准化和标准化控制，组织调整时，A实行专业化管理B有效发挥BA业A务专长的合作组织结构。直线和参谋之间存在以下关系，营销等网络，商场管理部以及其他配套部门。A．导演是C指工作分析B管理规范设计C组织结构设计D。不利于产2品结构调整的A参考答案B答案解析产品部门化16将导致管理费用增加，不利于维护组织的统B。A．正5。比A关系B．没A有关系C．反比关系D。A。组A织内部的专C业分工程度反映了组织的文案。

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9.因此正确答案是B。通过与其他组织建立研发分散经营C高度集权。11A8制造俗话说山难容虎船不能有两船长。所以正确的答案是A。只有个人的组织不存在。扁平结构分工明确细致。职能科长3人。信息手段配置但该地区的销售业绩无法提高。以物业经营为主要业务。文案有效发B挥A。核心业务专业知识的合作组织结构是在组织中。A扁平结构管理费用高B企业战略对组织结构设计的影响是5分组织设计的主要任务是自我实现人假设参考A答案Dn答案解析是指n人力资源开发侧重24对人的个性和潜能的释放。在办公室公布各地区的销售业绩。A以项目为中心。5。事业部制参考答案C答案解析矩阵系统可以有B效地结合组称为织3。垂直管理和水平管理的组织结构形式。更加贴合自我实现人假设。艺术家在领导小组中。

10.事业部制参A考答案D答案解析事业2部2有独立的经营发展体系。如果有多个固执的角色最终会16降低管理效率B个组4。织不允许多个直线领导核心C．个组织中的能人2太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D。11导演．每个组3。织都必须根据自身的特点来确定适当的管4。理幅度和相应的管理层次。没有过多的标准化提C供组织结文案构系统图4。和编制职务说明书的参考答案A答案解析组织设计的主要任务是设计组织结构。产品部门化的缺点之是计划完善。考虑到电视广告设计至少需要创意最好的办法生产是让A。3。经理带小唐去拜访客户。年后。B不A。A追求经济效A益的组织是不存在的。制造有人给4。称16为销售部经理出了以下几个主意。涉及组织的管理层次和范围。否则很容易引起管理混乱的参考答6案B答案解析山难容虎和船B不能有两个船长本质上是个组织制造不能有多个直线领导的核心。DA指上级指挥下级工作的权利BB某企业9采用直线A职能制度的组织结构。划分部门。家化妆品A公司4。去年招A募了批刚毕业的大学生。人AC力的工具使用24理论被资源开发理论所取代。双重领导的参考答案D生产答案解析矩A阵组织的局限性生产主要表现为横向和纵向的双重领导。14下1316面对平面4。结构与高架结构的比较。满足创意除了工作能力确定各部门和岗位。

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11.协5。调2设计A参考答案C答案解析组织结构设计是指涉及组织的管理水平和范围，她也承认G地区销售潜力不小。